وصف المقال

هل من الضروري للشركة أن تبرز كفاءات مهندس الأتمتة وهل هي فريدة من نوعها؟

تصف المقالة كيف تمت مراجعة الكفاءات داخل الشركة مع فرق الأتمتة الحالية ، ونتيجة لذلك ظهرت المفارقة "هناك فريق ، ولكن لا توجد كفاءات". كانت نتيجة المراجعة أنه لم يعد هناك فرق أتمتة.

الغرض من المقال

أخبر عن الخبرة وأسباب اتخاذ قرارات معينة.

هيكل المادة

• وصف الكائن والمشروع والفرق المختبرة ؛
• صياغة أهداف لنظام الاختبار الذاتي وحلها ؛
• صياغة الكفاءات اللازمة لتحقيق الأهداف ؛
• تلخيص.

وصف الكائن الذي تم اختباره والمشروع والفرق

المكدس: C # ، SpecFlow (BddFy) ، السيلينيوم

كائن الاختبار: أنظمة لشركات التأمين على السيارات في أمريكا. تحتوي جميع الأنظمة على مناطق إدارية لإعداد التطبيقات ، وبقية واجهات برمجة التطبيقات حتى يتمكن العملاء من كتابة البوابات بأنفسهم ، وتطبيق لإنشاء سياسة وإجراء مدفوعات ، وتطبيق لإنشاء التقارير. يجب تغطية جميع الأجزاء بالاختبارات.

, . , QA. , . . 4000 , environment. . 15% broken( ).

- main branch. :

• . , , , /, ;
• . 4 . , 4 (48 — ).
• .

, , . , HttpContext, claims, . , , , . .

:

• ;
• , ;

:

1. CI . Cake(C# Make), . , ;
2. , extension-;
3. Selenoid GoGrid Router – CI/CD .

:

1. solution ;
2. solution analyzer ;
3. MSBuild ;
4. .

, , Controller/ View DI . , , /. Rest . : « , ». , UI — . 5 .

C

:

1. DI . DI Must-Have feature , , , . ;
2. ScenarioContext. , . , , , . ;
3. . , , — SQL Server ;
4. SOLID . , .

, – (), . , . 99.9 % , , , . , 3 4000 . , staging, .

: , . , , . – .
:

• , BDD Framework. SpecFlow , .net core. , SpecFlow , ;
• CQRS . UserActivity(UserActivity, UserActivityHandler, UserActivityResult) CheckAssertions (CheckAssertions, CheckAssertionsHandler);
• Command Dispatcher(Mediator) . , .

:
:

UserActivityHander Handle:

, Command Dispatcher , :

1. Handle , ,
   ;
2. UserActivity , .

, (, ) , .

, , , , (CLR, , , , DI), , (Selenium, Selenoid, Specflow), , , .

, . . :

1. feature , ;
2. لا يمكنك دمج فرع في الفرع الرئيسي إذا وقعت الاختبارات فيه ؛
3. "الفروع الرئيسية الخضراء من أي وقت مضى".

إذا لم يتم استيفاء هذه القواعد ، فسيكون فريق الأتمتة دائمًا في ظروف السباق ولن يكون لدى فرق التطوير الثقة في الاختبارات التلقائية.

وقد تم تنفيذ النهج الموصوفة في العديد من مشاريع الشركة ، وكانت تعمل بنجاح لمدة ستة أشهر. ربما كانت صيغة الماضي غير كافية لاستخلاص النتائج ، ولكن في الوقت الحاضر لا توجد شروط مسبقة لتغيير النهج.