✡️ ⚛️ 🙇🏿 الإبطال العالمي 🗾 👨🏿‍🤝‍👨🏼 🤳🏼

تتسم النظم الاقتصادية بالمرونة العالية والتكيف الشديد والتعقيد الشديد. تسمح طبيعة شبكتهم بالحفاظ على استقرار معين على المدى الطويل ، وإعادة البناء على المدى القصير في ظل تحديات جديدة. صحيح في بعض الأحيان مع عواقب الأزمة على عدد من الكيانات الاقتصادية. تشكل الإجراءات المترابطة للعديد من المشاركين تحت تأثير العوامل الخارجية والداخلية الوضع الحالي والاتجاهات المستقبلية. وقد ظهر هذا مرة أخرى في سياق جائحة فيروسات التاجية. ولكن هناك العديد من الأشياء المهمة التي تصاعدت خلال هذه الفترة والتي أطلقت آليات سريعة وقوية لإعادة هيكلة النظم الاقتصادية ، ليس محليًا فحسب ، ولكن بطرق عديدة - عالميًا.

إن إدراك أهمية هذه التغييرات التي حدثت في وقت قصير للغاية ، يجعل عددًا متزايدًا من الخبراء يحاولون فهم العواقب الوشيكة للصناعات المختلفة ، لمختلف الفئات الاجتماعية ، وبشكل عام ، للاقتصادات وأنظمة الإدارة العامة في مختلف البلدان. على سبيل المثال ، رأي كبير الاقتصاديين في المنتدى الاقتصادي العالمي روبرتو كروتي . ويجادل بأنه في خضم الانتقال الهائل إلى التكنولوجيا الرقمية بسبب الحجر الصحي العالمي ، سيكون هناك دفع للرقمنة التي ستنتشر إلى الثورة الصناعية الرابعة. دعونا نحاول أن ننظر إلى هذا الوضع بمزيد من التفصيل ، مع مراعاة تلك الأشياء التي تنعكس بالفعل في أنشطة الكيانات الاقتصادية المختلفة.

بعض الملاحظات وبعض الفرضيات.

مشكلة

يمثل تقييم العواقب المحتملة تحديًا دائمًا. خاصة في مثل هذه الظروف من التغيرات الكبيرة السريعة ، إن لم يكن كارثية. ولكن له معنى معين ، لأنه يسمح لك بالتفكير في المستقبل والاستعداد بطريقة ما للوضع عندما تبدأ عوامل الأزمة في التراجع ، ولا تزال هناك حاجة للعودة السريعة إلى النشاط الطبيعي. على الرغم من أن هذا ، بالطبع ، لن يكون عودة إلى ما أطلقنا عليه "النشاط العادي" قبل عدة أشهر.

من ناحية ، نحن نتعامل مع اتجاهات طويلة المدى. ومن الصعب عكسها على المدى القصير ، بسبب القصور الذاتي. ولكن ، من ناحية أخرى ، فإن حجم وتعقيد الوضع هو بالضبط ما يحدد ، في وقت قصير للغاية ، كيانات جديدة وعوامل دافعة ومعرفة وكفاءات ونماذج للسلوك والفهم. في ظل هذه الظروف ، من المهم ليس فقط تحليل مسارات التطوير الطويلة الحالية والاتجاهات المتوسطة المدى بشكل صحيح ، ولكن أيضًا لإدارة ملاحظة التغييرات القوية التي لا تزال تحدث في فترة صغيرة للغاية. أو ربما أنظر إلى المستقبل ، كيف ستظهر في وقت قصير بحيث وجدت مكانها وترسخ في الاقتصاد ، في إدارة الأعمال ، في الأسواق ، في القطاع العام ، في المجال الاجتماعي. صعوبة معينة بالطبعوتتمثل المهمة في تحليل التطور العام للاتجاهات وتقييم مدى قوة التأثير التآزري.

