تاريخ المعالج الدقيق والكمبيوتر الشخصي: 1980 - 1984

IBM PC Model 5150 و Attack of the Clones

الحقيقة الرائعة الوحيدة حول المنتج الذي أحدث ثورة في أعمال الكمبيوتر الشخصي هي أنه تم إنشاؤه بواسطة IBM. إذا قامت أي شركة أخرى من تلك الحقبة بإنشاء وإطلاق IBM Computer Computer Model 5150 ، فستنظر إليه في المستقبل باحترام ، ولكن ليس كمنتج غير وجه الصناعة.

يضمن موقف IBM أن يبدأ الكمبيوتر عملية التوحيد اللازمة لنشر التكنولوجيا على نطاق واسع. تضمن نفس المادة أن المنافسين سيكون لديهم حرية الوصول إلى المواصفات الفنية لطراز Model 5150 ، لأن شركة IBM كانت ملزمة بالكشف عن مثل هذه المعلومات وفقًا لاتفاقية التسوية لوزارة العدل الأمريكية في عام 1956 ، والتي امتثلت لها الشركة لأنها استخدمت سابقًا أساليب احتكارية مرجعية اعمال.

كان العامل الثالث في أهمية تراث الموديل 5150 هو توريد المكونات من الشركات المصنعة للمعدات المستقلة. تم بناء أعمال IBM على التصميم الداخلي والتطوير لجميع الأجهزة والبرامج تقريبًا ، مما أدى إلى زيادة الإيرادات. كان السعر المدفوع انخفاضًا في مرونة السوق: زادت تضارب الشركات والمنافسة بين الأقسام داخل هذه الشركة المتجانسة الجمود في عمليات صنع القرار.

كان Datamaster عبارة عن كمبيوتر عالمي مزود بشاشة عرض CRT ولوحة مفاتيح ومعالج وذاكرة ومحركين أقراص مرنة مقاس 8 بوصات متصلين في حالة واحدة. (Photo: Oldcomputers.net )

لم يكن النموذج 5150 أول محاولة لشركة IBM لإنشاء جهاز كمبيوتر شخصي: تمت مقاطعة أربعة مشروعات سابقة على الأقل نظرًا لحقيقة أن السوق يتحرك بشكل أسرع من اتخاذ قيادة IBM قرارات. عانى كمبيوتر System / 23 DataMaster للأعمال ، والمجهز بمعالج Intel 8085 ، أيضًا من عملية تطوير طويلة بدأت في فبراير 1978. أدى إدخال DataMaster في السوق في يوليو 1981 إلى تغييرات في استراتيجية التصميم ؛ بالإضافة إلى ذلك ، تم تكليف قسم التصميم بالعمل على مشروع كمبيوتر شخصي جديد.

في البداية ، خططت شركة آي بي إم لتصميم جهاز كمبيوتر شخصي يعتمد على معالج موتورولا 6800 في مركزها البحثي في ​​أوستن بولاية تكساس ، حيث يعتقد قسم التسويق في آي بي إم أنه يجب بيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية من خلال متاجر سيرز ورويبوك وشركاه ، ولكن التوازن تأثر عندما تأخر الجدول الزمني للإصدار. معالج موتورولا 6800 ورقائق مساعدة.

بالتوازي مع التصميم في أوستن ، تم إعداد خطة مشروع شطرنج محتملة ، والتي يبدو أنها تم تطويرها عندما طلبت Atari من IBM إنشاء جهاز كمبيوتر شخصي إذا كانت IBM بحاجة إليها حقًا. تلقت شركة IBM موافقة رسمية عندما وعد مدير المشروع وليام (بيل) لوي بأن المشروع سيكون جاهزًا في غضون عام. لتحقيق هذا الوعد في الوقت المحدد ، كان عليه اللجوء إلى الموردين خارج IBM.

بقي فقط لاختيار معالج ونظام تشغيل للكمبيوتر الشخصي. كان لوي وإستريدج داهية بما يكفي لإدراك أن الإدارة العليا لشركة IBM لن تفضل أجهزة الكمبيوتر الشخصية ، مما هدد أعمال الشركة المربحة لبيع السيارات للأعمال التجارية (في ذلك الوقت ، محطة System / 23 DataMaster مع طابعة بيعت مقابل حوالي 9،900 دولار).

يبدو أن استخدام معالج 8 بت قد تم التفكير فيه في البداية ، الأمر الذي سيجعل من الممكن استخدام MOS Tech 6502 أو Zilog Z80 أو Intel 8085 في التصميم. ومع ذلك ، فضل مهندسو IBM 16 بت ، كما فعل بيل جيتس ، الذي ضغط على IBM لاستخدام جهاز 16 بت لإثبات جميع ميزات نظام التشغيل التي طورتها شركته. كان من المفترض أن تدخل معماريتا 32-bit Motorola و National Semiconductor (68000 و 16032 ، على التوالي) حيز الإنتاج بعد الانتهاء من الموعد النهائي لمدة عام واحد لوي.

كان الحل النهائي هو حل وسط بين 8 و 16 بت للتخفيف من مشكلات التوافق مع البرامج الحالية وتوسيع الأجهزة. في الوقت نفسه ، تم تخفيض التكلفة بسبب اختيار معالج أرخص ورقائق مساعدة ، وتم توفير فجوة كبيرة في الأداء بين أجهزة الكمبيوتر التجارية وأجهزة IBM التجارية.

