🕵🏾 🤦🏿 💇🏾 ما الذي يخشاه Timlids ولماذا يجب أن يتوقفوا عن فعل ذلك 👦🏻 🖕🏿 🧜

أنا متأكد من وجود كتاب "كيف تجلس Timlid" في مكان ما. يتم تمريره من يد إلى يد ، من فريق إلى فريق ويحتوي على نصائح مثل: "لن يتوقف Timlid أبدًا عن إرادته الحرة ، لأن هذه ليست وظيفة ، ولكنها قصة خيالية! يجب أن يتم كسرها ، أو "إذا ذهب قائد فريقك في إجازة ، اكتب إليه أنك بحاجة للتحدث عند عودته. دعنا بدلاً من ركوب الأمواج ، يعتقد أن الفريق هرب في غيابه "، وأيضًا" تخريب محاولات الفريق لتقديم سير عمل مفيد جديد مع عبارة من البيان الرشيق أن الناس والتفاعل أكثر أهمية من العمليات والأدوات. " خلاف ذلك ، من المستحيل ببساطة تفسير لماذا يواجه جميع قادة الفرق نفس المشاكل والمخاوف.

لقد قابلت أكثر من 400 قائد فريق لتفكيك بعض مخاوف قائد الفريق. ساعدت نتائج الاستطلاع ودراسة قائد الفريق على فهم كيفية التعامل معها ، وأريد مشاركة النتائج. لن تساعد الاختراقات البسيطة في الحياة على المعاناة من متلازمة المحتال ، ليس فقط للطبقات الزمنية ، ولكن أيضًا لأي متخصصين قاموا مؤخرًا بمهام محددة ويقودون الآن فريقًا من المؤدين.

الخوف رقم 1. أنت لست في الطلب في السوق

هذا هو الخوف من أنه في يوم من الأيام لا يمكنك إحضار ماموث لرجلك أو امرأتك لأنك فقدت وظيفتك. ولن تكون قادرًا على العثور على فريق جديد ، لأن قادة الفرق ليسوا بحاجة إلى سوق العمل.

كتاب "How to Sit Up Timlid" نصيحة رقم 6: أخبرنا أنك تحسد شجاعة Timlid فيما يتعلق بالعمل. بعد كل شيء ، إذا ترك المطور الشركة ، يمكنه العثور على وظيفة جديدة تقريبًا في يوم واحد ، وقائد الفريق لا يكاد يكون أبدًا ، لأن من يحتاج لقيادة الفريق؟

مخاوف وأساطير مختلفة تثير هذا الخوف. سنقوم بتحليلها بناءً على نتائج الاستطلاع ، حيث شارك فيها قادة الفرق من خلفيات مختلفة وخبرات مختلفة من فرق مختلفة.

لا يتم تعيين Timlids ، ولكن يتم رفعها داخل الفريق

كان أحد الأسئلة في استطلاع رأيي: "كيف أصبحت قائد فريق؟" في الواقع ، اتضح أن 14٪ فقط من قيادات الفرق تأتي من السوق ، والباقي ينمو بطريقة أو بأخرى داخل الشركة.

لا توجد وظائف شاغرة في السوق

وفقًا لشركة New.HR ، التي ساعدتني في تحليل سوق العمل ، فإن حوالي 500 وظيفة شاغرة لرؤساء الفرق مفتوحة الآن في جميع أنحاء روسيا.

وفقًا لمصادر مختلفة ، يظهر ما يقرب من 50 ألف مطور جديد سنويًا في روسيا. هؤلاء هم الأشخاص الذين يتخرجون من الجامعات ، أو أولئك الذين يصبحون خبازين من الخبازين.

دعونا نجري حسابًا بسيطًا: بالنسبة لـ 50 ألف مطور بنسبة قياسية من سبعة إلى واحد ، تحتاج إلى 7 آلاف قائد فريق جديد . تذكر أنه تم إغلاق 15٪ من هذه الحاجة من قبل شركات التوظيف من السوق - سوف نتلقى حوالي ألف وظيفة شاغرة جديدة سنويًا .

أي أن هناك وظائف شاغرة والحاجة إلى قادة الفرق - "الأسطورة مرفوضة".

Timlids ليس لديها مهارات عالمية

فيما يلي المهارات المستخدمة في العمل من 50٪ إلى 90٪ من قادة الفرق الذين شملهم الاستطلاع (كلما زاد حجم الخط ، زاد عدد الأشخاص الذين أشاروا إلى هذه المهارة من بين تلك المستخدمة في العمل).