لجميع المنطق ، دعونا لا ننسى أن الميزة التنافسية لا توجد غالبًا في النظريات العالمية والممارسات المعترف بها عالميًا والمدروسة والمدروسة والمختبرة والممارسات المثلى. النجاح هو حلول جديدة يمكن رؤيتها حيث لم يتعرف عليها أحد أو نفذها من قبل. بالنسبة للفرضيات المتعلقة بتطور وضع معين (اقتصادي ، قطاعي ، تكنولوجي ، استهلاكي) ، يتم ذلك أيضًا. التوقعات ، وخاصة تلك التي ولدت خلال فترة الاضطراب المتزايد ، لديها احتمال منخفض إلى حد ما للتنفيذ. ولكن في نفس الوقت ، فهي يمكن أن تحتوي على أفكار مفيدة للغاية للتنمية وتشير إلى المتطلبات الأساسية التي تستحق الانتباه في بعض الأحيان عندما تكون إعادة هيكلة الاقتصاد العالمي جارية.

تأثير أساسي منخفض

حتى بعض الوقت ، أو بالأحرى ، في عام 2019 البعيد والهادئ ، يمكن للمرء أن يسمع رأيًا راسخًا مفاده أن عددًا من البلدان لديها قاعدة اقتصادية وتكنولوجية منخفضة إلى حد ما". هذا جعل من الممكن في المستقبل الاعتماد على حقيقة أنه بسبب الاحترار التدريجي للوضع في السوق المحلية وبسبب سياسة التصدير النشطة ، من الممكن تجاوز القادة العالميين في المستقبل. ولكن يبدو أنه أصبح من الواضح أن أقوى ضربة للنمو الاقتصادي ، والتي تسببت في انخفاض حاد في النشاط الصناعي والتجاري ، أدت في الواقع إلى تسوية هذا التأثير الأساسي المنخفض للغاية. هي الآن منخفضة على الإطلاق. على أي حال ، فقد انخفض بما فيه الكفاية في معظم الاقتصادات والشركات الفردية من أجل البدء بثقة أكبر في النمو معها ، مما يدل على وتيرة جيدة للتطور. بالطبع ، أولئك الذين تراكم لديهم احتياطي معين في بداية الأزمة يستفيدون. ومع ذلك ، من المهم للغاية الآن زيادة الاستخدام الفعال لمثل هذا الاحتياطي للفترة حتى نهاية العوامل السلبية. وترك قليلابحيث كان هناك شيء لإطلاق مرحلة جديدة من التطوير في المستقبل.

بالإضافة إلى معادلة القاعدة الاقتصادية ، يبدو أن الوضع الحرج أدى إلى تسريع التغييرات الهيكلية في سوق العمل التي كانت قادمة بالفعل في ظروف الثورة الصناعية الجديدة . لقد اتبعت حتماً إجراءات قسرية لإنهاء عمل عدد من الصناعات ، للحد بشكل كبير من روابط النقل والتدفقات اللوجستية ، لزيادة الاهتمام ببعض قطاعات السوق الحيوية ، لدعم الفئات الضعيفة من رجال الأعمال والمواطنين ، إلخ. حتمًا ، خلال فترة تدابير الطوارئ بهذا المستوى العالي ، تم إطلاق تغييرات هيكلية في الاستهلاك . سواء على مستوى الأسر الفردية أو على مستوى الولايات ككل - وهو ما انعكس في الميزانيات الفعلية ، ونتيجة لذلك ، في الأسواق المالية. ويمكننا أن نستنتج ذلك وكما بدأ هيكل الموارد الاقتصادية (على طول السلسلة بأكملها من الاستلام إلى الاستخدام) في التغير بشكل كبير. محاولات القصور الذاتي لإعادتها إلى "الوضع الطبيعي المتقادم" لفترة من الوقت يمكن أن تعوض فقط عن حالة الصدمة.

