🧑🏾‍🤝‍🧑🏻 ⛱️ 📎 هل يمكن استخدام سكروم في الاستعانة بمصادر خارجية؟ ⏭️ ⬜️ 🤩

السؤال مثير للجدل للغاية ، وأنا شخصياً لم أجد إجابة بسيطة وواضحة عليه ، على الرغم من أنني كنت أبحث عنه لفترة طويلة وما زلت أبحث عنه (ما زلت أعتقد أنني سأجد طريقة لاستخدام جوهر نقي سكروم ولا شيء آخر في مشروع الاستعانة بمصادر خارجية). ومع ذلك ، يوفر الإطار نفسه الكثير من nishtyaks ، الذين يصعب إنكار فوائدهم ، إن لم يكن مستحيلا. ومع ذلك ، في السؤال الذي بعنوان المقال ، تتم قراءة مشكلة حقيقية بين السطور. السماح للتعبير.

مشكلة

سكروم هو إطار رشيق ؛ ينطوي على التنمية رشيقة. تتطلب التنمية الرشيقة مواعيد نهائية مرنة وميزانية مماثلة. تطوير الاستعانة بمصادر خارجية ، بدوره ، في 95 ٪ من الحالات (باستثناء طريق مسدود) تنطوي على مواعيد نهائية ضيقة وميزانية ضيقة. بشكل مشروط: "اجعلني بوابة الشركات في 3 أشهر ، الميزانية 3 ملايين. أنا أدفع لك مقابل النتيجة ". والعميل على حق ، يريد أن يرى النتيجة. ويجب أن يقود المدير الفريق إلى هذه النتيجة. ولكن إليك كيفية القيام بذلك باستخدام سكروم؟

يفترض هذا الإطار عدم اليقين في كل من التوقيت والميزانية. أي أنه في المرحلة الأولى من المشروع ، يخبرك scrum نفسه: "انتظر ، لا يمكنني المجيء إلى هنا ، هناك مواعيد نهائية واضحة وميزانية حقيقية ، تحتاج إلى البحث عن مسار حاسم ، وتخطيط كل شيء مقدمًا ، والبحث عن شيء شلال".

حل للمشكلة

الخطوة 1. ابدأ بشلال شلال لبيع خدماتك.

علمني والدي منذ الطفولة: "ليس هناك أبيض وأسود ، ابحث في كل مكان عن الإيجابيات والسلبيات". نعم ، الشلال قديم ، نعم ليس مناسبًا جدًا للتطور السريع ، ولكنه يعطي الفهم ويسمح لك بحساب المسار الحرج مع مراعاة جميع المخاطر. على الأرجح ، سيكون المسار الحاسم غير دقيق وحتى التقييم المتشائم سيكون متفائلًا جدًا (إذا فهمت ما أعنيه) ، لكن هذه الخطوة ستعطي فهمًا تقريبيًا لكمية العمل لك ولعميلك.

سيكون عليك قضاء الكثير من الوقت في تقييم المشروع مع المطورين. لمناقشة الميزات. وهذا وقت مؤسف لقضاءه ، لأنه لا يزال يتعين المبالغة في الميزات في وقت لاحق ، ولكن حتى الآن بدونه ، في أي مكان آخر ؛ وإلا لن يبيع المشروع ولن تكسر كلاب الصيد من الخارج ، في السعي وراء العظم التالي - لن يكون هناك عظم.

(!) لا تعني هذه الخطوة البيع المباشر ، فهي تتعلق فقط بتحديد الشرط "من" و "إلى" في المال ومن حيث الشروط.

الخطوة الثانية. أخذنا المشروع ، نبدأ العمل على سكروم (في صورته ومثاله)

تم أخذ المشروع. يبدو أن جميع المواعيد النهائية موجودة. المهمة واضحة ، حسنا ، قاد للقيام به. إنذار! لا تكن بهذه السرعة. لقد تغيرت أشياء كثيرة على الأرجح منذ قيامك بتقييم المشروع للمرة الأولى. يمكن ، على سبيل المثال ، ظهور تصميم أو نقل قائمة أمنيات جديدة من العميل.

لدي اقتراح. جرب سكروم. من تراكم المنتج ، حدد تراكم العدو ، العريس. خطط لسباقك الجري بعناية وانظر كيف يتعامل معه الفريق. قم برحلات يومية على شكل "ما فعله المطور بالأمس / ما يفعله اليوم". والرجعية في نهاية السباق ، لتلخيص نجاحات كل منهم ونجاحات الفريق ككل. ستلاحظ بسرعة كيف ينمو مؤشر الأداء الرئيسي لكل مطور من العدو إلى العدو ، وكيف ينخفض عدد العائدات من ضمان الجودة وكيف ينخفض تراكم المنتج.

سكرتير خاص لا تتسرع في رفض رغبات العملاء الجدد. ربما تكون منطقية ويمكن إدخالها بأمان في الأعمال المتراكمة للمنتج بدلاً من بعض الوظائف الأخرى التي تبين أنها لم تعد بحاجة إلى عمل العميل (وبالتالي ، العميل نفسه).

