كيفية نقل الموظفين إلى العمل عن بعد: التخطيط والمراقبة

تعقيد العمل عن بعد

1. لا يوجد اتصال شخصي كافٍ. من المستحيل النظر في ردود الفعل غير اللفظية لشخص ما ، للتحدث بهدوء أو بصرامة ، لا يوجد اتصال غير رسمي.
2. قد يكون الموظف البعيد أقل مسؤولية عن العمل من العمل في مكتب ، أو قد يكون من الصعب عليه تنظيم نفسه. الخيار الأسوأ هو عندما لا يتصل الشخص ولا يحذر منه.
3. لا يوجد دافع للتنمية. لقد واجهنا حقيقة أن بعض العمال عن بعد ليسوا مستعدين للنمو وتصحيح الأخطاء التي تمت الإشارة إليها منذ شهور. لا يشعرون بأنهم جزء من الفريق ، وبالتالي لا يريدون أن يصبحوا أفضل ويمكنهم المغادرة في أي وقت.

1. : , . , . , , .
2. . — . . – , – , .

?

كيفية التحكم في الموظفين البعيدين؟

• لا تمنحهم امتيازات - لا تحدد عددًا أقل من المهام ، ولا تبسط العمل مقارنة بالأخصائيين بدوام كامل.
• , – . , , , – , . .
• , , . — .
• , , . , Git, , , -. , . 8 — .
• : , . .

تطبيقات وخدمات مفيدة

1. الفكرة (هناك قيود)
2. Todoist (هناك قيود)
3. Trello (مجاني)
4. إيفرنوت (مجاني)

1. توغل
2. تيميكامب

1. برقية (مجانية)
2. سلاك (هناك قيود)
3. التدفق (مدفوع)
4. الفرق (مدفوعة)