في كل هذا التعقيد الحرج ، يبدو من المثير للاهتمام أن نلاحظ أن استعادة نشاط الأعمال وخلق وظائف جديدة ستكون الآن أكثر تركيزًا على حلول المنصات والتقنيات الرقمية. ليس لدى الشركة دليل موضوعي فقط على إمكانات التحول الرقمي ، ولكن في بعض الحالات ، يُضطر ببساطة ، على الأقل في الاحتياطي ، إلى الحصول على مجموعة معينة من تقنيات المعلومات والاتصالات بمستوى جديد يعتمد على البنية التحتية للمنصات الرقمية. من المعقول افتراض المزيد من الروبوتات ، والمزيد من المرونة والاستجابة في صنع القرار وتنفيذ القرارات المتخذة. إن الحاجة إلى إعادة توزيع تدفقات الاستثمار على الصناعات ذات التقنية العالية واضحة للعيان ، مما سيؤدي حتمًا إلى إعادة تقييم تكاليف العمليات الروتينية والمعاملات غير المهمة.وبالتالي ، يتم إنشاء المتطلبات المسبقة لنهج منهجي ومنهجي لإعادة هندسة نماذج الأعمال التقليدية والمبتكرة لمجموعة كاملة من العمليات والأحداث والمشاريع والأهداف والكفاءات والموارد., , .

- , .

أهم صناعة ، والتي أكدت مرة أخرى أهميتها الحاسمة. حتى وقت قريب ، كان يقترب بشكل منهجي من النظام البيئي للتحول الرقمي. وجد العديد من المشاريع الرقمية ، سواء في الأجهزة أو في مكونات البرمجيات في صناعة الرعاية الصحية ، المستهلكين. يمكنك الآن توقع نمو أكبر في الاستثمار في كل ما يتعلق بهذه الصناعة ونشاط أكبر للاعبين المختلفين: من الشركات الناشئة الجديدة إلى الشركات الكبيرة متعددة الجنسيات. ولكن ما يمكن توقعه جديد هو البناء على مستوى صناعة الرعاية الصحية ككل ولأقسامها الضيقة الفردية من النظم البيئية الرقمية التي تنظمها الدولة.

التعليم

عمل تنسيق التعلم عن بعد كمؤشر للتغييرات الدرامية القادمة. وربما لن تكون الأولوية هنا فقط التحول الرقمي لصناعة التعليم نفسها ، ولكن بالتحديد الحد الأقصى للفجوة بين العلم والتعليم ، بين التعليم والممارسة. الأمر الذي يجعلنا في الواقع نستعرض بشكل كبير نهج ومبادئ الأنشطة العلمية والتعليمية. سيتعين علينا إيجاد أدوات جديدة لتسريع البحث والتطوير ، وأدوات جديدة لنقل المعرفة إلى ممارسة من خلال بناء الكفاءات ، والانتقال إلى مستوى مختلف من نظام تقسيم العمل ، وتطوير وإدخال تقنيات إدارة جديدة.

الاتصالات الاجتماعية

لقد أظهرت حالة الأزمة مدى أهمية التواصل بين الأشخاص فيما بينهم والتفاعل الصحيح بين هياكل الدولة والمنظمات التجارية والمنظمات غير الربحية. في بعض الأحيان يمكن أن يعتمد الكثير من المشاركين على هذا ، وأحيانًا يعتمد بعض المشاركين على كل شيء. تدفقات المعلومات من التفاعل الاجتماعي هي الآن بعض المشاكل لتنظيم الدولة. ولكن من المهم جدًا معرفة كيفية التواصل الفعال مع الجمهور المستهدف في الفضاء الرقمي. وعوامل مثل الثقة ، والذاتية ، والأهمية ، وإمكانية الوصول ، والسلطة ، والعاطفية ، والكفاية للتجاهل في المستقبل ستكون ببساطة خطيرة. في الواقع ، أصبح من الواضح حول هذا الأمر بعد عدة أحداث مشرقة للاتصال الفاشل بين المسؤولين والمواطنين العام الماضي.لكن الوضع يتصاعد ويؤكد على الأهمية الخطيرة لهذه المنطقة.

