🎠 🥋 👩🏽‍🏭 نظرية المبادرة الكبرى - التجربة الروسية في التحول الرقمي للمؤسسات الصناعية ⛅️ 🥧 🤑

يولد كل عالم رقمي من حاجة كبيرة ويبدأ بمبادرة عظيمة. أصبحت الرغبة في زيادة القدرة التنافسية ، وكذلك تمكين الشركة من التطور والنمو في الظروف الاقتصادية المتغيرة باستمرار ، الهدف الرئيسي للتحول الرقمي. لمعرفة المزيد عنهم ، قابلنا مديري تكنولوجيا المعلومات في Severstal ، SIBUR ، TMK ، MMK ، ممثلي الاستشاريين والمطورين.

الهدف من التحول الرقمي هو ضمان التنمية المستدامة للشركات في سياق الثورة الصناعية الرابعة سريعة النمو. بالنسبة للعديد من المؤسسات ، هذا يعني مراجعة نماذج الأعمال الحالية وتغيير الممارسات التجارية الراسخة بشكل جذري ، بما في ذلك العمليات التنظيمية والأشخاص داخل الشركة ، والتفاعل مع العملاء والموردين والمنافسين ، وتقديم معايير جديدة للتعاون والمبادئ الرشيقة.

قالت آنا كولاشوفا ، مديرة العمل في مؤسسات مايكروسوفت الكبرى في روسيا: "إن أحد التحديات الرئيسية في العالم الحديث هو سرعة الاستجابة للتغيرات". "التقنيات ، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي ، يمكنها تسريع العمليات بشكل كبير ، ولكن ، في رأينا ، ثقافة المنظمة ، والأشكال الحديثة لتفاعل الموظفين التي تزيد من الإمكانات الإبداعية للموظفين والفرق الفردية التي تؤدي إلى تحقيق أهداف وغايات الشركة هي عوامل النجاح الرئيسية".

كان الانتقال إلى التحول الرقمي أمرًا طبيعيًا للشركات التي كان نموذج أعمالها مرتبطًا في البداية بالبيانات. في قطاع التصنيع ، يتعين علينا رقمنة عدد كبير من العمليات ، بما في ذلك العمليات المادية ، لذلك فإن عدد المهام التي يتعين حلها واسع للغاية. نتيجة للتواصل مع الخبراء الروس ، حددنا أربع أولويات للتحول الرقمي في الصناعة:

استبعاد شخص من عمليات الإنتاج الروتينية والخطرة.
خلق الزوجي الرقمي.
تخصيص الموارد وتتبع الوقت.
تنظيم ثقافة الاتصال الحديثة.

المدراء الذين يعملون في الشركات الروسية بشكل عام أيدوا هذه الأولوية. لذا ، توافق أليسا ميلنيكوفا ، مديرة التقنيات الرقمية والمعلومات في SIBUR ، على أنها كلها بالتأكيد مهمة لشركات SIBUR ، لكنها تؤكد على الحاجة إلى ضمان السلامة الصناعية واستبعاد العمل اليدوي واستبعاد الأشخاص من العمل الروتيني الخطير. وترتبط هذه الأولوية مباشرة بالخطط الفورية. يعتقد دميتري يعقوب ، مدير تقنية المعلومات في TMK ، أنه من المهم التمييز بوضوح بين السلامة الصناعية ورفض العمالة الروتينية.

تشمل التوائم الرقمية تحسين الطاقة وتخطيط الموارد للإنتاج وسلاسل التوريد والصيانة التنبؤية (الصيانة والإصلاح). يعطي الخبراء كمثال التجميعات ، والتي يبدو أن استخدامها قد وصل بالفعل إلى ذروة الفرص ، ومع ذلك ، عندما يبدأ النظام الذكي في تحديد وضع التشغيل ، تزداد الإنتاجية بنسبة 7٪. إن MRO التنبئي المستخدم في إحدى شركات SIBUR جعل من الممكن تعديل تشغيل الطارد بطريقة تؤدي إلى القضاء تمامًا على التوقفات.

