Get best of the week

ماذا لو كان المبرمج ليس لديه ما يفعله باستمرار؟

عند الاقتراب من المبرمج ، هل تلاحظ باستمرار أنه يعبث؟ ألا يفعل ما تريد منه ، أم أن إنتاجيته تترك الكثير مما هو مرغوب فيه؟ ماذا يمكن أن تكون المشكلة وكيفية حلها؟

صورة

مرحبا


بسبب واجبي ، منذ وقت ليس ببعيد اضطررت إلى تولي قيادة يونيو وكل شيء سيكون على ما يرام ، لكنني لاحظت أن كفاءة عمله كانت أقل مما توقعنا. تساءلت لماذا. بطبيعتي ، غالبًا ما أسأل نفسي "ما الذي أفعله خطأ" وليس "ما الخطأ الذي يفعله؟" ، بالمناسبة ، أوصي بأن تسأل نفسك كثيرًا عن ذلك ، لأن المشكلة غالبًا ليست في الآخرين ، ولكن لك. خاصة إذا كان هذا السؤال يتعلق بالتدريب والقيادة ، كما تقول الحكمة اليابانية القديمة: "لا يوجد جنود أشرار - هناك جنرالات سيئون".
ابحث عن المشكلة في نفسك ، وليس في الناس. إذا قام شخص بعمل مختلف عما تريد ، فربما تفعل شيئًا خاطئًا؟

ما سبب انخفاض كفاءة المبرمج؟ لدينا بدء تشغيل صغير والعديد من العمليات لا يتم تصحيحها ، على وجه الخصوص ، قضايا الإدارة. كقاعدة ، نناقش المهام كل بضعة أيام ، بينما نناقش ليس واحدًا فقط ، ولكن كثيرًا في وقت واحد ، تحديد الأهداف. نحن لا نكتب الأهداف ، ولكن ببساطة ضعها في الاعتبار.

من الواضح أننا هنا نرتكب خطأً فادحًا بعيدًا عن كل اللحظات التي نتذكرها ، وبعد مرور بعض الوقت لا تزال هناك فكرة عامة في رأسي ، وعندما أبدأ في العمل ، يجب أن أبدأ مناقشتها مرة أخرى. تشير تجربتي إلى أننا لسنا الوحيدين الذين يعانون من هذه المشكلة ، لأن العديد من المشاريع الصغيرة تخطئ أيضًا ، لأن ساعات المبرمج ليست بنسًا واحدًا ، والمدير مشغول باستمرار ، ومكلفة للغاية لتوظيف شخص واحد لتسجيل المهام. ولكن ما هو زائد مهم آخر للحفاظ على قائمة المهام؟

ينقسم الأشخاص والمبرمجون بشكل خاص إلى نوعين: مبادرة وغير مبادرة. كقاعدة ، هناك دائمًا عدد أقل من الأوائل ، إذا كان لدى فريقك 5 أشخاص على الأقل ، فعندئذ كقاعدة ، سيكون لديك شخص لا يبدي اهتمامًا كبيرًا بالمشروع. كيفية التعرف على هؤلاء الناس؟ السمات الرئيسية للشخص هي كما يلي:

  • يقسم الشخص وقت العمل والحياة الشخصية بدقة. يقوم بإيقاف تشغيل الإشعارات ويتجنب الأفكار حول العمل بمجرد انتهاء يوم عمله.
  • إنه ينتظر باستمرار تعليمات حول ما يجب القيام به.
  • نادرا ما يأخذ تحسين أو تنقيح أو كتابة شيء حتى يتم تلقي أمر مباشر بشأنه.
  • في الاجتماعات ، يستمع في كثير من الأحيان أكثر من عروض الأفكار.

من الواضح أن القواعد ليست عالمية. لأن النوع الأول قد يمتلكها ، لذلك قد لا يكون لدى النوع الثاني أي عادات. الناس مختلفة.

هل هذا يعني أن المبرمج سيء؟ لا! يمكن مقارنة هذا المبرمج بجندي. ليس من المعتاد أن يفعل الجندي شيئًا ما دون أمر مباشر من القيادة ، وفي كثير من الأحيان يُعاقب ، حتى إذا أدت النتيجة إلى عواقب إيجابية.
كقاعدة ، هؤلاء المبرمجين مهنيون بأي حال من الأحوال أقل شأنا من المبادرين ، ولكن يمكن أن يكونوا أفضل.
مبرمج بدون مبادرة ليس مبرمجًا سيئًا

فما هو زائدهم؟ إنهم يقومون بعملهم بكفاءة ، ويتبعون خطة صارمة ولا يعتادون على التراجع عنها. في حين أن البادئ سيعرض الخيار الذي يراه بالنتيجة ، سيعرض الجندي ما هو مطلوب منه ، لذلك إذا كان لديك مديرين تقنيين ومبدعين أقوياء ويعرفون بالضبط ما هو الأفضل للمشروع ، فمن الأفضل أن يكون لديك جنود عاملين.

