Get best of the week

كم عدد سنوات ذهاب تايجا - فهم لا

لقد قمت بالكثير من تحسين الكفاءة ، ولكن في بعض الأحيان أتلقى ضربة لأهميتها - فاعلية شخص ما تزداد من تلقاء نفسها. لا ، يحدث ، بالطبع ، أن كل شيء يمكن فهمه - يتم القبض على الشخص - أحسنت ، يعمل ، يحاول ، يغير شيئًا في نهجه وفلسفته ، لذلك أتعلم منه ما يمكنني.

ولكن هذا يحدث - بام! - و nifiga غير واضح. تتزايد الكفاءة ، ولكن الأسباب غير واضحة. تبدو - مثل الرجل ، مثل الرجل. أو عملية ، مثل عملية. لا شيء مميز. والنتائج هي قضيب.

ويكشف السر في المطبخ. وكل ذلك ، اللعنة ، ليس بالأمر السهل. أقدم لكم بعض الألغاز من الكفاءة. مع أدلة ملفوفة في المفسدين. من يدري ، مثيرة للاهتمام فجأة.

المتدرب


كانت هناك فتاة في مكتب واحد. شابة جميلة فقط من الكلية. جاءت كمتدربة ، طورت بضعة أشهر وفقًا للبرنامج العام ، وأظهرت متوسط ​​النتائج - مثل أي شخص آخر.

ثم حدث شيء ما. بدأت فجأة في إنتاج أداء يساوي تقريبًا ما فعله المبرمجون ذوو الخبرة.

ما هو مثير للاهتمام - كان لديها هيكل عمل ، يشبه تقريبًا هيكل من ذوي الخبرة. عادة ، يتم إلقاء المتدربين في جميع أنواع الهراء - عمل ممل صغير ، لا يستطيع الرجال المعقولون التعامل معه. وهنا - مثل هذه المهام العادية مباشرة ، في مشاريع جادة.

وأسوأ شيء - فعلت كل شيء. مهما كانت المهمة - حسنًا ، لا يعني أن النجاح مباشر إلى قاعة الشهرة ، ولكن كل شيء يتم في الوقت المحدد بدقة ، فلا يوجد شيء للشكوى.

ثم مرة أخرى - والفشل. هذا كل شيء ، فقد الإنتاجية. انخفض 2-3 مرات. في المظهر - لم يتغير شيء. تمكن هؤلاء المتدربون الذين جاءوا معها بالفعل من أن يصبحوا متخصصين لائقين ، ويشكلون فخر الشركة. وبطلتنا ، بطريقة ما ، يمكن أن تفعل شيئًا ما ، لكن شيئًا ما لا يعمل بنفس الطريقة.

ما رأيك؟

صاحب


مالك واحد لديه مؤسسة تصنيع. كل شيء ذهب بطريقة ما ، تم تطويره - لا يعني أنه أنيق تمامًا ، ولكن ليس أسوأ من الآخرين. هذا امر عادي.

ثم فجأة تغير كل شيء. غمرت بشدة عدة اتجاهات في آن واحد - المبيعات والإنتاج والعرض وتطوير منتجات جديدة. إنه حاد للغاية لدرجة أن الشركة بدأت في النمو مرتين كل عام.

من التغييرات المرئية - فقط إقالة المدير. خرج ، لكنه لم يعين واحدًا جديدًا. يبدو أنه أدى وظائفه ، لم يكن يبحث عن وظيفة جديدة.

نعم ، ولكن في مجالات أخرى - مثل المالية والمحاسبة والاقتصاديين - لم تكن هناك تغييرات.

ما رأيك؟

مبرمج في الزاوية


في المصنع ، كان مبرمج يجلس. حقا في الزاوية - غير مرئية ، لم تسمع. يجلس لنفسه ، ويؤدي المهام. لكن غريب بطريقة أو بأخرى.

ظهر الحل لأي من مهامها في الوقت المحدد تقريبًا. حسنًا ، يبدو أن الجميع فعلوا ذلك ، ولكن لم تكن هناك نتائج وسيطة. أما بقية المبرمجين ، على الأقل في إطار الاختبارات ، فقد ألقوا رمزهم من أجل القيادة على بيانات حقيقية تقريبًا ، ولكن ليس هنا. رمز جاهز على الفور ، وفي الوقت المناسب.

والغريب أن الشفرة دائمًا ما تكون بأسلوب مختلف. ولكن متسقة دائمًا مع ما كتبه الآخرون بالفعل.

ما رأيك؟ حسنًا ، كل شيء بسيط.

عمة غريبة


كانت العمة المدير المالي لشركة صناعية كبيرة. وفي هذا المشروع ، تم تطوير اتجاهات مثل الاقتصاد والتمويل ببساطة بأعجوبة.

كانت العمة تابعة لعدة إدارات - المحاسبة والمالية والاقتصاديين ، والغريب ، تكنولوجيا المعلومات. لكن النمو المذهل كان فقط في الدائرة المالية والاقتصادية.

غرابة أخرى: كان جميع إدارات العمة التابعة يقودها الرجال. لكن قسمين فقط من أصل 4 أقسام عملوا بذكاء.

ما رأيك؟

حسنًا ، تخمين الآن.

التخمينات
- ? ?


. , , , – , , . , .

- , … , , , - . .

: , , . , .

. , , . – , , . – .

– , , , – , . , . , .

- – . – . , , .
– , . , .

. – . – , – -. , , , – . « ».

– , - - . – , , , , , , , .

. , . . . .

, , - . , – , , 350 .

, , , . . .


. : (- ), – ( ), (, , ) ---- (, , ).

, , , - , . , .

, , . .
– . , , (), , , //, , , … , , « , !».

, . , , , .. « , , , ». , .

, - . , , – , . . .

, - ( 30 35) . – , – , . , .

, , . – , RnD, , – , , , . , - .

– , . .

, , . . , , . , .

– . , «». , . , – .


, . . , , .

1, – . , , . , .

. , . , , . , , , .


. , .

– , – . , , – ..

. .. – . , , . , , , . .


الآن حان دورك لسرد قصة شخصية مثيرة للاهتمام.

Source: https://habr.com/ru/post/undefined/

More articles:


All Articles