Get best of the week

قيادة الاتجاهات

من يحتاج إلى تتبع اتجاهات التطور التكنولوجي ولماذا؟ الشركات الناشئة: هل تستحق قضاء حياتك على شيء لن تكون هناك حاجة إليه بعد 5 سنوات؟ المستثمرون المغامرون: ما الذي تستثمر فيه؟ كيف لا تصادف فقاعة الصابون؟ للشركات الكبيرة: ما هي الاستثمارات التي تسمح بتجاوز المنافسين؟ هل حان الوقت للاستثمار في التكنولوجيا X أم أنه فات الأوان ، أم أنه لا يزال يتعين الانتظار؟ مؤسسات الدولة: ما هي التقنيات التي يمكن أن تحسن نوعية الحياة؟ المؤسسات التعليمية: ماذا يعلم الطلاب؟ كيف نضمن امتثال البرامج التعليمية لمتطلبات سوق العمل المتغيرة باستمرار؟ كيف تتوقف عن الإفراج عن المتخصصين غير المطالب بهم؟

جميعنا: ما التخصص الذي نختاره للتدريب؟ أي معهد يذهب إليه؟ أي منطقة تختار للعمل؟ ما هي الشركة التي لن تنهار في غضون عام؟ كيف نفهم أن فكرتك الريادية مطلوبة ومطلوبة على المدى الطويل؟ اسمي بافيل كراسوفسكي ، وأنا نائب مدير مركز الابتكار الاستراتيجي في Rostelecom ، وأود أن أتحدث عن نظام تتبع الاتجاهات الذي أنشأناه ، وكيف ولماذا بدأنا ، وما الذي يعمل من أجله وما هي خططنا. ولكن دعونا نبدأ بالترتيب ، وفي هذا المنشور - مع المشاكل.





على الأرجح ، سوف يفاجأ أحدهم بأن Rostelecom لا تضع فقط الهواتف العمومية والكابلات تؤدي إلى الشقق ، ولكنها كذلك. من سنة إلى أخرى ، تتزايد الإيرادات من المنتجات والخدمات "غير المتعلقة بالاتصالات" الجديدة باستمرار . تقوم Rostelecom بتطوير إنترنت الأشياء ، والأمن السيبراني ، والقياسات الحيوية ، والاتصالات الكمية ، وأكثر من ذلك بكثير.

بغض النظر عنك ، حتى شركة ناشئة في المرآب ، أو حتى شركة عبر وطنية ، في أي وضع أنت ، تظهر نموًا مزدوجًا أو قريبًا من الإفلاس ، يحتاج الجميع إلى إدخال تقنيات جديدة في أعمالهم ، وإلا ستصبح غير قادر على المنافسة.

من حيث الرسملة ومعدل النمو على مدى 10-20 سنة ، حدثت تغيرات كبيرة. تم فصل Apple و Alphabet و Facebook و Amazon ونظرائهم الصينيين بقاعدةو GE و HP و Yahoo وغيرها.

إذا كنت تتعمق في التاريخ ، يمكن تتبع هذا الاتجاه بشكل أكثر وضوحًا.

ما علمتنا الثورات الصناعية


هم الذين كفلوا التطور المفاجئ للتقنيات ، ونمو قيمة الشركات ، ونوعية الحياة الجديدة للمواطنين ، والنمو الاقتصادي لدول بأكملها. بدءا من الثورة الصناعية الأولى ، المبدأ العام "من قام أولا ، ذلك والنعال".

على سبيل المثال ، في منتصف القرن السابع عشر ظهر محرك بخاري وإنتاج منسوجات في بريطانيا العظمى. يحصل البريطانيون بسرعة على براءات اختراع للأجهزة والتقنيات المناسبة ، ويقيمون في الوقت المناسب مدى ملاءمتها وفائدتها ، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى رفع الصناعة في البلاد إلى مستوى جديد.

ظهرت محركات واط البخارية (النسخة التي تم ضخها من مضخة مياه توماس سيفيري) في عام 1778. وبالفعل في عام 1810 كان هناك 5000 آلة من هذا النوع في البلاد. بحلول عام 1825 - 15000. في تلك الأوقات كان الأمر معقدًا تقريبًا مثل إطلاق صاروخ قابل لإعادة الاستخدام في الفضاء الآن.



ونفس الشيء مع المعادن والمنسوجات والهندسة. تصبح المنتجات أفضل ، ولها تأثير كبير على تقنية وقتها ، وتحسينها ودفع بعضها إلى الأمام وترك الآخرين في الماضي (أو على مستوى الحرف والهوايات). نتيجة لهذه السياسة ، أصبحت بريطانيا العظمى رائدة في مجال التكنولوجيا على مستوى العالم.


