مراحل النضج الاستراتيجي

الجزء الأول: مقدمة في إدارة المنتج الاستراتيجي

وكقاعدة عامة ، يتم تطوير الشركات والمنتجات "وفقًا لنفس السيناريو".

صفر. الاستراتيجية كرد سريع

الشركة أو المنتج الذي تم إنشاؤه للتو لديه الكثير من نقاط الألم. لذلك ، فإن المهمة والرؤية بسيطة - أن تصبح كبيرًا بما يكفي لإنهاء الفجوات النقدية والبدء في تحقيق الربح باستمرار. تتمثل الأهداف والغايات "الطموحة" في جذب العملاء ، والعثور على / توظيف موظفين XXX ، وضمان الجودة اللازمة من خلال العمليات ، وإنشاء اقتصاديات منتجات الوحدة ، إلخ. لا يستطيع المؤسس والإدارة حرفيًا أن يغمضوا أعينهم عن نظام التشغيل للنظر إلى أبعد من ذلك. التحدي وتركيز الشركة في الداخل ... وتتفاعل الشركة مع جميع التغيرات في السوق ، على مبدأ "يحدث القمامة دائمًا" ، الشيء الرئيسي هو أن تكون مرنًا.

في إدارة المنتج ، لا سمح الله بوجود خارطة طريق أو تراكم ، ولكن في أغلب الأحيان ، ما يتم تنفيذه لا يتوافق مع ما هو مخطط له.

, .

, , , (“”) :)

1- .

. “” , , , .

“ , , , ”.

, . , . — . , . , ,

. “” … .

“” 5-6 , .

2- .

“ — ” — , , . “” , — . , .

:

    1)        .          ,      .   ,     ,      ,   .   -  problem-solution fit.       - . ,     .           .

    2)                     –    ,    Product Market Fit.       ,   –     .  “ ”  .     (),       (Features)        ,    .     “” -      .

    3)              ,      «Maximum Possible Product»,          .   “ ”.       ,          ( )       ,           .

    4)       .     ,         .   “ ”     ,   .  _  – “Angry birds 2” –    , ,    ,       .   ,    ,     2  “”.        -    ,        4 . ,  ,       _

, - . Foursquare? . , «Maximum Possible Product», OKR, UX data driven ( Data Driven Chiken — )) ). . “ ” — , - . , .

. , “” .

3- —

«Maximum Possible Product» , , .

Next Big Thing , , . , Insite «disruptor» ( . ), . “”, .

:

• ( ),
• — enablers ( )
• ,

( ) , .

, , , .

— , , , .

.

, , , . , , OKR.

, (Win-Win) , .. . , “ ”. , , , .

إذا كانت الشركات ستطور بشكل هادف وتعمل مع رؤية واستراتيجية ، فعندئذ سيكون لدينا مستقبل لطيف ، مليء بالمنتجات الشعبية عالية الجودة والشعبية. أود أن آمل أن يأتي الناس المطلعون في المستقبل بعالم أفضل وأفضل وأكثر إثارة للاهتمام.

بعد كل شيء ، يمكن لكل من المستخدم والشركة التي تصنع المنتج له الفوز نتيجة التعاون. لن يحتاج المديرون إلى اقتحام كل مستهلك. ولن يحتاج المستهلك للدفاع ضد المحاولات العدوانية لبيعه على الأقل من أجل تحقيق أقصى استفادة من قطاع السوق الحالي.

الجزء الأول: مقدمة في إدارة المنتج الاستراتيجي