, , , .

مهمة معقدة وطويلة ترتبط مباشرة بأدوات المعلومات وتقنيات الإدارة والثقافة التنظيمية وتعزيز عامل التخصص وتطوير كفاءات جديدة. ولكن سيكون من الضروري أن يمر بها بسرعة وحيوية ، إذا ما قورنت من حيث الوقت بكمية شغلها في المراحل السابقة من التنمية الاقتصادية. الهدف الرئيسي هو القدرة ليس فقط على إعادة تنسيق جزء من الأعمال لمرة واحدة وفقًا لاحتياجات السوق الجديدة ، ولكن القدرة على القيام بذلك باستمرار وكفاءة وسرعة وغالبًا فيما يتعلق بالعمل بأكمله أو حتى العديد من الشركات ذات الصلة. وهو ما يشير بشكل مباشر إلى اعتماد النظام البيئي ، والذي سيزيد فقط ، ولكنه سيستقر أيضًا بفضل المنصات الرقمية.

أتمتة الأتمتة

من الصعب للغاية تسريع إنشاء وتطوير المساحات الرقمية على مستوى الدولة أو إنشاء وتطوير النظم البيئية الرقمية على مستوى الصناعة ، ومنصات رقمية على مستوى الشركات الفردية إذا لم تقدم حلولًا جديدة بشكل أساسي في مجال تطوير البرمجيات. ويتطلب ذلك تخفيضًا حادًا في تكلفة تطوير الكود ونماذج البيانات لجمع البيانات والوظائف وتصحيح الأخطاء والاختبار وتقديم الحلول للمستخدمين النهائيين وجمع التعليقات واختبارها. وقد تطورت جميع المتطلبات الأساسية لذلك ، ويؤكد النقص في المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات فقط على أهمية المهمة. يحدد المزيد من التطوير الرقمي النشط بشكل مباشر الطلب على حلول هذه الفئة.إلى حد ما ، إنها مرحلة نوعية جديدة في التطوير الشامل لمجالات مثل البرمجة التخطيطية وأتمتة العمليات الروبوتية (RPA).

ولكن هنا قد يكون التخصص الأساسي في الشريحة الضيقة المستهدفة من الصناعة. والذي ، ربما ، في مرحلة ما سيصبح حاجزًا أمام تكامل النظام البيئي للعديد من حلول المنصات. ولكن هذا اليوم هو قيود مفرطة ، مقارنة بتعقيد ومدة تطوير حل منصة واحدة داخل صناعة منفصلة.

التخصيص الحقيقي

يجب أن يؤدي نقص رأس المال البشري في سياق التغييرات الهيكلية الكبيرة إلى تحويل التركيز قليلاً من المتطلبات إلى مقدم الطلب إلى متطلبات إدراج ومشاركة أخصائي في العمل الجماعي. وبعبارة أخرى ، من الممكن التنبؤ بانتقال جذري من موقف يختار فيه العمل المتخصصين للمشاريع والمهام القائمة لميزانية مخصصة ، إلى الحالة التي يختار فيها المتخصص المشاريع والمهام لنفسه بقيمة مقبولة وحزمة تعويض له. وهذا لا يتعلق فقط بشريحة ضيقة من سوق العمل ، ولكن حول الانتقال إلى هذا الواقع الجديد لمعظم سوق العمل. هذا اتجاه طويل الأمد وتدريجي ، بالنظر إلى القصور الذاتي العالي لهذا النوع من العلاقات.

