Get best of the week

فخر الشركات الناشئة

تحية للجميع! Vladimir Baidusov من Rosbank معك مرة أخرى ، وهذه مادة حول ريادة الأعمال في الشركات.

على مدار العام الماضي ، تم سماع ثلاث محادثات حول الشركات الناشئة من كل زاوية. تقريبا كل شركة كبيرة تحترم نفسها تشجع ريادة الأعمال الداخلية بكل طريقة ممكنة: المسرعات ، والحاضنات ، وصناديق المشاريع ، وما إلى ذلك. إلخ ولكن ماذا يحمل هذا للشركة؟

صورة

يعتمد التفكير على الخبرة الداخلية ، المؤلمة في بعض الأحيان - تحت القطع.

القليل من الشجار في المقدمة


من الرائع أنه في عصرنا هناك العديد من البدايات المختلفة وعمومًا هناك عدد كبير من الفرص لتحقيق الذات في مجال الأعمال.

فكر فقط: من قبل ، من أجل إدارة عملك ، كان عليك الذهاب إلى البنك باستمرار ، وتوظيف المحاسبين الأفراد ، وضباط الموظفين ، والاحتفاظ بالحسابات بشكل مستقل. بمرور الوقت ، بدأت تظهر المزيد والمزيد من الاحتمالات الجديدة للخدمات المصرفية عبر الإنترنت لرجال الأعمال ، وأتمتة المحاسبة وإدارة شؤون الموظفين ، إلخ. - يمكنك الاستمرار إلى الأبد.

والآن نحن في لحظة لا داعي فيها للذهاب إلى مكتب الضرائب بنفسك لفتح عملك الخاص. كل شيء هنا ، في راحة يدك ، خذه وبدء استخدامه. يبدو أنه يكفي فقط ربط جميع الأجزاء ، وإنشاء منتج ، وربط نفسك وأنشطتك التشغيلية بالخدمات وما إلى ذلك.

لكن الكلمة الأساسية هنا هي "على ما يبدو". يعتقد الكثير من الناس أن ريادة الأعمال هي الحرية ، وتطير في غيوم وردية وإمكانيات لا نهاية لها ، والاستقلالية عن "العم". نعم ، كل هذا ممكن ، ولكن قبل كل شيء ، إنه عمل شاق وعمل منهجي في اتجاه معين ، مما يجعلك مريضًا في بعض الأحيان ، ولكن لا أحد غيرك.

وعلى الرغم من حقيقة أن البنوك تبذل الكثير من أجل تحويل حياة شبه ريادية إلى الأعمال الرقمية ، إلا أنه لا يزال هناك عدد من المؤسسات الحكومية للاستمرار في حل مختلف المشكلات شخصيًا. اكتب مساعدة للمساعدة ومساعدة محددة. إن الدولة تتحرك في الاتجاه الصحيح بشأن هذه القضايا ، وهذا واضح ، لكن الجهود ليست كافية حتى الآن.

كل هذا ما - عندما يكون الشخص الذي لديه فكرة في المنظمة ، لا يزال لا يعني أي شيء ، ومن أجل تنفيذه ، من الضروري العمل بجد.

مكالمة بدء تشغيل داخلية


بدأت Rosbank ، كجزء من Societe Generale Group ، مسارها الواعي في هذا الاتجاه كجزء من البرنامج العالمي الذي أطلقته المجموعة في عام 2017. كان البرنامج يسمى استدعاء بدء التشغيل الداخلي.

مُنح موظفو المؤسسات المالية في جميع البلدان الـ 67 حيث يمثل Societe Generale الفرصة لوصف فكرتهم ونشرها على بوابة منظمة بشكل خاص. قدم المشاركون الذين حصلت أفكارهم على أكبر عدد من الأصوات (داخل الدولة) مشاريعهم إلى قادة المنظمة. في حالة نجاحها ، سقطت الفكرة في برنامج مدته 6 أشهر ، والذي تم تنفيذه مع الشركاء - المسرعات الذين يساعدون في التطور السريع للفكرة.

بموجب شروط البرنامج ، يمكن للمؤسس تجنيد ما يصل إلى 4 أعضاء في فريقه وتم تكليفه بجميع السلطات اللازمة لتنفيذ مبادرته. كان التمويل سخيًا بما يكفي (من حيث الروبل كان من الممكن إنفاق مليون في الشهر إذا عمل فريق من 4 أشخاص).

في روسيا ، في إطار مبادرة ريادة الأعمال هذه ، تم اختيار فريقين من موظفي Rosbank.

فريقان - طريقتان


في الكلمات ، يبدو أن كل شيء يبدو وردياً للغاية. ولكن ، عندما بدأنا في فصل الفرق وتمزيقهم بعيدًا عن الأنشطة التشغيلية ، ظهر عدد كبير من القضايا التي يجب معالجتها. كيف تترك الوحدة بدون شخص يوجه الأنشطة في الاتجاه الصحيح (كان أحد قادة الأفكار رئيس القسم) ، وكيفية انتزاع الشخص المسؤول عن التسويق من روتين التشغيل ، وما إلى ذلك. كانت هناك العديد من التناقضات والخلافات والصراعات مع الإدارة العليا ، ولكن بعد كل الاضطرابات التفاوضية لم يكن هناك عودة إلى الوراء ، وتم تمرير المرحلة الأولية ، وهبطت الفرق على الشريك المختار لتسريع 6 أشهر. كان لكل فريق راعي خاص به ، والذي يقوم على أساس شهري ، بإبلاغ الفريق عن نتائجهم.

توقف عمل أحد الفرق بعد 3 أشهر. كانت فكرة المشروع هي وضع توصيات لإمكانية الإقراض اللاحق وتلقي العمولة في حال نجاحها. تمحور الفكرة نفسها عدة مرات ، ولكن في النهاية لم تجد استجابة من الجمهور المستهدف.

عمل الفريق الآخر طوال 6 أشهر ، وبعد هذه الفترة ساعدنا (محليًا بالفعل) على التطور لمدة 6 أشهر أخرى. لم نستلم أحادي القرن ، لكننا اتخذنا هذه المبادرة كميزة إضافية - تمكنا من إنشاء نظام توصية قمنا من خلاله بتحفيز الإقراض من خلال التواصل الإضافي للعميل في الوقت المناسب وفي المكان المناسب ، وبفضله تم تلقي NBI من 10 مليون. لكن المؤسس نفسه (المبادر للفكرة ) لم يرغب في الاستمرار في العمل في البنك وترك الشركة.

مجال التجارب المضبوطة


عملت نقطة البداية هذه كأساس للتجارب المحلية. وإدراكًا للصعوبات التي واجهناها ، أردنا تسريع عملية تطوير الأفكار. لذلك ، عندما جاء إلينا شخص بمشروع جديد ، قررنا فصل المبادرة بأكملها إلى كيان قانوني منفصل من أجل إعطاء الموظف جميع السلطات والأدوات اللازمة التي تسمح له بالتطور بشكل أسرع. في السابق ، قمنا بفحص الفكرة ، وشعرنا بها ، وقمنا بتحويلها عدة مرات ، وأدركنا أنها مناسبة تمامًا. كل شيء سار على ما يرام ، ولكن في وقت إنشاء الكيان القانوني ، قررنا إيقاف بدء التشغيل الداخلي ، لأنه ، أولاً ، لم نجد سوقًا للتوسع ، وثانياً ، انزعج الهدوء العقلي للمؤسس. ومع ذلك ، استمر في العمل في البنك ، وتولى الإشراف على اتجاه جديد تمامًا له - النظام البيئي لقرض السيارة.

كان هذا درسًا مهمًا بالنسبة لنا ، والآن بعد أن جاء إلينا الموظفون الذين ينتقدون الفكرة ، فإننا نجري جلسات تشخيص إلزامية نحاول فيها فهم مزاج المؤسس واستعداده للحمل العاطفي والمالي. في ظل هذه الظروف ، يصبح مفهومًا جيدًا عندما لا يفهم الشخص نفسه إلى أين هو ذاهب حقًا - في مثل هذه الحالات ، لا يستحق المتابعة بالتأكيد ، ولا تستطيع الشركة المساعدة هنا.

من الضروري أيضًا مراعاة بيئة العمل التي يشارك فيها الموظف في المشروع. عندما تكون في خضم الأحداث ، فأنت تعمل بنشاط على شيء مهم بالنسبة لك - فأنت لا تدرك تأثيره على الأشخاص الذين يراقبونه من الخارج. نتائج ملاحظاتهم تحول السلوك ، ونتيجة لذلك ، تغيير ثقافة الشركة.

بطريقة بسيطة ، رأى الزملاء أنه يمكن تطوير المشاريع بهذه الطريقة ، ولا يمكن مقارنة سرعة التطور بالسرعة التي يحدث بها هذا عادةً. ونتيجة لذلك ، غيّر العديد من الموظفين الذين أرادوا الإقلاع عن رأيهم بعد رؤية مثل هذه الفرص لتطويرهم.

شيء آخر يجب أخذه في الاعتبار: الأشخاص الذين يحاولون تطوير شركة ناشئة داخلية ، في حالة الفشل (والفشل ، وفقًا للإحصاءات ، يحدثون مرات أكثر 10 مرات ، وهذا في أفضل الأحوال) من الصعب ترسيخهم - لقد هربوا من الروتين اليومي ، رأيت "عالم مختلف" وفرص أخرى. نعم ، إنه يطور ويوسع الوعي - ولكنه غالبًا ما يتسبب في تغييرات كبيرة في النظرة العالمية (من وجهة نظر شركة مهتمة في الاحتفاظ بموظف - سلبي) ، ولا يوجد شيء يجب القيام به.

ومع ذلك ، قررنا في الوقت الحالي بشكل لا لبس فيه - سنستمر في تجربة كل من المبادرات الداخلية والشركات الخارجية الناشئة ، خاصة تلك التي لها منتجها الخاص. وهذا يجعل من الممكن تلقي رؤى وأفكار جديدة واختبار نماذج أعمال جديدة بسرعة والعثور على أسواق جديدة والتنافس بجدارة.

أين نأتي - سيقول الوقت. لا يوجد حل عالمي ، ولكل منظمة "رمزها الثقافي" الخاص بها. لكن ما نراه بالفعل يلهمنا بثقة أننا اخترنا الاتجاه الصحيح.

More articles:


All Articles