Get best of the week

تاريخ الإنترنت: عصر التجزئة ؛ الجزء 1: عامل الحمل



مقالات أخرى في السلسلة:


مع بداية الثمانينيات ، كان قد تم إرساء الأساس لما نعرفه اليوم باسم "الإنترنت" - حيث تم تطوير بروتوكولاته الأساسية واختبارها في ظروف قتالية - ومع ذلك ، ظل هذا النظام مغلقًا وتم التحكم فيه بالكامل تقريبًا من قبل الكيان الوحيد ، وزارة الدفاع الأمريكية. وسيتغير هذا قريبًا - سيتوسع النظام ليشمل جميع أقسام علوم الكمبيوتر في المعاهد المختلفة باستخدام CSNET. ستستمر الشبكة في النمو في الأوساط الأكاديمية قبل الانفتاح الكامل أخيرًا للاستخدام التجاري العام في التسعينات.

ولكن حقيقة أن الإنترنت ستصبح مركز العالم الرقمي المتقدم ، "مجتمع المعلومات" الذي تم الإعلان عنه على نطاق واسع ، لم تكن واضحة على الإطلاق في الثمانينيات. حتى بالنسبة للأشخاص الذين سمعوا عنه ، بقي تجربة علمية واعدة فقط. لكن بقية العالم لم يقف ساكناً ، يحبس أنفاسه ، بانتظار وصوله. بدلاً من ذلك ، تنافست العديد من الخيارات لتوفير الوصول إلى الخدمات عبر الإنترنت للمستهلك الشامل على المال والاهتمام.

الحوسبة الشخصية


حوالي عام 1975 ، أدت الاختراقات في تصنيع أشباه الموصلات إلى ظهور نوع جديد من أجهزة الكمبيوتر. قبل بضع سنوات ، توصل المهندسون إلى كيفية دفع المنطق الرئيسي لمعالجة البيانات إلى شريحة واحدة صغيرة - معالج دقيق. بدأت شركات مثل Intel في تقديم ذاكرة قصيرة المدى عالية السرعة على رقائق لاستبدال الذاكرة على النوى المغناطيسية للجيل السابق من أجهزة الكمبيوتر. ونتيجة لذلك ، أصبحت الأجزاء الأكثر أهمية والأكثر تكلفة من جهاز الكمبيوتر تحت تأثير قانون مور ، الذي خفض باستمرار في العقود التالية من تكلفة رقائق المعالج والذاكرة. وبحلول منتصف العقد ، كانت هذه العملية قد قامت بالفعل بتخفيض تكلفة هذه المكونات بحيث يمكن لممثل الطبقة الوسطى الأمريكية أن يفكر بالفعل في فرصة شراء وتجميع جهاز الكمبيوتر الخاص بك.بدأت هذه الآلات تسمى الحواسيب الصغيرة (أو في بعض الأحيان الحواسيب الشخصية).

كان هناك صراع عنيف من أجل الحق في أن يطلق عليه أول كمبيوتر شخصي. اعتبر البعض LINC من Wes Clark أو TX-0 من مختبرات لينكولن على هذا النحو - بعد كل شيء ، يمكن لشخص واحد فقط استخدامه بشكل تفاعلي. إذا أسقطت أسئلة الأسبقية ، فإن أي مرشح للمركز الأول ، إذا قمت بتقييم التسلسل التاريخي للأحداث ، ملزم بإعطائه لبطل واضح. لم تتمكن أي آلة أخرى من تحقيق التأثير الحفاز الذي نتج عن MITS Altair 8800 في النمو المتفجر في شعبية الحواسيب الصغيرة في أواخر السبعينيات.


Altair 8800 واقفا على وحدة إضافية مع محرك أقراص 8 بوصة

أصبحت Altair بلورة بذرة لمجتمع الإلكترونيات. أقنع الهواة أنه يمكن لأي شخص تجميع أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم بسعر معقول ، وبدأ هؤلاء الهواة في التجمع في مجتمعات تناقش أجهزتهم الجديدة - على سبيل المثال ، نادي الكمبيوتر Homebrew ["نادي أجهزة الكمبيوتر محلية الصنع"] في مينلو بارك. أطلقت خلايا الهواة هذه موجة أقوى بكثير من الحواسيب الصغيرة التجارية ، على أساس آلات الإنتاج الضخم التي لا تتطلب مهارات إلكترونية - على سبيل المثال ، Apple II و Radio Shack TRS-80.

