رسالة إلى الشركات الناشئة من سيكويا كابيتال بشأن فيروسات التاجية

صورة

فيما يلي رسالة أرسلناها اليوم إلى المؤسسين والرئيس التنفيذي للمشاريع التي استثمرت سيكويا كابيتال فيها. يوفر إرشادات حول كيفية الحفاظ على عملك حتى الآن مع العواقب المحتملة للفيروس التاجي.

أعزائي المؤسسين والرؤساء التنفيذيين للشركات ، فيروس التاج هو "البجعة السوداء" لعام 2020 ، والتي لها عواقب وخيمة. لقد تأثر بعضكم (والبعض منا) بالفيروس مباشرة. نحن نعلم كم أنت مرهق ، ونحن هنا لمساعدتك. نأمل أن تتحسن الظروف في أقرب وقت ممكن. وفي الوقت نفسه ، يجب أن نجمع قوتنا ونستعد للسيناريوهات التي قد تحدث في المستقبل القريب.

تم قصفك جميعًا بنصائح حول كيفية حماية صحتك وصحة العاملين وعائلتك من COVID-19. مثل العديد من الآخرين ، قمنا بدراسة المعلومات المتاحة ويسعدنا مشاركة وجهة نظرنا - يرجى إعلامنا إذا كنت مهتمًا. لكن هذه الرسالة تتعلق بشيء آخر - وهي بالتحديد ضمان تشغيل عملك على خلفية
العواقب المحتملة للآثار المنتشرة للفيروس التاجي. لسوء الحظ ، نظرًا لوجود سيكويا في العديد من المناطق حول العالم ، نحصل على معلومات مباشرة حول تأثير الفيروس التاجي على الأعمال العالمية. كما هو الحال في أي أزمة ، هناك أنواع من الأعمال التي تستفيد منها فقط. ومع ذلك ، تواجه العديد من الشركات في البلدان المتقدمة المشاكل التالية نتيجة لانتشار الفيروس:

  • . , -. , , 2020
  • - . - . , , D2C (Direct to Consumer) , , . , - , - .
  • . , « », . , , , .

قبل أن نتأكد من أن الفيروس "تحت السيطرة" ، سيمر قدر كبير من الوقت - ربما عدة كتل. سيستغرق الاقتصاد العالمي مزيدًا من الوقت حتى يعود إلى حالة مستقرة. قد يعاني بعضكم من انخفاض الطلب ؛ قد يواجه البعض الآخر مشاكل في العرض. في حين يمكن للاحتياطي الفيدرالي والمصارف المركزية الأخرى خفض أسعار الفائدة ، يمكن أن تكون السياسة النقدية طريقة غير فعالة للتخفيف من الأثر الاقتصادي للأزمة العالمية الناجمة عن الوباء.

ننصحك بتقييم كل من النقاط التالية في عملك:

  1. . , ? , ? ? , ? , .
  2. . , 2001 2009 . , 2020 2021 ? ? . Cisco 1987 . Google PayPal «» -. : Airbnb, Square Stripe . .
  3. . , , . , , . , .
  4. . , LTV (lifetime value) , , , , . (ROI) .
  5. . , , , .
  6. . , . , , , . .

لقد مرت شركتنا بالفعل بأزمات عديدة لما يقرب من 50 عامًا. بفضل هذا ، تعلمنا درسًا مهمًا - لم يندم أحد على الإطلاق على أنه تصرف بسرعة وحزم ، يتكيف مع الظروف المتغيرة. خلال فترات الركود ، ينخفض ​​مستوى الدخل والنقد دائمًا بشكل أسرع من النفقات. بمعنى ما ، تعكس الأعمال علم الأحياء. وكما اقترح داروين ، فإن أولئك الذين يعيشون على قيد الحياة "ليسوا الأقوى وليس الأذكى ، ولكنهم الأكثر قدرة على التكيف مع التغيير".

السمة المميزة للشركات المستقرة هي كيف يستجيب قادتها لمثل هذه المواقف. يعرف جميع موظفيك عن COVID-19 ويتساءلون كيف ستفعل
الرد وما يعنيه لهم. يمكن أن يؤدي التفاؤل الكاذب بسهولة إلى الضلال ويمنعك من وضع خطط الطوارئ أو يمنعك من اتخاذ إجراءات جريئة. تجنب هذا الفخ ، كن واقعيًا وتصرف بشكل حاسم. إظهار القيادة التي يحتاجها فريقك في هذا الوقت العصيب. فيما يلي وجهة نظر شريكنا ألفريد لين ، الذي نجا من الأزمة الكبرى الأخيرة كرئيس تنفيذي لشركة معروفة:
"عملت كمدير تنفيذي / مالي في Zappos عندما تم استدعائي إلى مكتب سيكويا ، حيث عرضت علينا العرض السيء السمعة ،" الأوقات الجيدة ، ارقد بسلام. " كان هذا في عام 2008 قبل الأزمة المالية. لم نكن نعرف في ذلك الوقت ، ولا نعلم الآن ، إلى متى أو مدى أهمية هذا الانخفاض أو عدم أهميته. أنا متأكد من أن العرض التقديمي الذي رأيناه جعل فريقنا وعملنا أقوى. هزم زابوس الأزمة المالية ، حيث كان على استعداد لاغتنام الفرص ، بينما هزم منافسونا ".

حافظ على صحتك ، وحافظ على صحة شركتك ، وسنتعامل معًا بأقل الخسائر للعالم.

مع أطيب التحيات ،
فريق سيكويا

للترجمة: أولغا فيلاتوفا

All Articles