🤷🏻 👊🏿 🚵🏿 "مزيد من التفاعل!" أو كيف كان TeamLead Conf 2020 🕌 🐞 😪

بينما ينتشر فيروس رهيب في العالم ويتحرك الجميع معًا للاتصال عبر الإنترنت ، قررنا استدعاء حدثنا السابق بلا اتصال بالإنترنت.

قبل شهر ، تلاشى فريق موسكو TeamLead ononf 2020 ، واخترق السقف في كمية الانهيارات الزمنية لكل متر مربع - توافد 1500 مشارك على موقع WTC. لماذا تم جمعهم وما تم فعله معهم في المؤتمر - سنقول هنا. باختصار: أمر "God of the Grom" بمشاهدة التقارير والمشاركة في ورش العمل والمشاركة في الشبكات المقدسة.

ورش عمل

بادئ ذي بدء ، قدمنا تنسيقًا جديدًا - ورش عمل حول موضوعات الأبدية. لذلك حصلنا على مزيد من التفاعل ، بالإضافة إلى التقارير الكلاسيكية والتأثيرات وراء الكواليس. خلاصة القول هي أنك ، على عكس التقارير ، أنت تشارك إلى أقصى حد في عملية العمل مع المدرب. يتم امتصاص المادة جيدًا ، وإذا كنت على استعداد للعمل ، فهناك احتمال كبير للحصول على رؤى.

قال مكسيم دوروفيف (mnogosdelal.ru) بمرح وحماس أن مثل هذا الوحش هو المماطلة. في شكل تفاعلي ، قام بتفكيك حالة المماطلة لكل من المشاركين ، وحدد الخطوات الأولى ولمس موضوعات الفعالية الشخصية وفريق العمل.

إذا كان أحد المشاركين لدينا هو: "دوروفيف وسيم" ، ولا يمكنك أن تجادل :)

في ورشة عمل ألكسندر أورلوف (ستراتوبلان) ، تمت دعوة المشاركين لسكب روح مجموعات العمل الخاصة بهم حول حالات الصراع في العمل. وكما تعلمون ، الحقيقة تولد في نزاع ، ومن هو الصواب أو الخطأ يمكن مناقشته إلى الأبد (كان لدينا 3 ساعات).

شارك ألكسندر مخططات طريقة بناءة للخروج من الصراعات ، والتي نأمل أن يكون قد طبّقها الكثيرون بنجاح.

قام ديمتري لازاريف (Facelato.ru) بتدريس كيفية اتخاذ القرارات بشكل صحيح ، وهذا ليس سهلاً تحت آراء القيل والقال.

اقترح كيريل أنانستاسين (المعروف أيضًا باسم komikaki) "قلب" دور القائد في شركة التكنولوجيا الحديثة.

هذا ما يكتبه أنطون تشيرنوف (المعروف أيضًا باسمgolodnyj) الذي شارك في ورشة سيريل:

"من بين حلقات العمل الأربع ، تمكنت من المشاركة في عمل غير عادي من سيريل أناستاسين -" قائد غير رسمي ". كيريل ، المعروفة في الدوائر الواسعة كمؤلف الميماتيك الكوميكي ، فتحت لي من زاوية غير متوقعة تمامًا. أخذ الجمهور ، وبفضل الكاريزما والفن والعرض غير العادي للمواد ، أجرى على موضوع متعرج ومعقد - القيادة. قدمت تجربته وملاحظة التغييرات في الأشخاص والفرق الكثير من الطعام للتفكير. على الرغم من عدم وجود الكثير من المهام العملية في ورشة العمل هذه ، إلا أنها خلقت التأثير اللازم. في شهر آخر ، انغمست في موضوع القيادة ، باستخدام ملاحظات وضعت في اجتماع مع سيريل ".

خرج المشاركون في حيرة واستنارة وطلبوا تكرارها.

هل تعتقد أن التقارير قررت الاسترخاء؟ وهنا ليس :) دعنا نتحدث عن أفضل ثلاثة في رأي المشاركين.

إيغور تولستوي "كيف تجلس Timlid"

شارك ييجور مع الجمهور ما كان عليه أن يمر به ، متبعًا طريق قيادة الفريق: كيف ضحك زملاؤه في التزاماته القديمة ، ووصفوه بمبرمج جيرا ، وعملوا بكفاءة أكبر بدونه.