بحلول عام 1984 ، كان لدى 8٪ من الأسر الأمريكية حاسوبها الخاص ، والذي بلغ حوالي سبعة ملايين سيارة. وفي الوقت نفسه ، استحوذت الشركات على أساطيلها من أجهزة الكمبيوتر الشخصية بسرعة مئات الآلاف من الوحدات سنويًا - بشكل رئيسي ، كانت هذه هي IBM 5150 واستنساخها. في قطاع الكمبيوتر الأكثر تكلفة للمستخدم الواحد ، نما سوق محطات العمل من Silicon Graphics و Sun Microsystems ، وأجهزة كمبيوتر أكثر قوة مزودة بشاشات رسومية متطورة ومعدات شبكات مخصصة للاستخدام من قبل العلماء والمهندسين والخبراء التقنيين الآخرين.

لا يمكن دعوة هذه الآلات إلى عالم ARPANET الرائع. ومع ذلك ، أراد العديد من المستخدمين الوصول إلى الاندماج الموعود بين أجهزة الكمبيوتر والاتصالات ، والذي كان المنظرون يبثونه في الصحافة الشعبية منذ مقال تايلور وليكلير لعام 1968 ، "الكمبيوتر كجهاز اتصال" ، وحتى قبل ذلك. في عام 1966 ، وعد العالم جون مكارثي في ​​مجلة ساينتفيك أمريكان بأن "التكنولوجيا التي أثبتت لنا بالفعل كافية لتخيل كيف تظهر أجهزة الكمبيوتر في كل منزل ، متصلة بأجهزة الكمبيوتر العامة عن طريق الهاتف". وذكر أنه من المستحيل ببساطة سرد مجموعة الخدمات التي يقدمها مثل هذا النظام ، لكنه استشهد بعدة أمثلة: "سيتمكن الجميع من الوصول إلى مكتبة الكونغرس ، ونوعية أفضل من أمناء المكتبات الآن.ستكون التقارير الكاملة عن الأحداث الجارية متاحة ، سواء كانت نتائج لعبة البيسبول ، أو مؤشر الضباب الدخاني في لوس أنجلوس ، أو وصفًا للاجتماع رقم 178 للجنة الهدنة في كوريا. سيتم احتساب ضرائب الدخل تلقائيًا بسبب التراكم المستمر لسجلات الدخل والاستقطاعات والودائع والنفقات ".

وصفت مقالات في الأدب الشعبي إمكانات البريد الإلكتروني والألعاب الرقمية والخدمات المختلفة من الاستشارات القانونية والطبية إلى عمليات الشراء عبر الإنترنت. لكن كيف سيبدو كل هذا بالضبط؟ كانت العديد من الإجابات بعيدة عن الحقيقة. بالنظر إلى الوراء ، تبدو تلك الحقبة وكأنها مرآة مكسورة. ظهرت جميع الخدمات والمفاهيم التي ميزت الإنترنت التجاري في التسعينات - والعديد من الخدمات الأخرى - في الثمانينيات ، لكنها مجزأة ومبعثرة عبر عشرات الأنظمة المختلفة. مع بعض الاستثناءات ، لم تتقاطع هذه الأنظمة ، بل وقفت. لم يكن لدى مستخدمي نظام واحد طريقة للتفاعل أو التواصل مع مستخدمي النظام الآخر ، لذلك كانت محاولات جذب المزيد من المستخدمين لأي منهم في الغالب لعبة محصلتها صفر .

في هذه المقالة ، سننظر في مجموعة فرعية واحدة من المشاركين في هذا الاستيلاء على المنطقة الرقمية الجديدة - الشركات التي باعت الوصول المشترك ، حاولت دخول سوق جديدة بظروف جذابة.