تقدير نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي بتعادل القوة الشرائية

ها هي الرسالة الرئيسية هنا. إذا لاحظت في الوقت المناسب أن نوعًا من الابتكار يمكن أن "يطلق النار" في المستقبل القريب - لا تنام ، فقد يساعدك ذلك على كسب المال ، ومن الأفضل أن تصنع العالم. إن مثال الثورات الصناعية الأخرى يؤكد ذلك فقط. الثورة الرقمية ، والحواسيب الشخصية ، والإنترنت: الذي استثمر في البداية ، والذي توجه وساعد في التطور ، جمع كل الكريم. الثورة الصناعية الرابعة ، ما يسمى ب "الصناعة 4.0" ، والتي تتكرر الآن من كل محمصة ، ليست استثناء. غالبًا ما تلاحظ أنباء عن تطور إنترنت الأشياء وتقنيات أخرى من شأنها أن تسهل حياة كل شخص في الحياة اليومية وظروف العمل في الصناعات الكبيرة بسبب الروبوتات والأنظمة الجديدة. ومن الواضح أن هذه مجرد البداية.


الاتجاهات التكنولوجية - "قضبان" الثورات الصناعية

ما يجب القيام به للبقاء تنافسية


بادئ ذي بدء ، لا تخف من الاستثمار في التقنيات الجديدة في البداية. ولكن إذا كانت المرفقات نفسها ، على هذا النحو ، كل شيء واضح جدًا ، فعندئذ مع كائن المرفق ، ما زلت بحاجة إلى التحديد بعناية. الآن ليس القرن السابع عشر ، عندما تم ، من حيث المبدأ ، اقتراح عدد قليل من الابتكارات. مستوى ضجيج المعلومات لدينا هو أنه في غضون أسبوع ، يمكنك جمع مئات العروض الفريدة والتقنيات المبتكرة ، والتي يعتبر كل منها نفسه قادرًا على تغيير العالم ويشجع الاستثمارات. من الواضح أن العديد من هذه الشركات الناشئة هي تخيلات لطيفة للشركات الناشئة نفسها ، والتي لا علاقة لها بالواقع ، لكنهم متعطشون للتمويل.

خذ نفس Teranos، الذي ادعى أنه وجد طريقة لقطرة دم لإجراء عشرات الاختبارات. في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، كان يعتبر من أنجح الشركات الناشئة ، حيث استثمر فيه أكثر من 15 صندوقًا استثماريًا 1.4 مليار دولار ، فما الذي أدى إليه كل هذا؟ إلى عدد من محاكم الاحتيال وسلسلة حول الموضوع. من حيث المبدأ ، العادم أيضًا ، ولكن من الواضح أن المستثمرين وإليزابيث كانوا يتوقعون شيئًا آخر.



أو قصص عن كيف أن إضافة كلمة blockchain إلى اسم الشركة في عام 2017 رفعت الرسملة بمقدار 10 مرات. الآن لا توجد مثل هذه التصنيفات ولن تجد تلك الشركات الناشئة.

لذلك ، من المهم ليس فقط "التقاط" الاتجاهات ، ولكن أيضًا تصفيتها بعناية ، وأيضًا لفهم أسباب وعواقب تطور التقنيات ، لأن عدد التقنيات الجديدة يبلغ المئات ، إن لم يكن الآلاف.

بالنسبة لـ Rostelecom ، هذا أيضًا ذو صلة ، من جهة ، Rostelecom هي شركة ضخمة. تقريبا جميع الشبكات الأساسية في الاتحاد الروسي هي شبكتنا ، فنحن أساس البنية التحتية الفعلية للثورة الصناعية الجديدة ، ونحن نضع كل جهودنا وخبراتنا في إنشاء منتجات وخدمات رقمية جديدة. هناك موارد وفرص أيضا. من ناحية أخرى ، لا تزال الموارد (الموارد البشرية في المقام الأول) محدودة ، لذلك ، في تجربتنا ، نحتاج إلى التركيز على ما لا يزيد عن 5-7 من أحدث التقنيات الواعدة.

ما هي طرق تقييم النضج التكنولوجي الموجودة؟


للتحدث عن موضوع الابتكار ، عادة ما يقرأ المحللون الأخبار والمجلات والمدونات وقنوات البرق وما إلى ذلك. يذهبون إلى المؤتمرات. بالنسبة للمهام الخاصة للمشروع ، يتم عادةً دراسة تقييمات السوق ومعلومات عن الشركات والشركات الناشئة وبراءات اختراع الشركات والمنشورات العلمية.

من أجل الحصول على معلومات من "النافذة الواحدة" لكل مصدر من المصادر المدرجة تقريبًا ، يوجد مُجمِّع يجمع كل البيانات وحتى لديه وظيفة التحليلات لهذه البيانات. على سبيل المثال ، لم يعد مديرو العلاقات العامة بحاجة إلى تمشيط الإنترنت بالكامل يدويًا بمراجع لشركاتهم ، ثم تصفيتها حسب النغمة ، فهناك أنظمة ستفعل كل شيء من أجلك: تحليل المحتوى وإصدار تقرير. وهناك مجمعات مماثلة للمقالات العلمية وبراءات الاختراع وصفقات المشاريع.

بالإضافة إلى مصادر المعلومات ، هناك العديد من الوكالات التي تمرر كل هذه المعلومات من خلال نفسها وتعطي تنبؤات حول مواضيع مختلفة. من بينها هناك الحيتان ، على سبيل المثال ، Gartner ، McKinsey ، وما إلى ذلك ، التي ليس من المعتاد الاحتراف في استجوابها ، وعادة ما يتم استخدام جميع تقاريرها بنفس طريقة التقويم في العودة إلى المستقبل. بالإضافة إلى الشركات الاستشارية ، هناك مؤسسات حكومية تضع توقعات مماثلة لاحتياجاتها ، على سبيل المثال ، وكالة ناسا الأمريكية و RAND ، بالإضافة إلى برنامج الاتحاد الأوروبي لـ Horizon 2020.


تجربة عالمية في تقييم تطوير التكنولوجيا

هناك طريقتان تقليديتان لإنشاء مثل هذه التوقعات: "النوعية" و "الكمية". تعتمد الجودة العالية على رأي العديد من الخبراء الذين يجب ، من الناحية النظرية ، أن يجسدوا مجال الدراسة بأكمله. يجب أن تستند الكمية إلى مؤشرات قابلة للقياس ، على سبيل المثال ، حجم الاستثمارات ، وعدد الأشخاص الذين يطورون تقنية معينة ، وما إلى ذلك.

اليوم ، تستخدم الوكالات الاستشارية ومراكز الاستبصار في الغالبية العظمى من الحالات أبحاثًا ذات جودة. أي أن ممثلي الوكالات الاستشارية يقومون بإجراء مقابلات نشطة مع الخبراء. في أغلب الأحيان ، يشارك عشرات الخبراء في استطلاعات الرأي ، وأقل من مئات الآلاف. يحتوي هذا النهج على عدد من العوائق: لا يمكنك مقابلة جميع الخبراء على الإطلاق ، ومن المستحيل إجراء مثل هذه الاستطلاعات في كثير من الأحيان ، فهذه عملية تستغرق وقتًا طويلًا. بالإضافة إلى ذلك ، من غير المعروف من هم هؤلاء الخبراء. بالإضافة إلى عامل التحيز لهؤلاء الخبراء. علاوة على ذلك ، قد تكون المختبرات البحثية نفسها ، لأسباب مختلفة ، مهتمة باتجاه واحد فوق الآخر ، وقد تساهم في ذلك.

ومنهج البحث ، كما تعلمون ، ليس أكثر شيء مفتوحًا. لذلك ، حتى باستخدام تقارير شخص ما ، لا يمكنك التأكد تمامًا من أنه سيتم جمع بيانات التقارير وفقًا للمنهجية التي تناسبك. لم تعد الوكالات الاستشارية نفسها راضية عن النهج النوعي ؛ فقد بدأت أكثرها تقدمًا في إدخال أساليب التقييم الكمي في أبحاثها.

تذكر ذلك ، عندما ترى "اتجاهات 20/20/50/100500 التالية لهذا العام" ، حاول العثور على منهجية هذه التوقعات وأدرك أنها غالبًا ما تكون غير موجودة.

يتم معالجة كل هذا تدفق المعلومات من قبل المحللين. لدينا أيضا وهي رائعة. ولكن هناك القليل منها ، وهناك المزيد والمزيد من البيانات كل يوم ، أولاً ، لا يوجد المزيد من المحللين ، وثانياً ، موارد كل محلل فردي محدودة. وبناءً على ذلك ، تتسع الفجوة ، وكلما ذهبت ، كلما زادت المعلومات التي ستبقى غير معالجة.

ما الذي نملكه:

  • مجموعة متنوعة من مصادر البيانات (المنشورات العلمية ، وقواعد بيانات البراءات ، ومعلومات عن المعاملات التجارية ، وما إلى ذلك) ، وكمية ضخمة من البيانات
  • عدد كبير من تقارير الوكالات الاستشارية ذات التقنية المبهمة ، تنشر على أفضل تقدير مرة في السنة.
  • فريق صغير من المحللين الداخليين.