الجانب الآخر من التخصيص الحقيقي للأعمال التجارية هو المستهلكين. إنهم يتوقعون أكثر فأكثر نهجًا فرديًا حقًا. إنهم يتوقعون الأسرع في التطوير وحلول الأجهزة والبرامج المريحة. إنهم لا يهتمون كثيرًا بصعوبات الأعمال التجارية في تطوير وترويج المنتجات والخدمات الرقمية ، ولا يهتمون كثيرًا بالتعقيد المعماري وتكرار الإصدارات. ولكن من ناحية أخرى ، تصبح السلامة والكفاءة والموثوقية وما إلى ذلك متطلبات حاسمة من جانبهم.

في مثل هذه الظروف ، قد يكون الاعتماد على الاعتقاد بأن التحول الرقمي لن يحدث حتى يتغير الناس ، غير صحيح إلى حد ما. ربما يكون التحول الرقمي حول حقيقة أن المستهلكين لن يضطروا إلى الإضرار بمصالحهم واحتياجاتهم وخصائصهم النفسية الفسيولوجية ، للتكيف مع السلع أو الخدمات المقدمة ، لاستخدام الأجهزة والبرامج غير الملائمة. وربما يكون التحول الرقمي يتعلق بحقيقة أن المحترفين لن يحاولوا العمل في مشاريع غير مثيرة للاهتمام وفرق غير فعالة. قد تختلف مرحلة التحول الرقمي من حيث أنها تعطي فرصة لبناء نظام اقتصادي مختلف ، دون إجبار الناس على التحول إلى ما لا يريدون وما لا ينبغي. لا ينبغي أن يبدأ كل شيء الآن (من قاعدة منخفضة) لتغيير التركيز على الناس وتصبح شخصيًا حقًا.تحتاج فقط إلى أن تكون قادرًا على جمع وتقديم حلول مخصصة حقًا للعملاء ، لتكون قادرًا على جمع وإدارة فرق فعالة حقًا حيث يمكن لكل متخصص مؤهل تأهيلًا عاليًا تحقيق إمكاناته الفريدة. بدلاً من إجبار الناس على التغيير وتوقع نتائج هذه التغييرات. يبدو أن هذا هو المعنى الرئيسي للتسويق ، الذي وصفه فيليب كوتلر بأنه "نوع من النشاط البشري الذي يهدف إلى تلبية الاحتياجات والمتطلبات من خلال التبادل".هذا هو المعنى الرئيسي للتسويق ، الذي وصفه فيليب كوتلر بأنه "نوع من النشاط البشري الذي يهدف إلى تلبية الاحتياجات والمتطلبات من خلال التبادل".هذا هو المعنى الرئيسي للتسويق ، الذي وصفه فيليب كوتلر بأنه "نوع من النشاط البشري الذي يهدف إلى تلبية الاحتياجات والمتطلبات من خلال التبادل".

هذا هو الشيء الرئيسي الذي سيتعين على كل دولة أن تعتاد عليه. لا يقتصر الأمر على توسيع درجة تأثير الدول الفردية على مستوى الاقتصاد والسياسة والثقافة. والتغلغل في أنواع مختلفة من أنشطة الكيانات الاقتصادية الفردية أينما كانت. التأثير ليس على مستوى علاقات الدولة أو الهيئات ، وليس على مستوى الاتصالات الدبلوماسية أو الأحداث الثقافية. جهة اتصال مباشرة من موضوع إلى موضوع ، من المستهلك إلى المستهلك. التأثير المباشر من خلال تحديد الهوية والتفويض ، من خلال الأدوار الوظيفية ومستويات الوصول ، من خلال المحتوى الشخصي ورسائل الوسائط ، من خلال سلاسل الأنشطة المستهدفة ، من خلال القيود الخفية والولاء. من المستحيل عمليا التحكم بالطرق التقليدية دون استخدام التقنيات الرقمية القائمة على حلول المنصة. اختراق دقيق للغايةتأثير معقد للغاية وعالي التقنية. موجه لكل منطقة ، مدينة ، شارع ، منزل ، شخص.