عامل الحمولة


في عام 1892 ، صموئيل إنسال ، توماس توماس أديسون المحمي، سافر غربًا لرئاسة قسم إمبراطورية الكهرباء الجديدة في إديسون ، شركة شيكاغو إديسون. في هذا المنشور ، قام بتوحيد العديد من المبادئ الرئيسية لإدارة المرافق الحديثة ، على وجه الخصوص ، مفهوم عامل الحمولة - يعتبر متوسط ​​الحمل على النظام الكهربائي مقسومًا على أعلى حمولة. كلما كان عامل الحمولة أكبر ، كلما كان ذلك أفضل ، لأن أي انحراف عن النسبة المثالية لـ 1/1 يعني الهدر ، وهو أموال غير ضرورية مطلوبة لمعالجة ذروة التنزيلات ، ولكنها خاملة في الفشل في الجدول الزمني. قررت Insal سد الثغرات في منحنى الاستعلام من خلال تطوير فئات جديدة من المستهلكين الذين سيستخدمون الكهرباء في أوقات مختلفة من اليوم (أو حتى في مواسم مختلفة) ، حتى إذا اضطروا إلى بيعهم بالكهرباء بخصم.في الأيام الأولى ، تم استخدام إمدادات الكهرباء بشكل رئيسي لإضاءة المنازل ، وفي الغالب في المساء. لذلك ، بدأ إنسال في الإعلان عن استخدام الكهرباء في الإنتاج الصناعي ، وزيادة استهلاكه اليومي. هذا ترك الفشل في الصباح والمساء ، لذلك أقنع نظام النقل في شيكاغو لتحويل الترام إلى الجر الكهربائي. بهذه الطريقة ، زاد Insal من قيمة رأس المال المستثمر ، على الرغم من أنه كان من الضروري في بعض الأحيان بيع الكهرباء بخصم.لذلك أقنع نظام النقل في شيكاغو لتحويل الترام إلى جر كهربائي. بهذه الطريقة ، زاد Insal من قيمة رأس المال المستثمر ، على الرغم من أنه كان من الضروري في بعض الأحيان بيع الكهرباء بخصم.لذلك أقنع نظام النقل في شيكاغو لتحويل الترام إلى جر كهربائي. بهذه الطريقة ، زاد Insal من قيمة رأس المال المستثمر ، على الرغم من أنه كان من الضروري في بعض الأحيان بيع الكهرباء بخصم.


Insal في عام 1926 ، عندما تم وضع صورته على غلاف مجلة تايم.

تنطبق نفس المبادئ على استثمار رأس المال في أجهزة الكمبيوتر بعد ذلك بقرن تقريبًا - وكانت الرغبة في حمل متوازن ، مما أدى إلى عرض خصومات في وقت لم يكن هناك تنزيلات ذروة سمحت باثنين من التنزيلات الجديدة عبر الإنترنت خدمات الحواسيب الصغيرة ، التي تم إطلاقها في وقت واحد تقريبًا في صيف 1979: CompuServe and The Source.

CompuServe


في عام 1969 ، قامت شركة Golden United Life Insurance Company التي تم إنشاؤها مؤخرًا في كولومبوس ، أوهايو ، بتسجيل شركة تابعة لشبكة Compu-Serv Network. أراد مؤسس شركة Golden United إنشاء أكثر شركات التكنولوجيا المتقدمة تقدمًا مع الاحتفاظ بالسجلات المحوسبة ، لذلك قام بتعيين طالب شاب خريج في علوم الكمبيوتر ، جون جولتز ، لقيادة هذا المشروع. ومع ذلك ، تحدث مدير مبيعات DEC مع Goltz لشراء PDP-10 ، وهي سيارة باهظة الثمن تجاوزت قدراتها الحوسبية بشكل كبير احتياجات Golden United الحالية. كانت فكرة إنشاء Compu-Serv هي تحويل هذا الخطأ إلى فرصة - كان من المخطط بيع طاقة الحوسبة الفائضة للعملاء الذين يمكنهم الاتصال بـ PDP-10 عبر خط هاتف من محطة طرفية بعيدة.في أواخر الستينيات ، تم توزيع مثل هذا النموذج مع فصل الوقت ومبيعات خدمات الحوسبة بشكل نشط ، وأراد Golden United انتزاع قطعة الكعكة الخاصة به. في سبعينات القرن الماضي ، انقسم قسم من الشركة إلى وحدة مستقلة ، أعيدت تسميته CompuServe ، وأنشأ شبكة خاصة به لتحويل الحزم لتوفير وصول منخفض التكلفة على مستوى البلاد إلى مراكز الكمبيوتر في كولومبوس.