التجربة الروسية في التحول الرقمي

لقد اكتسب القادة الروس في مجال التحول الرقمي بالفعل خبرة غنية ، أخبرنا عنها مدراء تكنولوجيا المعلومات. تأكد من قراءة المقابلة ، لأنه في هذه المقالة لن نتمكن من عكس جميع التفاصيل ، والأكثر إثارة للاهتمام هو أنها. سنركز على ثلاثة مواضيع بدت في أغلب الأحيان.

كان الموضوع الأكثر حرقًا هو تعليم الثقافة الرقمية في الشركة. كما أكد أحد الخبراء ، فإن التفاعل الرقمي هو إلى حد كبير مسألة سرعة اتخاذ القرار ، مما يؤثر بشكل مباشر على الربحية ، لذا فإن المكاسب السريعة مهمة جدًا للشركة. ثقافة جديدة مستحيلة من دون عمليات بنيت بشكل صحيح، الأمر الذي يتطلب في بعض الأحيان تغييرات في البنية الداخلية ويؤدي حتى إلى إنشاء وحدات متخصصة، مثل مكتب معالجة البيانات في الحديد والصلب الأشغال مانايتاغورسك، التي فاديم Feoktistov، مدير MMK-Informservice LLC، أخبرنا عن . ، وهي شركة تابعة لمجموعة PJSC MMK.

المجاورة مباشرة لهذه القضية هي المنهجية المختصة لتجربة وتوسيع نطاق النجاحات الرقمية الفردية. شارك خبير من شركة استشارية كلمات أحد العملاء: بالنسبة له ، فإن المشكلة الرئيسية هي كيفية توسيع المشروع التجريبي المكتمل ليشمل الشركة بأكملها ، بحيث تصبح الرقمنة جزءًا من الحمض النووي نفسه. يعتقد دميتري يعقوب أنه من أجل هذا يجب بناء منهجية لتحويل المبادرات إلى مشاريع ، وإنشاء مثال للبحث والتطوير كمثال .

الموضوع الثالث هو تكنولوجيا بدون طيار. نشأت بين العديد من المتحدثين ، لكنها وصلت إلى التجسيد الأكثر حيوية في قصة أليسا ميلنيكوفا حول مشروع أحلامهاونتيجة لذلك ، سيتم إنشاء مشروع رقمي للمستقبل ، في الواقع ، مصنع طائرات بدون طيار في غضون خمس سنوات.

حلول التحول الرقمي للصناعة

في وقت سابق من هذا العام ، أشار نائب رئيس شركة Microsoft ، جودسون الثوف ، إلى أن العملاء من مختلف الصناعات انتقلوا من إدخال التكنولوجيا إلى إنشاء صناعات جديدة. هذه ليست مجرد ملاحظة ، ولكن اتجاهًا إحصائيًا حددته دراسة حالة كثافة التكنولوجيا. هذا النهج يسرع التغييرات في هذه المنظمات ويساعدهم على تعزيز أعمالهم بطرق جديدة.

يضع عملاء Microsoft من مختلف الصناعات تكنولوجيا المعلومات في قلب استراتيجياتهم التجارية. في الربع الأخير من عام 2019 ، لاحظنا العديد من المبادرات التي يستخدم فيها العملاء تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي (AI) وإنترنت الأشياء (IoT) وتعلم الآلة القائم على السحابة من Microsoft.

حلول وأمثلة

من خلال فهم احتياجات العملاء ، تشجع Microsoft الشركاء على تطوير حلول للتحول الرقمي للإنتاج. تم إنشاء الكثير بالفعل ، ويمكن العثور على المزيد حول هذه التقنيات وأمثلة على استخدامها في مواد منفصلة من مشروعنا. يجب أن تؤخذ تجربة المؤسسات الأخرى وخبرة المطورين بعين الاعتبار. سيساعد ذلك على تقليل الفشل في طريق تجاربك الخاصة. ثم سيبدأ الكون الرقمي بمبادرة كبيرة ، وليس انفجارًا كبيرًا.

نظرية المبادرة الكبرى - التجربة الروسية في التحول الرقمي للمؤسسات الصناعية

التجربة الروسية في التحول الرقمي

حلول التحول الرقمي للصناعة

More articles: