خلال خريف وشتاء 2019 ، شاركت في التحول الرشيق في جميع الأدوار والأنواع. الألم لا يزال حيا. جمعت كل المطبات وارتكبت كل الأخطاء التي أستطيعها. الخطأ الرئيسي هو الغطرسة ، لسبب ما قررت أنه مع معرفتي بعلم النفس وخبرة الإدارة ، يكفي قراءة بضع مقالات حول رشيقة ، ويمكنني معرفة ذلك.
TL ؛ DR
أعتقد أن مفتاح الانتقال العادي إلى رشيقة هو عميل مؤهل. أي أن المالك / المخرج / القائد ، الذي يفهم لماذا يحتاج إلى رشيقة على الإطلاق ، يعرف الفرق في الأطر ، ويقدر الموارد والمصطلحات ، جاهز للأزمات ولا يعتمد على "الرصاصة الذهبية".
العنصر الثاني للنجاح هو مشارك مؤهل في الفريق الرشيق ، الذي يفهم لماذا هذا كل شيء ، ولماذا هذه الأسبوعية والرجعية ، ولماذا لتحسين عملية العمل ، وماذا تتوقع من سيد سكروم ولماذا يجب عليك الاستماع إلى هذا "الأحمق المتحمس" ، عندها فقط يبدأ الرشيق في العمل .
Slurm Agile - محاولتنا لإعداد العملاء والمشاركين.
, , . « , , - -, , ».
, , , - . , , , - . , . .
, , , , , .
— , . , . .
: , , , - .
, , . ? ? , .
— SCRUM . , . , , . , -, . , - .
— . , . . . , , .
— . , , : , , , - . : . , - , , . .
, :
— ;
— - ;
— ;
— .
, . , .
. , , 3 , .
27-29 . .