إنشاء خطة عمل لبدء تشغيل تكنولوجيا المعلومات: هيكل مفصل خطوة بخطوة

لتطوير شركته الناشئة لتكنولوجيا المعلومات (منصة توظيف على الويب) شيئًا فشيئًا ، أنشأ هيكلًا تفصيليًا لخطة العمل. علاوة على ذلك ، بعد العمل على كل عنصر ، حصلت على صورة واضحة ومفهومة للأعمال المستقبلية. يغطي الهيكل جميع المجالات الهامة لكل من المبدع والمستثمر. تتكيف مع أسواق الولايات المتحدة وأوروبا.
شيريو للجميع.



1.) بإيجاز عن المشروع (ما الذي يدفع بالمشروع إلى السوق؟)
1.1.) لماذا؟ (الحلم ، الرؤية ، العقل ، الإيمان ، الهدف الرئيسي للأعمال)
1.2.) كيف؟ (المهمة)
1.3.) وصف موجز لجوهر المشروع
1.4.) وصف تفصيلي للمشروع
1.5.) المشكلات التي يتعين حلها بواسطة المشروع
1.6.) الأهداف طويلة المدى للمشروع
1.7.) مفهوم الأعمال: نظرة عامة على المشروع / وصف الدراية العملية

2). وظيفي (الحل التكنولوجي للمشروع)
2.1.) وصف موجز للمنصة
2.2.) وصف مفصل للمنصة
2.3.) وحدات إضافية ، خدمات
2.4.) التقنية. مهمة - منصة ويب

3). لمن (السوق ، المستخدمون ، عملاء المشروع)
3.1.) صورة الجمهور المستهدف
3.2.) خصائص السوق المستهدفة لمنتجات / خدمات مماثلة

• هيكل السوق (الحجم والتجزئة).
• أهم شرائح المستهلكين
• الاستنتاج الرئيسي حول الهيكل
• توقعات قطاعات السوق المستهدفة.
• النتيجة الرئيسية في القطاعات المستهدفة تتجه
• مشاكل واحتياجات السوق ، علاقة المشاركين الرئيسيين بالسوق
• استنتاج رئيسي حول التحديات الرئيسية
• الاستنتاج الرئيسي حول الوضع في السوق المستهدفة

3.3.) اقتراح بيع فريد

4. نظرة عامة على نموذج الأعمال
4.1.) النشاط

• ما هي أعمال الشركة؟

4.2.) القيمة للمستهلكين

• ما هي مجموعة المنتجات / الخدمات المقدمة للمستهلكين؟
• ما هي قيمة المشروع بالنسبة للمستهلكين؟
• ما احتياجات ومشاكل المستهلكين التي يحلها المشروع؟

4.3.) شرائح المستهلك

• جميع شرائح المستهلك المستهدفة
• أهم شرائح المستهلكين

4.4.) الموارد

• ما هي الموارد المستخدمة لخلق القيمة؟

4.5.) علاقات العملاء

• ما أنواع الاتصالات المخططة لكل قطاع من المستهلكين؟
• ما مستوى الخدمة؟

4.6.) التوزيع

• قنوات المبيعات
• تكلفة قنوات البيع
• إعطاء الأولوية لقنوات البيع

4.7.) شركاء

• شركاء
• الموردون
• الموارد الواردة من الشركاء
• أنشطة الشريك الرئيسي

4.8.) هيكل التكلفة

• تكاليف ثابتة ، تكاليف متغيرة
• ما هي أغلى الموارد؟

4.9.) تدفقات الدخل

• ما الذي يرغب المستهلكون في دفع ثمنه؟
• ما هي طرق الدفع الممكنة؟
• ما هي مصادر الإيرادات الأكثر ربحية؟

4.10.) العمليات التجارية الرئيسية

5.) المنافسة. المزايا
5.1.) قائمة المنافسين الرئيسيين
5.2.) ما الذي يقدمه المنافسون عادةً في السوق؟
5.3.) ماذا يقدم المشروع؟
5.4.) تحليل موجز للمنافسين
5.5.) تحليل أفضل الممارسات (عدد من الأمثلة على استخدام حلول تجارية مماثلة (ربما من صناعات أخرى)

6.) نموذج تحقيق الدخل لكل منتج
6.1.) مبادئ تحقيق الدخل
6.2.) الأهداف والأساليب الرئيسية
6.3.) عدد المستخدمين المحتملين
6.4.) الهامش

7.) الإمكانات الإستراتيجية للمشروع (سبب نجاح المشروع في المستقبل)

8.) عوامل النجاح الرئيسية
8.1.) العوامل الخارجية
8.2.) العوامل الداخلية

9.) فريق المشروع
9.1.) القادة الرئيسيون
9.2.) الفريق
9.3.) المستشارون

10.) حالة المشروع
10.1.) الجدول الزمني (تاريخ التطوير)
10.2.) الوضع الحالي (ما تم القيام به هو إحصاءات عن مؤشرات الأداء المالية وغيرها القابلة للقياس)
10.3 .) الإنجازات في الوقت الراهن

11.) اتجاهات تطوير المشروع. الأهداف. (اتجاهات النشاط داخل المشروع الذي تم التخطيط للعمل أو جار بالفعل)

12.) خارطة الطريق (خطة تنفيذ المشروع. معالم)
12.1.) الفترة
12.2.) التركيز

13.) توقعات المبيعات التي يقوم عليها النموذج المالي (السيناريوهات)

14) المؤشرات الاستثمارية والمالية للمشروع
14.1.) التنبؤ بصافي التدفقات النقدية
14.2.) الاستثمار المطلوب
14.3.) فترة الاسترداد
14.4.) IRR

15.) استراتيجية الاستثمار طويلة الأجل (استراتيجية التنمية / الخروج)

16.) اقتراح الاستثمار
16.1.) شروط المشاركة

• تقييم المشاريع
• الاستثمار المطلوب
• حقوق المستثمرين
• هيكل الميزانية
• التمويل

16.2.) المؤشرات

• مبيعات الشركة السنوية في 3 سنوات
• تقييم الشركة بعد 3 سنوات

16.3.) جولات التمويل (الشرائح)
16.4.) التوقيت (طلبات الإيداع وإغلاق المعاملة)

17.) Fin. نموذج

18.) التسويق. الخطة الإعلامية

19.) نموذج الإدارة

20.) نظام KPI

21.) استراتيجية الخروج

22.) الجوانب القانونية

23.) متنوعة