السيادة الرقمية للدولة

يتطلب الحفاظ على السيادة الرقمية للدولة استجابة كافية. إنشاء المساحة الرقمية الخاصة بك ، في شكل هيكل شبكة من النظم البيئية الرقمية الصناعية والقطاعية والاجتماعية التي يتم دمجها بشكل وثيق مع بعضها البعض. علاوة على ذلك ، بالنسبة للجزء الأكبر ، المجالات مثل هذه النظم البيئية التي يوجد فيها تنافس على اهتمام المستهلكين. مهمة معقدة للغاية. ولكن فقط يسمح لك بإدخال مسار التنمية المتسارعة. ما يمكن أن يكون ذا أهمية خاصة بالنسبة للكفاف الاقتصادي المحلي.

التنظيم المعياري

مطلوب نهج مختلف للنظام التنظيمي. تسمح لنا التقنيات ببدء عملية الانتقال إلى تنظيم الخوارزميات الحكومية ، وديناميكيات التغييرات والبيان بأن كل دقيقة باهظة الثمن في ظروف اليوم تجعلنا نسرع بهذا.

نظام إدارة المخاطر

نظام إدارة المخاطر هو أحد المجالات التي يجب إغلاقها بشكل شامل التكنولوجيا الفائقة وعلى مستوى الدولة. عالمي ومتكامل عبر جميع القطاعات والقطاعات والقطاعات. إن تغلغل التقنيات ودرجة عالية من الترابط بين الموضوعات والأحداث يجبر المجمع على الجمع بين المخاطر لرصدها اللاحق ، ومنع الأحداث السلبية ، والقضاء على عواقب تأثيرها واستعادة الظروف الطبيعية. لا يكفي أن يكون لديك ، على سبيل المثال ، مراكز منفصلة للعمل بشأن المخاطر التكنولوجية ، بشكل منفصل للمخاطر الاقتصادية أو المالية ، بشكل منفصل للمخاطر الطبيعية وبشكل منفصل للمعلومات والمخاطر التكنولوجية. الآن كل شيء يتخلل بعضهم البعض لدرجة أنه يتطلب إدارة متكاملة واضحة وفعالة ، ولكن مع المشاركة الإلزامية للمهنيين من كل اتجاه.

نموذج الخدمة المفرطة

ستضطر الإدارة العامة للانتقال تدريجياً إلى نموذج الخدمة المفرطة. اتصال عالي ليس فقط مواقف الحياة الفردية (الخدمات) أو سلاسلها المتوازية ذات الصلة بالحدث المتسلسل (الخدمات الفائقة). الآن هناك نهج شامل آخر لتلبية مجموعة كاملة من الاحتياجات المترابطة لمواطنيها وهياكل الأعمال والهيئات الحكومية نفسها على جميع المستويات. الربط الفعال للاحتياجات فيما بينها وتنسيقها وموازنتها واستباقيتها في العديد من سيناريوهات التنمية الاقتصادية والتكنولوجية. تسمح المهام والتقنيات بإلقاء نظرة على الإدارة العامة بطريقة متوازنة وعلمية ومنهجية ، لحساب عملية صنع القرار وتحليلها وتنفيذ التنفيذ السريع للقرارات في النظم البيئية الرقمية.

رأس المال البشري

المشكلة التي تم تحديدها سابقًا في عجز رأس المال البشري هي في النهاية ترك الجزئي عند مستوى ماركو. بالنسبة للمحترفين ، لن يضطروا بعد الآن إلى محاربة الشركات الفردية أو الشركات. سوف تناضل النظم البيئية الرقمية من أجل المهنيين. البعد هو عامل غير مشروط في توافر المعرفة والكفاءات لأي ولاية قضائية رقمية. الآن ، العمل عن بعد هو المعيار الجديد. وسيكون من الصعب للغاية على مستوى الدولة التحكم ليس فقط في تسرب ناقلات المعرفة والكفاءات ، ولكن في تسرب المعرفة والكفاءات نفسها.

