الحرائق والاستراتيجية

هناك فكرة قلتها كثيرًا للمهندسين مؤخرًا ، وأعتقد أنها تستحق جمهورًا أوسع.

عند القيام بالهندسة ، لديك أنواع مختلفة من المهام. بعض المهام هي حوادث أو عمل تكتيكي. غالبًا ما نسمي هذا "إطفاء الحريق" ، خاصة عندما ينطوي العمل على إصلاح عاجل أو يجب القيام به على الفور.

المهام الأخرى إستراتيجية. لقد جمعت من معلومات المستخدمين الخاصة بك التي يحتاجونها / يريدونها ، وقمت بتطوير حل ، والآن تقوم بتطبيقه - بطريقة منهجية ومنهجية.

من المهم فهم نوع العمل الذي تقوم به في الوقت الحالي ، والتفكير
فيه وفقًا لذلك.

حرائق

عند إخماد الحريق ، هدفك هو إخماد الحريق. تريد بذل الحد الأدنى من الجهد الضروري لتدمير الحريق والعودة إلى العمل الاستراتيجي طويل الأجل. أنت لا تريد بناء أنظمة كبيرة ومعقدة ستعيش إلى الأبد ، فقط لإخماد الحريق. أثناء وقوع حادث ، تتخذ قرارات الركبة ، والعكاز ، و "سريعة وقذرة". هذا لا يعني أنه يجب عليك القيام بعمل سيئ. ولكن لا يجب أن تبني نظامًا طويل الأمد وعالي الكفاءة لإخماد هذا الحريق بالذات.

تأتي الحرائق بأشكال عديدة. في بعض الأحيان تأتي إليك إدارة أو فريق آخر بطلب عاجل ، مع شيء يجب القيام به في الأسبوعين المقبلين. ما تريد القيام به هو معرفة كيفية تلبية هذا الطلب وإزالته من الطريق للعودة إلى الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.

في حالات أخرى ، لديك حادث حقيقي ، والانهيار. من الواضح أنه في هذه الحالة يجب عليك إصلاح الانهيار ، وعدم الانخراط في أي هراء. عندما ينهار كل شيء ، ليس هذا هو الوقت المناسب لقول "حسنًا ، نحن بحاجة إلى وثائق المشروع ودعونا نناقشه الأسبوع المقبل مع المطورين الرائدين لدينا". في الواقع ، ينطبق الشيء نفسه على أي حريق: ليس الحريق وقتًا لتطبيق الأساليب الأساسية وأنظمة تصميم البرامج.

مثال

. : " , , ". , .

, : ", . , , , . , . , ."

. , . , . , - , , . , , , . ? — , , , . , .

- : ", , . , , ." — , .

. , - . - - , , , , , . :

.

, , , — , , .

, , . . , .

, — , , " ". " , ?" " , , ?"

. , . , , , , .

( , - ) " " — . , , , , .

, " " , . /, " " ( ), . ! , , , , .

, . , - , — , , .

: ", . , , . , , - . , - ."

, , " ", . , , , , ! , , . , .. , , " - ". , — .

, ( ) , ( , ). , , , , , .

, , — , , . , .

—