الخطوة 2.1 عرّف صاحب المنتج على المشروع

في أغلب الأحيان ، يكون لشركات الاستعانة بمصادر خارجية مدير مشروع واحد فقط. دون الانقسام إلى أساتذة سكروم وأصحاب المنتجات ، لكن هذه ليست مشكلة كبيرة كما تبدو للوهلة الأولى.

على سبيل المثال ، لدي اختبار رائع في المشروع ، وفوضت إليه 90٪ من مسؤوليات صاحب المنتج (النسبة المتبقية 10٪ هي ما يأتي من العميل ، وقد قمت بالفعل بنقله إلى زميلي). بالإضافة إلى حقيقة أنه منخرط في الاختبار (وهو يقوم بذلك بشكل مثالي) ، فإنه يحافظ أيضًا على الأعمال المتراكمة ويكملها ، ويكتب رصيفًا ، ويبني جداول التدفق والكيانات: إنه يقوم بعمل رائع (ليس على حساب جوهره) ، والذي ببساطة ليس لدي وقت ، بسبب العمل في مشاريع أخرى.

في هذا النهج ، هناك إضافة ضخمة أخرى. بالنسبة للمختبر ذو الخبرة (وهذا فقط يمكن أن يعهد إليه بملكية المنتج) فهذه فرصة رائعة لعدم الشعور بالملل والاستمتاع بمهام جديدة + لتشعر بقيمتك. لا تنس إظهار الثقة في أعضاء فريقك ، على الأقل لأن هذه هي الطريقة التي تزيد بها سلطتك أيضًا.

PS الآن أنا أعمل على مثل هذا النموذج وليس في جميع مشاريعي. في مكان ما ، ليس هناك حاجة إلى سكروم ، لأنه معقد. هذه مشاريع صغيرة بشكل رئيسي لمدة شهر واحد أو أقل.

الخطوة 2.2 تحويل تصنيف الساعة إلى نقاط القصة

ليست أهم خطوة ، يمكنك العمل بدونها ، ولكن أكثر صعوبة. والحقيقة هي أنه عندما تقوم بتقييم المهمة في ساعات ، تختلف الساعة بالنسبة للجميع ، يستغرق شخص ما 6 ساعات لإنشاء كيان مجال (مهمة مشروطة) ، شخص ما لديه 7 ، شخص لديه 8. في نقاط القصة سيكون لكل شخص نفس الشيء = 8.

وفقًا لنقاط القصة ، سيكون من الأنسب حساب مؤشر الأداء الرئيسي لكل مطور ، ووضع مراجعة للأداء ، وتتبع نجاح المشروع ككل.

رتب مع المطورين لـ 8 نقاط قصة (mb 5 لشهر يونيو) يوميًا ، خطط بناءً على ذلك وانظر في كيفية إغلاق المهام وتنفيذ المشروع.

إذا قام المطور بإغلاق 8 نقاط قصة فجأة في 4 ساعات (5 نقاط قصة ، وفقًا لأرقام فيبوناتشي) ، فلا تقم بتحميله بمقابض جديدة. نقدر الاتفاق الخاص بك ، واحترام عمله. سيستمر قضاء جزء من وقته "الحر" المتبقي في دراسة الميزة التالية ، والاستعداد للغد ، وجزءًا من تطوير الذات ، أو حتى وقت الفراغ. يحفز الترفيه الجيد أيضًا العمل بشكل جيد.

الخطوة 3. العمل باردة

لا تفعل كل شيء كما هو مكتوب في أدلة scrum أو في أي معيار آخر مساء. اتخاذ القرارات بمرونة ، والبناء على الموقف. حدد بعناية الأدوات التي تقدمها أطر مختلفة ولا تتردد في تجربة واحدة جديدة.

لا حاجة للعمل على شلال أو سكروم لإدارة المشاريع بنجاح. بحاجة للعمل باردة. هذا كل شئ.

استنتاج

يمكن استخدام سكروم ، وسيكون مفيدًا جدًا: إطارًا ممتازًا يقدم مجموعة من الأدوات الرائعة لكي تكون دائمًا على اطلاع دائم ، وتطور نفسك وتوفر الأساس لنمو الفريق ، ومراقبة تقدم المشروع ، والنظر في أعضاء KPI من فريقك.

ومع ذلك ، فإن سكروم ليس حلاً سحريًا ، ولنقل ، على سبيل المثال ، للعميل أننا لا نعرف في البداية كم سيصل إليك المشروع وكم من الوقت سيستغرق من حيث التطوير الخارجي ، على الأرجح لن يعمل. كل نفس الشيء بدون عناصر شلال.

لا تتردد في الجمع بين الأطر واستخدام الأدوات التي تحبها أنت وفريقك ، حتى لو لم يكن من المفترض أن تكون ساخرة. اجعله يعمل بشكل ملائم ، لأن هذا هو الهدف الرئيسي لكل إطار. وكيفية الاتصال به متروك لك.

PS لدي HMS - سكروم المعدل وراثيا.

هل يمكن استخدام سكروم في الاستعانة بمصادر خارجية؟