اتضح أن المهارات الأساسية لقادة الفرق ليست مرتبطة بشركة معينة. إذا كنت تستطيع تحفيز الناس ، فابحث عن ما هو مهم بالنسبة لهم ، يمكنك استخدام هذه المهارات في شركة أخرى. لذلك ، الأسطورة الثالثة هي أيضًا أسطورة.

سأتلقى أقل من الآن

يوضح الرسم البياني إجمالي الدخل الإجمالي (راتب ثابت + أقساط ما قبل الضريبة) وفقًا لشركة Korn Ferry التحليلية للموارد البشرية لـ 91 شركة في موسكو (7800 شخص). يأتي محللو Korn Ferry إلى شركات مختلفة (تكنولوجيا المعلومات وليس تكنولوجيا المعلومات) ، ويأخذون جميع البيانات حول رواتب الموظفين وما يقومون به ، ثم يؤديون إلى نظام الدرجات الخاص بهم. CTO ، التي ليس لديها موظف واحد في المرؤوس وهو يتطور طوال الوقت ، في هذه الدراسة ستكون في فئة المطور العادي.

يتم وضع علامة على النسبة المئوية على مقياس أفقي ، أي أن 50٪ من الأشخاص يحصلون على أقل مما هو مذكور في الصفحة 50 ، و 50٪ على التوالي أكثر. وينطبق الشيء نفسه على p10 و p25 و p75 و p90 - 90٪ من الأشخاص من المجموعة المرجعية يكسبون أقل.

من حيث شوكات الراتب ، هذا يعني أنه عند دخول السوق ، يمكنك الاعتماد على:

144-294 ألف روبل ، إذا كنت محترفًا ، ربما ، يرشد زوجين من الناس ، لكن بالكاد يؤدي مجموعة كاملة من وظائف قيادة الفريق.
175-357 ألف روبل إذا كنت تقود فريقًا لفريق صغير.
225-491 ألف روبل ، إذا كنت تقود فريقًا من فريق كبير من 10-30 شخصًا أو مديرين مديرين.

من المحتمل أنه بالنسبة للبعض ، ستبدو هذه القيم مبالغًا فيها للغاية ، وبالنسبة للبعض الآخر ، على العكس - عفا عليها الزمن. هذا يعني أن تجربتك في مجال ذيول التوزيع الطبيعي ، وربما حان الوقت لتحديثه.

كيف تتغلب على الخوف من عدم طلبك في السوق

الآن بعد أن اكتشفنا الأساطير ، دعنا نرى الوصفات التي سنستخدمها لتشعر بمزيد من الثقة.

وصفة رقم 1: اذهب للمقابلات مرة واحدة على الأقل كل ستة أشهر.

الذهاب إلى المقابلات أمر جيد ، وإليك السبب.

. , - ( , , ..), - .
. , . .
: , .

. , .

№2: , .

التأمل مهم للتأكد من أنك محترف ، وليس محتالًا. عند اتخاذ قرار ، على سبيل المثال ، بدء مشروع جديد أو توظيف شخص ما ، تذكر دائمًا سبب اتخاذك لهذا القرار. عد إلى هذا عندما تكون نتيجة قرارك معروفة بالفعل.

مصفوفة 2 × 2 هي شيء عالمي ، إنها بسيطة ، لكنها تبدو ذكية بما فيه الكفاية. مناسب في هذه الحالة.

على سبيل المثال ، استأجرت مطورًا لأنه بدا أثناء المقابلة متخصصًا جيدًا ، ولكن بعد ستة أشهر أصبح من الواضح أنه لم يكن مناسبًا لفريقك. هنا تتذكر كيف اتخذت قرار التوظيف وإجراء تعديلات على إرشادات التوظيف الخاصة بك بحيث ترتكب أخطاء أقل في وقت لاحق.

هناك حالات لعب فيها الحظ الخالص دورًا. هذا لا يعني أنك تتخذ قرارات جيدة ويجب أن تستمر في الأمل في سيناريو مماثل. إذا كنت محظوظًا ، فهذا أمر رائع ، ولكن مرة أخرى ، تحتاج إلى إعادة التفكير في مبادئك.

وصفة رقم 3: بناء خطة التنمية الخاصة بك على أساس ما تريد أن تصبح.

بعد تلقي التعليقات على المقابلات وطلبها من زملائك ، وتحليل قراراتك ، والاهتمام بتطورك. وليس بشكل مجرد "أريد أن أتعلم كيفية التحفيز" ، ولكن قم بترقية ما تفتقر إليه الآن بالضبط.

يمكن أن يساعدك مشروع Teamlead Roadmap في ذلك . هذه خريطة منتشرة للكفاءات المختلفة المتوقعة من قائد الفريق في الشركات المختلفة. يحتوي كل فرع تطوير على وصف رائع: ما يتضمنه ، وكيفية ضخه ، وما يجب الانتباه إليه ، وكيفية عدم القيام بذلك ، وما إلى ذلك.

الخوف رقم 2. لا تنقب في التنمية

يعتقد الكثير من الناس أنه عندما تصبح مديرًا ، ستنسى على الفور كيفية التطوير. لذلك ، ينصح كتاب "How to Sit Up Timlid" بطرح أسئلة مفتوحة على timlid حول التغييرات الأخيرة في التكنولوجيا وعدم ترك إجابات مجردة مثل "نعم ، يبدو مثيرًا للاهتمام ، عليك أن تجرب." طريقة أخرى لتعزيز انعدام الأمن في Timlid أكثر تعقيدًا:

كتاب "كيفية الجلوس Timlid" ، نصيحة رقم 8: تنظيم هاكاثون وتشكيل فريق من زملائك. عندما يأتي قائد الفريق ويسأل بخجل لماذا لم يأخذوه ، قل أنك لا تحتاج إلى مبرمجين Excel و Exchange في الفريق.

لتعزيز التأثير ، يوصي الكتاب بحفر جداول زمنية تم الالتزام بها قبل ثلاث سنوات ، مما يضحك في غرفة الدردشة العامة . تحتاج متلازمة Imposter إلى إعادة شحن مستمرة - دع قائد الفريق يعتقد أنه عندما كان مطورًا ، لم يتعثر أيضًا.

تستند هذه القصص المخيفة إلى اعتقاد Timlid الداخلي بأن:

يجب أن يكون أذكى من أي عضو في الفريق.
إذا لم تكتب الرمز كخبير ، فأنت لست بحاجة حقًا.
بعد أن أصبحت قائد فريق ، تنسى كيفية التطوير على الإطلاق.

يجب أن يكون Timlid أكثر ذكاء من أي عضو في الفريق

دعنا نعود إلى الاستطلاع ونرى كيف يقيم قادة الفريق مهاراتهم الفنية فيما يتعلق ببقية الفريق.

يعتقد 80٪ من المستطلعين أنهم الأقوى في فريقهم.

في الواقع ، غالبًا ما يتم ترشيح قادة الفرق كقادة فرق ، لذا فإن هذه الأسطورة لها أساس جيد.

ومن المثير للاهتمام أن الثقة في مستواها الفني ترتبط بعدد برامج قادة الفرق.

إذا كان الفريق يقود سمك القد كثيرًا ، فهو يقود الفريق بثقة كبيرة. ولكن كلما قل عمله بيديه ، انخفضت ثقته - في منطقة 10 ٪ ، تصبح الجداول الزمنية فريسة سهلة لشخص سيجلس عليه.

إذا لم تكتب الرمز ، فأنت لست بحاجة إليه - هذه خرافة لا يمكن الدفاع عنها: 34٪ من قادة الفرق الذين تمت مقابلتهم لا يعتبرون أن من واجبهم كتابة الرمز والعيش معه بشكل طبيعي.

عندما تصبح قائد فريق ، تنسى كيفية التطوير

في المتوسط ، 40 ٪ من الوقت يشارك قائد الفريق في المهام الهندسية - يكتب التعليمات البرمجية إذا كان قائد الفريق.

من الواضح أن هذه النسبة ترتبط بحجم الفريق. في فريق صغير من 3 إلى 4 أشخاص ، يكون قائد الفريق على الأرجح "مدربًا للعب". ولكن مع نمو الفريق ، يظل وقت الكود أقل وأقل ، وينسى قائد الفريق حقًا كيفية تطويره. هذه الأسطورة صحيحة جزئيا.

كيف تتغلب على الخوف من أنك لا تنقب في التنمية

على الرغم من حقيقة أن الأساطير حول انخفاض مستوى الكفاءة الهندسية في Timlid تبرر نفسها جزئيًا ، إلا أن هناك طرقًا مؤكدة لمكافحة الخوف الثاني.

وصفة # 1: جرب فلسفة القيادة الخادم بدلاً من الهيمنة التكنولوجية.

بدلاً من المحاولة الجادة للحفاظ على المهارات التقنية ، يمكنك القبول ، والاعتراف بأنه من غير المحتمل أن تنجح ، وأن تصبح خادمًا رائدًا.

القيادة الخدمية هي فلسفة إدارة مثيرة للاهتمام ، على سبيل المثال ، تليها Booking.com.

وصفة رقم 2: اكتب الرمز ولا تستمع لأحد.

غالبًا ما يقال في المؤتمرات أن قائد الفريق الحقيقي لا يكتب الرمز ، يجب أن يكون مديرًا في المتاريس. ولكن إذا كنت تريد كتابة رمز ، فلا داعي للقلق. ومع ذلك ، هناك فارق بسيط.

لا تفعل ذلك. لا تعتقد أنه نظرًا لأنك قائد فريق ، فأنت بحاجة إلى أن تأخذ في الاعتبار أكثر الأعمال المتراكمة صعوبة أو حرقًا أو تبريدًا. عند توليك لأهم مهمة هندسية ، من المحتمل أن تتحول إلى أمور أخرى مهمة أيضًا وعاجلة مثل التجمعات والتخطيط وما إلى ذلك.

أي إذا كنت تريد كتابة الرمز - الكتابة ، ولكن افعل شيئًا لن يمنع عمل فريقك. عند تولي مهمة المطور ، اختر هذا:

ما لا يعتمد عليه نجاح العدو السريع ؛
ما الذي سيفيد الفريق أو المنتج ؛
ما يمكن أن يمتد في الوقت المناسب ؛
وهو ما لا يتعارض مع تطور الفريق.

على سبيل المثال ، أتمتة الأشياء الروتينية ، وتعديل الأخطاء القديمة ، والقيام بالميزات الضرورية - كل شيء سيستفيد ، ولكنه لن يتداخل مع فريقك.

وصفة رقم 3: ليس الوقت الكافي لمتابعة التكنولوجيا؟ فليكن لك.

هناك العديد من تقنيات الإدارة المثبتة:

ملخصات : خذ المطور ، أرسل مقالات قراءة ، اطلب تقريرًا في شكل ضغط ، أرسله إلى الفريق بأكمله - أنت رائع!
تفسيرات فنية : خذ مطورين اثنين ، وأرسل التقارير ، وقم بتجميع فريق في غرفة الاجتماعات ، واستمع إلى التقارير - أنت رائع!
Hackathons : خذ فريقًا ورمي قائمة من التقنيات وشراء بيتزا وشاهد معركة - أنت رائع!

الخوف رقم 3. عملك لا معنى له

هذا هو أصعب مخاوف. عندما تستيقظ ذات يوم وتدرك فجأة أنك لا تريد حقًا الذهاب إلى العمل الذي أحببته من قبل. أنت تحاول تذكر ما قمت به في الأسبوعين الماضيين ، وهو السحب الميكانيكي الوحيد للمهام من عمود "المهام" إلى عمود "IN PROGRESS" الذي يتبادر إلى الذهن. أنت تفهم أنك توقفت عن رؤية النقطة في ما تفعله.

في كتاب "كيف تجلس Timlid" ، ينصح باستخدام هذا الخوف:

نصيحة رقم 10: في كثير من الأحيان نكتة أن قائد فريقك طبقة غير مجدية.
نصيحة رقم 11: اسأل لماذا يستمتع قائد الفريق في عمله.
النصيحة رقم 12: في كثير من الأحيان يرمون له مقالات حول الإرهاق المهني.

من أين أتت هذه النكات التي فيها نكتة؟ الخرافات هي المسؤولة مرة أخرى.

في Timlids تذهب فقط للراتب

هذا ما أجاب الناس على السؤال ، ما هو دافعهم للعمل كقائد فريق ، لماذا أصبحوا قائد فريق.

برزت حجج مثل إمكانية التأثير الأكبر على المشروع ، والاستقلالية في صنع القرار ، والعمل مع الفريق والناس ، وتطوير الذات. قال نصف الناس فقط أن دافعهم هو الراتب. ولاحظت أنني لم أطلب تسليط الضوء على العامل الرئيسي ، ولكن بشكل عام سألت عن سبب عملهم.

من المثير للاهتمام أن 12٪ من المستجيبين يقولون إنهم لا يحبون أن يكونوا قائد فريق ...

لا يمكن تقدير عمل Timlid

لذلك تم توزيع الإجابات على السؤال: هل تفهم كيف يقيم القائد عملك؟

لسوء الحظ ، 75٪ من قادة الفرق الذين شملهم الاستطلاع لا يعرفون كيف يقيم القائد عملهم أو أنهم غير متأكدين من ذلك. من الواضح أنه عندما لا تفهم ما يريده القائد منك ، فمن الصعب فهم ما يجب فعله على الإطلاق.

كيف تتغلب على الخوف من أن عملك لا معنى له

وصفة رقم 1: خذ قلم وورقة واكتب كل ما هو سيئ وجيد في عملك.

أولاً اكتب بشكل عام كل شيء موجود في رأس الخير والشر عن العمل. ضع الوثيقة الناتجة جانباً مع مجموعة من الأفكار لفترة من الوقت واذهب في نزهة على الأقدام أو انتقل إلى شيء آخر. عند العودة ، أعد قراءة الملاحظات وحاول تسليط الضوء على عوامل التحفيز - إيجابية أو سلبية. قارن كيف يفي الدور الحالي ، والمشروع ، والشركة بهذه العوامل التحفيزية. إذا تمكنت من تحديد جزء صغير فقط ، فقد يكون هذا هو السبب في أن عملك يبدو لا معنى له بالنسبة لك.

الوصفة رقم 2: اسأل القائد كيف يفهم أنك تعمل جيدًا.

هذا سؤال مهم جدًا للزعيم ، والإجابة التي يقودها الفريق تعمل بشكل جيد ، إذا كان فريقه يعمل بشكل جيد ، يجب ألا تكون كافية بالنسبة لك. اطرح أسئلة توضيحية ، وحفر ، ولكن حقق معايير واضحة لتقييم نتيجة عملك. لا يمكنك قياس عملك إلا من خلال نجاح الفريق.

وصفة 3: سجل جميع إنجازاتك ولا تتردد في استخدام هذه القائمة.

لقد استأجروا رجلًا رائعًا - اكتبه ، وأطلق المتأنق غير المبرد - اكتبه ، وصنع ميزة رائعة - اكتبه ، وفعل شيئًا تفكر في تحقيقه - اكتبه. ستكون هذه القائمة مفيدة في ثلاث حالات:

. , . , , , . .
, . - .
( ) , . , .

№4: .

احصل على مستند منفصل ، على سبيل المثال ، أدخل كل ثلاثة من محاور تركيزك الرئيسية هناك كل يوم اثنين ، ومن حيث النتيجة ، وليس العملية. على سبيل المثال ، لا تجري 10 مقابلات مع المستخدمين ، ولكن اختبر مثل هذه الفرضية. سيساعد ذلك على عدم رش التركيز وقيادة الفريق والفريق. بالإضافة إلى ذلك ، سيفهم الفريق ما يفعله القائد وما هو الأهم بالنسبة له في هذه اللحظة.

ربما كتاب "كيف تجلس Timlid" غير موجود ، ولكن هذه المخاوف وغيرها تطارد العديد من Timlids. عندما أصبحت في البداية قائد فريق صغير قبل 7 سنوات ، كنت أخشى أن أخذل فريقي وحاولت العمل أكثر. بعد ذلك جاء الخوف من أنني لم أكن مختصًا كمدير. ثم نما الفريق ، وبدأت في الابتعاد عن التنمية والانخراط في الناس ، كان هناك خوف من أنني لم أنقب في التنمية. نظرت إلى قادة آخرين - بدوا أذكى مني. تضاعفت المخاوف.

ساعدتني الوصفات في المقال في التأقلم. في كل مرة التقيت فيها بالخوف والإزعاج ، كنت أفكر وأبحث عن أسباب. عادةً ما أعددت قائمة بالمشكلات ، كل واحدة منها نظرت فيها بشكل منفصل ووجدت حلًا واضحًا. لذلك ، آمل أن تساعدك هذه النصائح. وإذا كنت تشعر بالثقة التامة في دور قائد الفريق ، فإن نقاطًا مختلفة تمامًا تتداخل معك ، واستخدام بيانات المسح الأولية ، وأبحاث السوق والمواد المفيدة لدحض الأساطير بشكل مستقل ، ومشاركة النتائج في التعليقات.

حارب مخاوفك وتذكر أنك لست وحدك في هذه المخاوف!

TeamLead Conf. , , .

- , — , . , , TechLead Conf — 8 Call for Papers .

ما الذي يخشاه Timlids ولماذا يجب أن يتوقفوا عن فعل ذلك