ونتيجة لكل هذه الميزات الجديدة - المهمة الأساسية لتغيير تشكيل وتطوير فرق مهنية عالية الفعالية في مجال الإدارة العامة. بما في ذلك بناء نظام إدارة الكفاءات ، ونظام إدارة شبكة المشروع والانتقال المتكامل الواعي المتكامل إلى مساحة رقمية قابلة للإدارة.

حلول النظام البيئي والنظام الأساسي

إن تطوير حلول المنصات والتقنيات الرقمية أمر مكثف ويتحرك بالفعل من أسواق ومجالات نشاط بسيطة ومتقبلة إلى مجالات معقدة عالية التقنية ومتخصصة. من المشاريع العشوائية الناجحة الناجحة لمرة واحدة إلى كفاءة العمل المنتظمة والمتنامية. من قيادة سيارات الأجرة إلى إدارة حركة المرور في مدينة ، من أجهزة تتبع اللياقة البدنية إلى التطبيب عن بُعد ، من سعاة توصيل البيتزا إلى الطهاة الآليين الذين يستلهمون الوصفات والوصفات عبر الإنترنت.

التجزئة والتنوع مع تكامل متزامن منخفض التكلفة في النظم البيئية الرقمية والمساحات الرقمية. الحاجة الواضحة إلى ضمان ليس فقط النمو الهائل لحلول المنصات المتخصصة والتقنيات الرقمية ، ولكن أيضًا استدامة الكفاءة الحالية والمستقبلية ، والكفاءة الأساسية والمعاملات ، ومرونة الخدمات الصغرى ، والمنافسة البناءة (ليس فقط توفير بديل ، ولكن أيضًا استضافة متعددة).

يبدو أن الحلول اليدوية التي تُستخدم لمرة واحدة تتوقف عن العمل في كل مكان: في التحليلات ، والتطوير ، والتكنولوجيا ، والابتكار. تصبح شاقة ومكلفة للغاية. يتطلب درجة عالية من أتمتة مهام الأتمتة نفسها. الأمر الذي يفاقم بالتأكيد مسألة الانتقال إلى مستوى آخر من نظام تقسيم العمل. وفي الوقت نفسه ، يجعلنا نفكر في نهج النظام البيئي الجديد عالي الجودة في إعادة هندسة نماذج الأعمال ذات الديناميكيات العالية للتغييرات المستمرة.

يحتل النظام البيئي والتكامل المرتبة الأولى في الأولويات الرئيسية لتطوير حلول المنصات والتقنيات الرقمية. يمكن أن تعطي نماذج الشبكة السرعة العالية للتطوير المطلوب اليوم ، وتوفر التعقيد وتنفيذ مبادئ نوع جديد من تقسيم نظام العمل. اليوم ، لا تزال هناك العديد من المشاكل والأسئلة: من التقنية إلى المستهلك. ولكن يمكن رؤية اتجاه ثابت هنا بوضوح تام.

هناك أشياء لا يستطيع الشخص السيطرة عليها. وهناك الكثير منهم. لسوء الحظ ، من بينهم الأكثر أهمية ومؤلمة. ولكن يبدو أن هناك فرصة جيدة للغاية لجعل بعضها أكثر قابلية للفهم والتحكم. ليس الكل وليس على الفور. لكن مثل هذه الفرصة تعطي تطويرًا رقميًا ، مما يسمح لك بإنشاء أدوات إدارة الشبكة وتطويرها (حلول النظام الأساسي) والتقنيات الرقمية بشكل فعال من أجل معالجة عالية الجودة لتدفقات المعلومات المتزايدة.

اليوم ، كثير منها في بداية منخفضة.
السؤال هو من سيصبح القائد في عام واحد ، في 3 سنوات ، في 5 سنوات.

الإبطال العالمي