هل يمكن أن يصبح الجندي بادئا وما هو المطلوب لذلك؟


سأقول على الفور - نعم. لماذا على ثقة؟ نعم ، لأنني كنت جنديًا ، ولكن بعد تغيير عملي أصبحت البادئ. لماذا حدث هذا؟ لفهم ، سأصف كلا العملين:

1. رأيي في معظم القضايا لم يكن مثيرا للاهتمام. هناك فازيا ، إنه رجل وسط أو شيخ ، يعرف أكثر ، وما أقول هناك ، قلة من الناس مهتمون. ماذا يمكن لشخص لديه خبرة قليلة أن يقول؟ ناقشت الإدارة المهام ، وكنت هناك فقط واستمعت إلى أفكارهم. في النهاية ، نتيجة المناقشات ، كان لدي عصيدة في رأسي. ما جاءوا إليه غير معروف. في هذا الصدد ، تستنتج القيادة أني أطير في الغيوم ، لكن في الحقيقة أسمع مائة ألف خيار في 30 دقيقة ، ولا أفهم الخيار الذي أتوا إليه. لم أحرق المشروع ، بالنسبة لي كان مجرد عمل أفي به بالمتطلبات المحددة بالنسبة لي. كنت هناك مبرمجًا كان ينتظر المهمة باستمرار. إذا قالوا لي أن أفعل شيئًا ، فقد فعلت ، بعد أن أبلغت عنه ،وطرح السؤال "ما هي الخطوة التالية؟" تلقيت جرعة من السلبية مع عبارة "هل لديك المزيد من المهام؟" ناقشنا نصف يوم أمس ، هل استمعت لنا حتى؟ بمرور الوقت ، لم أبدأ بالتعمق في عملية الاجتماع ، لقد توقفت للتو عن طرح السؤال "ماذا أفعل بعد ذلك؟" وكان ينتظر اتجاهات مباشرة من الخارج. كان الوضع يزداد سخونة وبعد العبارة من المخرج "حسنًا ، دعنا نربطها بالبطارية ونتركها حتى تدرك ما يجب القيام به" ، غادرت (كان الأمر كذلك حقًا ، هنا لدينا مثل هؤلاء الرؤساء).هنا رؤساءنا).هنا رؤساءنا).

2. عند وصولي ، كنت المبرمج الوحيد ، ومديري كان عكس ذلك تمامًا. لقد أدرك أن قاعدته التقنية يمكن أن تكون قديمة وفي بعض الجوانب كنت أعرف أكثر منه ، على الرغم من أنه هو نفسه كان مبرمجًا مؤهلاً تأهيلًا عاليًا في الماضي. وبسبب هذا ، استمع لي. الآن اخترت المهام وطرق حلها. يجب أن أقول على الفور ، على عكس المكان السابق ، أعجبني هذا المشروع على الفور. الآن عملت ليس فقط خلال ساعات العمل ، ولكن دائمًا. استلقى بأفكار التحسين ، نهض بالأفكار. الآن أصبحت البادئ.

من هذه التجربة ، يمكن تمييز العديد من القواعد التي ستؤدي إلى أن يصبح المبرمج البادئ.

  • . , - , . , , . 30 « » .
  • . , . , ,
    , , . , . « ».
  • امنح المبرمج إرادة حرة. من الواضح أن هناك حالات تحتاج فيها إلى القيام بشيء ما في الوقت الحالي ، وأن كتابه "لا أريد" ليس مثيرًا للاهتمام للغاية ، ولكن إذا كان مقتنعًا تمامًا بضرورة القيام بشيء ما أولاً ، فدعه يفعل ذلك. اترك كبرياءك ، إذا كان ما يفعله يؤدي إلى نتيجة إيجابية ، سيكون زائدًا لكليكما ، إذا كان سلبيًا ، فإن المبرمج سيفهم خطأه ويستمع إليك بعناية أكبر.
  • احترم الشخص.

كيف تعمل مع الجنود؟


ولكن لنفترض أنك لست بحاجة إلى بادئ ، فأنت متأكد من أنك تعرف بشكل أفضل ما هو مطلوب للمشروع أو لديك فريق كبير وسيكون من المستحيل ماديًا الاستماع إلى رأي الجميع. كيف لا تصل إلى مرحلة التعلق بالبطارية؟

  • . . , , . , , , .
  • , , , , . , ,
  • وزع المهام على الفور على مدار فترة زمنية طويلة. اكتب ما يجب على الشخص فعله خلال الأسبوع. في كل مرة ينهي الجندي عمله ، ستكون المهمة التالية في متناول يده. علاوة على ذلك ، يمكنك بسهولة التحكم في عملية التطوير. إذا طلبت من شخص ما الاقتراب من الرئيس لمهمة جديدة ، فستكون هناك مواقف عندما يكون الرئيس مشغولاً أو في غير مكانه. في هذه الحالة ، المبرمج يجلس خاملًا ، وساعته تقطر.
  • احترم الشخص.

يبدو أن كل هذا واضح ، لكن العديد من الفرق لا تزال لا تتبع هذه المبادئ ، وهذا هو السبب في أنها لا تخسر المال والوقت فحسب ، بل أيضًا المبرمجين.

كيف تفهم من تحتاج؟


كل شيء بسيط هنا. يجب أن يكون هناك بادئ واحد على الأقل في الفريق ، كقاعدة عامة ، يصبح بمرور الوقت في المقدمة ، يجب أن يكون 3-5 جنود على بادئ واحد. لن تذهب بعيداً في بعض المبادرين ، وفي النهاية سيصبح بعضهم جنودًا.

شكرا لكم على اهتمامكم ، بانتظار رأيك في التعليقات.

More articles:


All Articles