وبعد ذلك ، بطريقة سهلة وروح الدعابة ، اتبعت نصائح ضارة حول كيفية تعيين قائد الفريق. تحقق مما إذا كان هناك شيء يستجيب لك:

نصيحة رقم 1. هو نفسه لن يترك - كسرها!
نصيحة رقم 2. اسأل "لماذا Vasya Senor ، لكنني لا؟"
نصيحة رقم 3. تعلم كيف تنمو إذا كنت بالفعل من كبار.

إجمالاً ، أحصينا ما يصل إلى 12 ، حتى نتأكد تمامًا من أنهم لا يريدون أن يجلسوا معك ، نوصي بشدة بالنظر إلى التقرير.

كان هناك العديد من الشخصيات المثيرة للاهتمام حول التوظيف ، والمهارات العالمية ، وشوك الراتب ، وجاذبية فلسفة القيادة الخادمة ، والأساطير الشائعة ، وبالطبع الوصفات ، وماذا تفعل بكل هذا. والأهم من ذلك ، تبين أن العرض التقديمي كان أكثر إفادة مما يمكن أن يكون ، لأنه مدعوم بالإحصاءات ( أرقام مفيدة للغاية ).

مشرق ، بروح الدعابة - هذا التقرير محكوم عليه ألا يتركك غير مبال ، تأكد من النظر والضحك بحرارة على محطة العمل عن بعد (لن يسمع أحد على أي حال ؛)).

Askhat Urazbayev "الإدارة المرنة لمنتجات علوم البيانات"

هل تعلم أن 87٪ من مشروعات علوم البيانات لا تدخل حيز الإنتاج؟ هل تعرف لماذا؟ حدد Askhat ثلاث مشاكل:

الأعمال و DS لا يفهمون بعضهم البعض.
أعضاء الفريق لا يعرفون كيف يتفاعلون.
نتائج رديئة في النضج المنخفض.

ودرس بالتفصيل وتألقت كيفية حلها ، مع مراعاة خصائص المتخصصين في علوم البيانات.

كما صنف المشاركون كلمة Askhat: "أعاد الخبير من scrum اختراع scrum أمام المستخدمين المندهشين".

مكسيم تسيبكوف "نموذج Belbin لتكنولوجيا المعلومات: قوة وضعف الفرق المختلفة"

تحدث مكسيم عن التوزيع المختص للأدوار وبناء فريق باستخدام نموذج Belbin.

من المؤكد أنك تواجه نزاعات لا نهاية لها بين الأفكار المتنافسة ، والشلل في صنع القرار ، والقائد الواثق للغاية أو فريق النجوم غير المنتج؟ وكل ما كان مطلوبًا هو معرفة من هو Pedant ، أو Idea Generator ، أو المحلل الاستراتيجي في الفريق ، ومن كان فريق Soul أو Shaper.

واسترشادًا بمبادئ نموذج Belbin ، قم بتوزيع الأدوار بشكل صحيح ، واكتشف كيف يتم ترتيب الفرق الناجحة ، وتعلم كيفية تشكيلها.

نقترح عليك إلقاء نظرة على التقرير ونأمل أن يلهمك أنت والمشاركين لدينا.

لقد أحببنا أيضًا تقرير "التسوية: كيف ساعدت اللعبة في إنشاء عمليات التطوير والنجاة من أزمة النمو" . أخبرت جوليا سوفوروفا (Level.Travel) كيف أدخلوا التلعيب في العمليات وبالتالي زادوا من التحفيز والمشاركة ، وجعلوا التطوير قابلاً للقياس ومشاركة منتجات المنتج والمزيد. علاوة على ذلك ، مكنت هذه الفكرة الشركة بأكملها من الشعور بأنهم أبطال من تاريخ الحملة الصليبية ومحاولة عباءة الملك أو القاضي أو قبعة الساحرة.

استجاب تقرير فاليرا رازجولييف "الاستقلالية والوعود والثقة والمبادئ الأخرى لعمل Vkusvilla" في روح العديد من المشاركين. يبدو أن القصة تدور حول البيع بالتجزئة ، ولكنها صادقة ، مع حالات محددة وقرارات غير متوقعة. أعطت القصة مع ملاحظات التجارب الشخصية للمتكلم طعامًا للعقل ورؤى مقدمة.

Seryozha Popov (League A.) في تقرير "كيف تعمل مع الصغار؟" أثار موضوعًا ساخنًا للتوظيف في مجال تكنولوجيا المعلومات وتحدث عن ميزات التواصل مع المطورين المبتدئين. ربما ، ذكر العديد من المشاركين خطواتهم الأولى في المجال المهني.

دورة حياة المبتدئين بأكملها في تقرير واحد مع حصة جيدة من الفكاهة والعناية ، وحتى تشير إلى أين تذهب بعدهم.