لم يمنح السوق الوطني الشركة الوصول إلى المزيد من العملاء المحتملين فحسب ، بل وسع أيضًا منحنى الطلب على وقت الكمبيوتر ، ونشره عبر أربع مناطق زمنية. ومع ذلك ، لا تزال هناك فجوة كبيرة بين نهاية اليوم في كاليفورنيا وبداية اليوم على الساحل الشرقي ، ناهيك عن عطلة نهاية الأسبوع. رأى جيف ويلكنز الرئيس التنفيذي لشركة CompuServe فرصة لحل هذه المشكلة مع أسطول متنام من أجهزة الكمبيوتر المنزلية ، حيث قضى العديد من أصحابها أمسيات وعطلات نهاية الأسبوع في هواياتهم الإلكترونية. ماذا لو عرضنا عليهم الوصول إلى البريد الإلكتروني ولوحات الإعلانات والألعاب على أجهزة كمبيوتر CompuServe بخصم في ساعات المساء وعطلات نهاية الأسبوع (5 دولارات في الساعة مقابل 12 دولارًا في الساعة أثناء ساعات العمل)؟ [بالمال الحالي هو $ 24 و $ 58 على التوالي].

أطلق Wilkins خدمة تجريبية ، واصفا إياها بـ MicroNET (بعيدًا عن العلامة التجارية CompuServe الرئيسية) ، وبعد بداية بطيئة تحولت تدريجيًا إلى مشروع ناجح بشكل لا يصدق. بفضل وجود CompuServe على شبكة بيانات وطنية ، يمكن لمعظم المستخدمين ببساطة الاتصال برقمهم المحلي للوصول إلى MicroNET ، وبالتالي تجنب فواتير المسافات الطويلة ، على الرغم من أن أجهزة الكمبيوتر الحقيقية التي اتصلوا بها كانت في ولاية أوهايو. عندما نجحت التجربة ، تخلى ويلكنز عن ماركة MicroNET ونقلها إلى العلامة التجارية CompuServe. سرعان ما بدأت الشركة في تقديم خدمات مصممة خصيصًا لمستخدمي الحواسيب الصغيرة ، مثل الألعاب والبرامج الأخرى التي يمكن شراؤها عبر الإنترنت.

ومع ذلك ، فإن الخدمات الأكثر شعبية بهامش واسع هي منصات التواصل. للمناقشات طويلة المدى ونشر المحتوى ، كانت هناك منتديات تختلف مواضيعها من الأدب إلى الطب ، من العمل مع الخشب إلى موسيقى البوب. أعطت CompuServe عادةً منتديات للمستخدمين أنفسهم ، وكان بعضهم ، الذي تولى دور "sysops" ، في الاعتدال والإدارة. منصة أخرى رئيسية للرسائل كانت CB Simulator ، التي رسمها Sandy Trevor ، أحد مديري CompuServe ، بين عشية وضحاها. تم تسميته على اسم هواية راديو الهواة الشائعة (فرقة المواطنين ، CB) ، وسمح للمستخدمين بالجلوس في غرف الدردشة النصية في الوقت الفعلي على قنوات مخصصة - كان هذا النموذج مشابهًا لبرامج الحديث المتوفرة في العديد من أنظمة المشاركة في الوقت.علق العديد من المستخدمين لساعات في CB Simulator ، والدردشة ، وتكوين صداقات ، وحتى العثور على عشاق.

The Source


في أعقاب MicroNET ، تم إطلاق خدمة أخرى عبر الإنترنت لأجهزة الكمبيوتر الصغيرة ، تم إطلاقها بعد ثمانية أيام فقط من ذلك ، في يوليو 1979. في الواقع ، كانت تستهدف نفس الجمهور تقريبًا مثل خدمة Jeff Wilkins ، على الرغم من حقيقة أنها تطورت تمامًا وفقًا نمط آخر. كان وليام فون مايستر ، نجل المهاجرين الألمان ، الذي ساعد والده في تنظيم رحلات جوية بين ألمانيا والولايات المتحدة ، رائد أعمال متسلسل. بدأ الانخراط في مشروع جديد بمجرد أن فقد الاهتمام بالمشروع القديم أو بمجرد توقف المستثمرين المحبطين عن دعمه. كان من الصعب تخيل شخص مختلف عن ويلكنز. في منتصف السبعينيات ، كانت أعظم نجاحاته هي: نظام المراسلة الإلكترونية Telepost ، الذي أرسلها إلكترونيًا عبر البلاد إلى التحول الأقرب إلى المتلقي ،والتغلب على الميل الأخير في شكل تسليم البريد في اليوم التالي ؛ نظام TDX ، الذي استخدم أجهزة الكمبيوتر لتحسين توجيه المكالمات الهاتفية ، مما قلل من تكلفة المكالمات البعيدة للمؤسسات الكبيرة.

كان فون ميستر في أواخر السبعينيات متحمسًا للمشروع الجديد ، إنفوكاست ، الذي أراد إطلاقه في ماكلين بولاية فيرجينيا ، حيث كان متوقعًا أن يفقد الاهتمام بـ TDX. في الواقع ، كان امتدادًا لمفهوم Telepost ، ولكن بدلاً من استخدام البريد لتسليم الرسالة في آخر ميل ، كان عليه استخدام النطاق الجانبي FM (وفقًا لهذه التقنية ، يتم نقل اسم المحطة واسم الموسيقي واسم الأغنية إلى أجهزة الراديو الحديثة) لتقديم رقمي البيانات إلى محطات الكمبيوتر. على وجه الخصوص ، خطط لتقديم هذا إلى الشركات الموزعة جغرافيًا للغاية ، والتي كان لديها العديد من النقاط التي تحتاج إلى تحديث منتظم للمعلومات من المكتب المركزي - البنوك وشركات التأمين ومحلات البقالة.


بيل فون مايستر

ومع ذلك ، ما أراد فون ميستر حقًا إنشاءه هو شبكة وطنية لتوصيل البيانات إلى المنازل من خلال محطات الملايين ، وليس الآلاف. ومع ذلك ، فإن إقناع شركة ما بإنفاق 1000 دولار على راديو FM ومحطة طرفية خاصة أمر آخر ، وأن تطلب من المستهلكين من القطاع الخاص القيام بنفس الشيء. لذلك ، بحث فون مايستر عن فرص أخرى لتقديم الأخبار ومعلومات الطقس وأشياء أخرى إلى المنازل ؛ ووجد مثل هذه الطريقة في مئات الآلاف من الحواسيب الصغيرة التي زحفت عبر المكاتب والمنازل الأمريكية مثل الفطر وظهرت في منازل مجهزة بالفعل بخطوط هاتف. شارك في شراكة مع جاك توب ، وهو رجل أعمال ثري له صلات أحب الفكرة بشدة لدرجة أنه أراد الاستثمار فيها. قام Taub و von Meister لأول مرة بتسمية خدمة CompuCom الجديدة ،بطريقة مميزة لشركات الكمبيوتر في تلك الأيام ، تقليم وتأليف الكلمات ، ولكن بعد ذلك جاء إلى اسم أكثر تجريدية وأيديولوجية - المصدر [المصدر].

كانت المشكلة الرئيسية التي واجهوها هي عدم وجود بنية تحتية تقنية قادرة على خدمة تحقيق هذه الفكرة. وللحصول عليها ، أبرموا اتفاقية مع شركتين كانت مواردهما الإجمالية مماثلة لموارد CompuServe. كان لديهم أجهزة كمبيوتر مناسبة للعمل على نظام لتقاسم الوقت وشبكة بيانات وطنية. كل من هذه الموارد كانت خاملة تقريبًا في المساء وعطلات نهاية الأسبوع. تم توفير طاقة الكمبيوتر بواسطة Dialcom ، ومقرها على ضفاف نهر بوتوماك في سيلفر سبرينغ بولاية ماريلاند. مثل CompuServe ، بدأت عملياتها في عام 1970 كمزود لخدمات الكمبيوتر لتقاسم الوقت ، على الرغم من أنه بحلول نهاية العقد كانت قد قدمت بالفعل العديد من الخدمات الأخرى. بالمناسبة ، بفضل محطة Dialcom ، تعرفت أولاً على أجهزة الكمبيوترإريك إيمرسون شميدت ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة Google في المستقبل. تم توفير البنية التحتية للاتصالات من قبل Telenet ، وهي شبكة تبديل الحزم التي انطلقت في بداية العقد من Bolt و Beranek و Newman ، BBN. من خلال الوصول إلى خدمات Dialcom و Telenet بخصم خلال الحد الأدنى من الساعات ، تمكنت Taub و von Meister من توفير الوصول إلى The Source بسعر 2.75 دولار للساعة ليلاً وفي عطلات نهاية الأسبوع بدفع مقدم قدره 100 دولار (هذا هو 13 دولارًا في الساعة و 480 دولارًا) الدفعة الأولى بالدولار اليوم).

بالإضافة إلى نظام الدفع ، كان الفرق الرئيسي بين المصدر و CompuServe هو توقع المستخدمين الذين يستخدمون نظامهم. تضمنت الخدمات الأولى من CompuServe البريد الإلكتروني والمنتديات و CB وتبادل البرامج. كان من المفترض أن يقوم المستخدمون بشكل مستقل بإنشاء مجتمعاتهم الخاصة وبناء هياكلهم الفوقية على رأس البرامج والبرامج الأساسية - تمامًا كما يفعل المستخدمون من الشركات لأنظمة المشاركة في الوقت. لم يكن Taub و von Meister خبرة في مثل هذه الأنظمة. استندت خطة عملهم إلى توفير الكثير من المعلومات للمستهلكين المحترفين من المستوى الأعلى: قاعدة بيانات New York Times ، والأخبار من United Press International ، ومعلومات الأسهم من Dow Jones ، وتذاكر الطيران ، ومراجعات المطاعم المحلية ، وأسعار النبيذ. يمكن،كانت الميزة الأكثر تميزًا هي أنه تم استقبال مستخدمي Source من خلال قائمة على الشاشة من الخيارات المتاحة ، في حين تم الترحيب بمستخدمي CompuServe بواسطة سطر الأوامر.

بالتوافق مع الاختلافات الشخصية بين Wilkins و von Meister ، تبين أن إطلاق The Source كان حدثًا كبيرًا مثل إطلاق MicroNET بهدوء. تمت دعوة إسحاق أسيموف إلى الحدث الأول حتى يتمكن شخصيًا من الإعلان عن كيفية وصول الخيال العلمي إلى حقيقة علمية. وعلى غرار فون مايستر ، لم يدم عمله في The Source طويلاً. واجهت الشركة على الفور صعوبات مالية بسبب التفوق الخطير للنفقات على الإيرادات. كان لدى توب وشقيقه حصة كبيرة بما فيه الكفاية في العمل للإطاحة بفون مايستر منه ، وفي أكتوبر 1979 ، بعد بضعة أشهر فقط من حفل الإطلاق ، فعلوا ذلك.

الانخفاض في أنظمة المشاركة بالوقت


كانت شركة جنرال إلكتريك لخدمات المعلومات (GEIS) ، وهي قسم من عملاق التصنيع في مجال الهندسة الكهربائية ، آخر شركة دخلت سوق الحواسيب الصغيرة بسبب منطق عامل الحمولة. تأسست GEIS في منتصف الستينيات ، عندما كانت GE لا تزال تحاول التنافس مع الآخرين في تصنيع الكمبيوتر كجزء من جهد لإخراج IBM من مكانتها المهيمنة في مبيعات الكمبيوتر. حاولت GE إقناع العملاء أنه بدلاً من شراء أجهزة الكمبيوتر من IBM ، كان من الأسهل عليهم استئجار أجهزة كمبيوتر من GE. لم يكن لهذه المحاولة أي تأثير فعليًا على الحصة السوقية لشركة IBM ، ولكن الشركة كسبت أموالًا كافية لمواصلة الاستثمار فيها حتى الثمانينيات ، وبحلول ذلك الوقت كانت GEIS تمتلك بالفعل شبكة بيانات عالمية ومركزين كبيرين للبيانات في كليفلاند ، أوهايو ، و في أوروبا.