كيفية إجراء تحليل كمي نوعيا


آمل أن أتمكن من إقناعكم أنه بدون فهم اتجاهات التطور التكنولوجي ، لا يمكن بناء عمل مبتكر.

الآن حول كيفية التعرف عليهم بدرجة عالية من اليقين.

في أي شركة كبيرة ، هناك العديد من وحدات الأعمال / الأقسام / الوحدات / الشركات التابعة التي تطور تقنيات جديدة بطريقة أو بأخرى. لدى Rostelecom أيضًا الكثير منها ، على سبيل المثال ، R&D ، صندوق رأس المال الاستثماري ، مكاتب الطعام ، الشركات التابعة والشركات التابعة ، إلخ. في مراحل مختلفة من تطوير التكنولوجيا ، تستثمر الشركة بشكل مختلف في التكنولوجيا. على سبيل المثال ، فقط تقنيات الكم الناشئة من خلال البحث والتطوير ، الإنترنت الصناعي ، حيث يظهر العديد من الطيارين ، من خلال مكاتب التصميم والمنتجات ، الأمن السيبراني ، وهو عمل مستدام ، من خلال الشركات التابعة والشركات التابعة ، وما إلى ذلك.

احتياجاتنا ، مثل معظم شركات التكنولوجيا الكبرى ، هي كما يلي:

  • تقارير تقنية لأقسام مختلفة بمستويات مختلفة من الانغماس: الإدارة العليا وصندوق رأس المال الاستثماري ومكاتب البقالة والبحث والتطوير والموارد البشرية والعلاقات العامة والمزيد.
  • الشفافية المنهجية ، الحد الأدنى من الذاتية ، الحد الأقصى لاستخدام البيانات
  • تقارير عن أقسام مختلفة: الصناعات والبلدان والديناميكيات بمرور الوقت ومرحلة تطور التكنولوجيا ، إلخ.
  • القدرة على ضبط تكرار التقارير (مرة في السنة / ربع / أسبوع / يوم).

لم نجد مثل هذه الحلول في سوق التحليلات وسرنا على الطريق "لا للسوق - افعلها بنفسك" ، وفي عام 2016 قررنا تطوير نظامنا الخاص مع التفضيلات والشاعرات والبيانات والتعلم الآلي. هذه هي الطريقة الوحيدة للتأكد من تقييم تلك المجالات التكنولوجية الواعدة التي نتتبعها.

لفهم الأداة التي يجب استخدامها لتطوير التكنولوجيا ، من الضروري تحديد مرحلة تطور الاتجاه بشكل صحيح. للقيام بذلك ، تحتاج إلى تشريح الاتجاه ، وفهم مكان وكيفية ظهوره (على سبيل المثال ، التلفزيون الهولوغرافي) ، وكيف يكتسب المتابعين الأوائل (على سبيل المثال ، RFID الغازية ) وكيف يأتي إلى الحالة أنه بدون هذه التكنولوجيا من المستحيل تصور الحياة (على سبيل المثال ، GPS ).

نقسم الاتجاه إلى 5 مراحل (من الواضح أن هذه القائمة مشروطة وهناك استثناءات):

  1. . . , , .. .
  2. . . .
  3. . , , .
  4. . , .
  5. . , . , — , . , Apple , , 10 — 2009 .


Trend Anatomy

اليوم ، يتم رقمنة كل مرحلة وهذه المعرفة موجودة في مصادر متخصصة يمكن دراستها بوسائل آلية.

لمدة ثلاث سنوات ، سافرنا من خلال نظام الرصد لدينا أكثر من 5.3 مليون منشور علمي ، و 5 ملايين براءة اختراع ، ومعلومات عن استثمارات بقيمة 2.1 تريليون دولار ، ومعلومات عن 1.6 مليون وظيفة شاغرة و 22.8 مليون سيرة ذاتية ، 370 ألف منشور إعلامي. وعلى مدى السنوات القليلة الماضية ، قمنا بزيادة كفاءاتنا بشكل مطرد في البرمجة اللغوية العصبية ، والآن يمكننا استخراج القيمة التي نحتاجها من المستندات باستخدام التحليل اللغوي.

في المنشور التالي سأخبر بمزيد من التفصيل لماذا اخترنا هذا النهج ، وما هي المصادر الأكثر قيمة بالنسبة لنا ، وكيف يمكننا البحث عن "الفقاعات" والتقنيات التي نستخدمها للتحليل.

إذا كان لديك أي أسئلة - اكتب في التعليقات ، سأحاول أن أجيب عليها في المنشور التالي.

More articles:


All Articles