ميتابا

كان نصيب الأسد في ذلك الوقت مشغولاً بالمسار العملي للمهارات الخفيفة من Aletheia Digital.

تاريخيًا ، تحظى صور الكسندر زيزا وفيرنا ستيرن بشعبية كبيرة. يغادرون دائمًا بصوت أجش ، ولا يفوتون سؤالًا واحدًا ، ولكنهم يتخطون الإفطار والغداء وبعد الولادة. لم يكن TeamLead Conf 2020 استثناءً ، حيث ناقش تطوير الفريق والمسؤولية والعمل مع الزملاء السامين ومهارات التفكير والتواصل. لقد بدت بعض هذه المواضيع بالفعل بطريقة أو بأخرى في تقارير ومقالات ألكسندر: "تطوير الفريق والتفكير كإتصال إداري لقائد الفريق" ، "الاتصالات كمنطقة أداء لقائد الفريق" والموضوع الرئيسي الأخير - "السمية والقيادة في العمل الجماعي". يمكنك محاولة اللحاق بهم ، ولكن ، بالطبع ، هذا لا يقارن بتحليل حالات المشاركين في الاجتماع.

والآن عن المعرض

هنا أيضا ، لم تكن خالية من المفاجآت. وكان مركز الجاذبية هو كابينة الملاهي على طراز بودلودكا .

دعا مضيفو البودكاست للعب في "التمساح" الموضوعي ، عرضوا طرد إيجور تولستوي ، وممارسة حالات إدارية معقدة ، ووضعوا المشاركين في الشريط من أجل التخلص من أنفسهم بعد العمل الذهني الشاق على التقارير ، ولعبوا في نهاية اليوم الثاني من Nintendo Switch.

كان في جناح KnowledgeConf قوة شرطة خاصة اختارت أخطر الجرائم ضد المعرفة. أكثر الأشياء فظاعة بين الافتقار إلى الإعداد ، وعدم تثبيت الحوادث ، والأرصفة والواقع المتزامن ، وأشياء أخرى تبين أنها الإخفاء المتعمد للمعرفة. نحن لا نعاقب المجرمين ، نعيد تثقيفهم :)

لذلك ، لجريمته ، تلقى "المجرم" تذكرة إلى مؤتمر إدارة المعرفة ، الذي سيعقد في 18 مايو في شكل عبر الإنترنت - يعرف مديرو المعرفة المحترفون بالفعل كيفية القيام بذلك بشكل فعال.

بنى Sberbank مدينة صغيرة - Sbercity ، حيث كان من الممكن اللعب في إصدار تكنولوجيا المعلومات من ألعاب "Snake" و "Bombochka".

في كشك Evrone ، كان عليك تخمين بلد الغروب في الصورة ، وتحدث Nixys من القلب إلى القلب عن DevOps ، وتم تحضير القهوة مع الصور في منطقة الصالة. اقترح

بودكاست زينكي برود الخروج بقافية مضحكة عن الصدأ ، تم تذكر documentat.io لتصميم الحامل مع كتيبات قديمة ، Burning Lead رتب معارك إدارية.

هل لاحظت عدد وسائط تكنولوجيا المعلومات التي جمعناها تحت سقف واحد؟ بودكاست بودلودكا ، بودكاست زنك برود ، بودكاست ديفليدس ، بودكاست فن البرمجة . كما جاء إلينا مدونو IT-Beard و SHIFU.

وقمنا أنا وشبابنا بمفاجأة صغيرة لمشاهدي البث - بينما كان المشاركون في الموقع بين تقارير المؤتمر التي تحدثوا في منطقة المعرض ، يمكن للجمهور مشاهدة مقابلات صغيرة مع المتحدثين. على سبيل المثال، ليكس ITBoroda تحدث مع ميخائيل Samarin (Futurice)، انطون "الجياع" تحدثت مع أولغا Prokhodskaya ، ونيكيتا وايليا من Devleads ناقش التقرير القادم مع مكسيم Tsepkov.

انتهى المؤتمر ، ويتوقع الآن من قادة فريقك الشجعان العمل على زيادة الثقة ومناقشة خطة تطوير فردية والتحدث من 1 إلى 1 من القلب إلى القلب. حتى تكون مستعدًا ، بغض النظر عما إذا كان عليك تنفيذ التغييرات أو المشاركة فيها ، فإننا ننشر رابطًا لقائمة التشغيل أفضل تقارير المؤتمر السابق.

Saint TeamLead Conf 2020 — Call for Papers , early bird- ! ;)