في عام 1984 ، لاحظ شخص من GEIS مدى جودة نمو المصدر و CompuServe (كان لدى الأخير في ذلك الوقت بالفعل أكثر من 100000 مستخدم) ، واكتشف كيفية جعل مراكز الكمبيوتر تعمل خارج ساعات التحميل الرئيسية. لإنشاء عرضهم الخاص للمستخدمين ، استأجروا بيل لودين المخضرم في CompuServe. لودن ، الذي انزعج من الطريقة التي بدأ بها مديرو مبيعات الشركات في محاولة الدخول في أعمال استهلاكية جذابة بشكل متزايد ، غادر الشركة مع مجموعة من الزملاء لمحاولة إنشاء خدمتهم الخاصة عبر الإنترنت في أتلانتا ، واصفا إياها جورجيا أون لاين. حاولوا تحويل عدم الوصول إلى شبكة البيانات الوطنية إلى ميزة من خلال تقديم خدمات مصممة خصيصًا للسوق المحلية ، مثل الإعلانات الخاصة والمعلومات حول الأحداث المختلفة ، لكن الشركة توقفت عن العمل.لذلك ، كان لودن مسرورًا بالاقتراح المقدم من GEIS.

دعا لودن الخدمة الجديدة GEnie genie - genie] - كانت الخلفية العامة للشبكة الكهربائية العامة لتبادل المعلومات [شبكة تبادل المعلومات GE]. عرضت جميع الخدمات التي تم تطويرها في ذلك الوقت في The Source and CompuServe - chat (CB simulator) ، ولوحات الرسائل ، والأخبار ، والطقس والمعلومات الرياضية.

GEnie هي أحدث خدمة كمبيوتر شخصي ولدت من صناعة الوصول إلى الحوسبة مع مشاركة الوقت ومنطق عامل التحميل. مع زيادة عدد أجهزة الكمبيوتر الصغيرة إلى ملايين القطع ، بدأت الخدمات الرقمية للسوق الشامل نفسها في أن تصبح تدريجيًا شركة جذابة ، ولم تعد مجرد وسيلة لتحسين رأس المال المتاح. في الأيام الأولى ، كانت Source و CompuServe شركات صغيرة خدمت عدة آلاف من المشتركين في الثمانينيات. بعد عشر سنوات ، دفع ملايين المشتركين بالفعل رسومًا شهرية للولايات المتحدة - وكانت شركة CompuServe في طليعة هذا السوق ، حيث استوعبت منافستها السابقة ، The Source.جعلت نفس العملية الوصول إلى المشاركة عبر الوقت أقل جاذبية للأعمال - فلماذا تدفع مقابل الاتصال والوصول إلى كمبيوتر شخص آخر بعيد عندما أصبح من السهل جدًا تجهيز مكتبك بأجهزة قوية؟ وحتى ظهور قنوات الألياف الضوئية ، التي أسقطت بشكل كبير تكلفة الاتصالات ، لم يغير هذا المنطق اتجاهه إلى الاتجاه المعاكس.

ومع ذلك ، يمكن الوصول إلى هذا السوق ليس فقط للشركات التي توفر الوصول بمشاركة الوقت. بدلاً من البدء بإطارات رئيسية كبيرة والبحث عن طرق لتنزيلها على أكمل وجه ، بدأت شركات أخرى بالتقنية التي كانت موجودة بالفعل في منازل الملايين من الناس وبدأت في البحث عن طرق لتوصيلها بالكمبيوتر.

ماذا تقرأ
  • مايكل إيه بانكس ، على الطريق إلى الويب (2008)
  • جيمي ماهر ، "شبكة قبل الويب" ، filfre.net (2017)

More articles:


All Articles