Get best of the week

مدير المشروع في نائب. لماذا ذلك وماذا تفعل حيال ذلك


ملاحظة من جزئين: لماذا في الرذيلة وماذا تفعل حيال ذلك.

معطى


  1. الرؤساء - يمكّنونه ويسألونه عن النتيجة ، التي ، على ما أذكر ، لم يخلقها.
  2. رئيس الوزراء - لا يقوم بالمهام ، وينظم عمل الآخرين.
  3. الفريق - يؤدي المهام.

من برأيك الأكثر إزعاجًا في هذه السلسلة؟ هذا صحيح ، مديرنا البطل ، لأنه كان مثبتًا على كلا الجانبين.

الفريق


يسيطر عليه. يعطي نتيجة وردود الفعل. هو الفريق الذي ينفذ المشروع. حالة

مثالية عندما يقوم الفريق بتنفيذ المهام ويضيف قيمة إضافية لذلك. لأنه يمكن ويريد. على سبيل المثال ، تأتي المبادرة لتطبيق حل تقدمي وتبسيط التطوير ، أو بأفكار لتحسين العملية.

الحالة أقل من مثالية - عندما يخرب فريق أو يعمل بأفضل ما لديه من قدرات. هناك العديد من الخيارات - جميع الفرق غير سعيدة بطريقتها الخاصة. في ممارستي ، كانت هناك حالة عندما لم يفهم الفريق ولم يعترف بالحاجة إلى مدير والتقى به على الفور دون تقديس. لقد اعتقدوا فقط أنهم يستطيعون التعامل معها. لماذا لا يعمل هذا موصوف هنا .

الرؤساء


مدير المشروع يقدم لهم تقارير. تتطلب تنفيذ المشاريع. مرة أخرى ، خياران: تفويض مطلق وتجاهل.

مع الأول ، كل شيء واضح - تثق السلطات ، ولا تتسرع في المشروع ، وتتوقع نتائج وفقًا للسلطات الموثوقة.

بالمناسبة ، أهم لحظة - عند تحديد المهمة للمدير ، تحتاج إلى فهم ما إذا كان لديه القوة للقيام بذلك؟ تقليديا ، لتجميع المسوق ، الموارد البشرية والقيام بشيء مع العلامة التجارية للموارد البشرية. وهل هذين ، بشكل عام ، على الأقل يطيعانه بطريقة أو بأخرى؟ على سبيل المثال ، التصميم. ماذا سيحدث إذا لم يحضروا الاجتماع؟ إذا لم يكن هناك شيء ، فهو لا يحتاج إلى تكليف العلامة التجارية للموارد البشرية. ليس سيركه ، لا قروده.


الخيار الثاني - يقول المدير للحكايات التي تحتاجها لتضع نفسك ، ويطلب إثبات ملاءمتك ، كما يقول
"هيا ، لديك كل البطاقات بين يديك - حرق"
ويدخل الغروب. في الواقع ، لا يمنح السلطة الرسمية لإدارة الفريق ، لكنه يريد النتائج. ستتعلم أولاً السباحة ، ثم سنملأك بالماء في المسبح. بالطبع ، هناك الكثير من الأشياء في المجموعة: مناشدات أعضاء الفريق من خلال رئيس هذا المساء الضعيف ، والتدخل في المشروع ، مع الصياغة:
"حسنا ، أنت لم تظهر أي شيء حتى الآن ، أشعر أنه من الضروري التدخل"
هذه السلطات ، كقاعدة عامة ، لا تفهم الإدارة أو المنظمة. حتى مع 20 عامًا من الخبرة الإدارية. الأعمال المولدوفية - مرحبا. لأن العمل مستقر عندما يعمل نظام الإدارة. لإزالة حتى المالك - لن ينهار شيء. وهنا لإرسال هذا الرئيس المؤسف إلى قائمة المرضى ، على سبيل المثال ، سينهار المشروع ، القسم ، الاتجاه. على الرغم من حقيقة أنه لم يكن من السهل الوقوف.

ماذا تفعل لمدير المشروع؟


بالنسبة للمبتدئين ، لا تدخل في الشركة مع الخيارات الثانية - اختر وظيفة بعناية. السلطات منتبهة بشكل خاص.

قصيرة:

  • Googling شركة وسؤال الأصدقاء - هناك موارد تُكتب فيها المراجعات بشكل مجهول ، ومعظمها سلبي.
  • مقابلة زعيم المستقبل - هو أنت ، أنت له. اطرح الأسئلة الرئيسية ، وشخص مشاركته ، وفهم العمليات ، والقدرة على التفويض. القضايا الأخلاقية مهمة.
  • التعرف على الفريق - تحديد من تتعامل معه.

ومع ذلك ، تمكنت من الدخول في رذيلة ، كما فعلت مرة واحدة ، فمن الأسهل: إدراك هذه اللحظات ، والمغادرة. مطار بديل تم إعداده مسبقًا.

للأسف ، لا أرى طريقة لحل هذه المشاكل دون إعلان إرادتي الحرة. عندما لا يقدم الرؤساء الدعم ، ويشارك الفريق في التخريب ، يكون من الأسهل ألا تثقب الجدار برأسك ، ولكن الالتفاف عليه.

إذا كان قائدك لا يفهم الأشياء الأولية - لا يمكن تفسيره ، فأنت تابع ولا تدرس لك. إذا كان الفريق سامًا - مرة أخرى السؤال هو من سمح بذلك؟ هل سيتم حلها لرئيس الوزراء الجديد؟ سوف لن. من الأسهل بالنسبة لك أن تبحث عن الشخص العادي.

بشكل عام ، أعتقد أن العثور على رئيس جيد مثل العثور على الحب الحقيقي ، يبدو أن كل شيء سيكون على ما يرام الآن.

ملاحظة هنا ، باختصار ، وفي المنشور التالي ، سأصف بالتفصيل تجربتي في المقابلات والتوظيف والتكيف ، وكذلك الفخاخ التي يمكن أن تنتظر على هذا المسار.

More articles:


All Articles