لقد تم تبسيط عملية اتخاذ القرار لدى شركة IBM ، حيث شن سوق المعالجات الدقيقة حرب استنزاف. تم شراء MOS Tech بواسطة Commodore بعد الانهيار المالي لـ MOS بسبب انخفاض أسعار الآلات الحاسبة Texas Instrument. تحولت جهود الشركة من الابتكار إلى الاستفادة من نجاح 6502. نفذ مركز التصميم الغربي (WDC) في سلسلة 6500 أخيرًا حوسبة 16 بت ، ولكن ، كما هو الحال مع العديد من شركات المعالجات الدقيقة الأخرى ، جعلت المنافسة بالفعل غير ضرورية في الوقت الذي دخلت فيه السوق.

عانت أرباح Zilog أيضًا بينما كان مساهمها الرئيسي ، وبعد ذلك كانت شركتها الأم ، Exxon ، سعيدة بمشاهدة كيف شاركت Zilog عديمة الخبرة في عملية تنويع المنتجات الانتحارية. تجاوزت تكاليف البحث والتطوير 35 ٪ من الإيرادات ، وتسبب توسيع تشكيلة التطوير في انخفاض معالج Z8000 16 بت الخاص به ؛ في الوقت نفسه ، أصبحت رغبات شركة إكسون وقلة الخبرة الإدارية النسبية لشركة Federico Fagina واضحة.

قام Fajin و Ungermann بتأسيس Zilog لإنشاء معالجات دقيقة ، لكن Exxon استحوذت على Zilog كجهاز في آلة كان ، إلى جانب شركات الإلكترونيات والبرمجيات الأخرى ، من المفترض أن تنشئ مشروعًا عظيمًا ، وفقًا لشركة Exxon ، كان من المفترض أن ينافس IBM. كل هذا أدى إلى كارثة مع خسارة مليارات الدولارات.

تراجعت عائدات Zilog ، على الرغم من استخدام Z80 في عدد كبير من أجهزة الكمبيوتر ، والمحطات الطرفية ، والآلات الصناعية ، المتتالية في الموردين الثانويين للشركة. لم يمنح ترخيص AMD لـ Intel 8085 نفس الحقوق لسليله ، المعالج 8086. وبسبب هذا ، بحثًا عن معالج 16 بت ، اضطر جيري ساندرز إلى الاتصال بموتورولا أو زيلوج ، لأن مشروع أشباه الموصلات الوطنية بدا واعدًا ، لكنه لم يبرر نفسه.

وسط التأخير في تطوير Motorola وعدم قدرة AMD على إنشاء بنيتها التنافسية الخاصة ، بدا Zilog كخيار أكثر جاذبية. بالإضافة إلى ذلك ، كانت الشركة وافدًا جديدًا نسبيًا ، مما يعني أنه من السهل العمل معها ، وبالتالي اختارت AMD Z8000. أدى عدم وجود توافق عكسي للمعالج مع برنامج 8 بت إلى فشل مبيعاته إلى الفشل ، وسرعان ما تحول العملاء الذين جذبتهم Z80 إلى Intel. في حين عوض Zilog عن الهزيمة مع Z80 الناجحة ، وأكبر شركة نفط في العالم غطت الخسائر ، لم يكن لدى AMD مثل هذه الفرص.

من جانبها ، خططت شركة Intel قفزة كبيرة في بنية المعالج بعد إنشاء 8080 مباشرة. كان من المفترض أن تكون الشريحة المخطط لها ، باسم العمل 8816 ، أربعة أضعاف حجم الشريحة ذات 8 بت ، وتمتلك وظائف 16 بت و 32 بت ، بالإضافة إلى مجموعة ميزات خاصة بالمعالجات الحديثة.

في 14 أبريل 1976 ، أصبح من الواضح أن مثل هذه الهندسة المعمارية ستستغرق وقتًا طويلاً للغاية في التصنيع ، وعلى الأرجح لم يكن لديها الوقت للظهور في الوقت المناسب للتنافس مع رقائق 16 بت من Motorola و Zilog و National Semiconductor و Texas Instruments.

احتاجت Intel على الأقل إلى بنية متوسطة لمواجهة المنافسين ومواصلة النمو. قبل Terry Opdendik ، رئيس البرامج ، التحدي وقرر تصميم بنية معالج جديدة في غضون 10 أسابيع فقط - تم تقدير أن هذا هو الحد الأقصى للوقت حتى تتمكن من صنع شريحة في عام واحد. اختار Opdendik ستيف مورس ، وهو مهندس متخصص في البرمجيات ، مؤلف مراجعة 8816 المدمرة التي بدأت هذا المشروع. للمرة الأولى ، لم يشارك أي من مهندسي البرمجيات في تصميم بنية شريحة Intel.

البلورة لمعالج Intel 8086 16 بت .8086 كانت بداية معمارية x86 الشهيرة ، والتي تحولت في النهاية إلى أنجح خط من معالجات Intel.

بدأ عمل التصميم المعماري في مايو مع فريق من شخصين: مورس ومدير المشروع بيل بولمان. ظهرت النسخة الأولى من الهندسة المعمارية في الوقت المحدد ، في أغسطس. كان يجب أن تستوفي البنية متطلبين: توفر التوافق العكسي مع 8080 والذاكرة القابلة للتحكم حتى 128 كيلو بايت - مرتين أكثر من 8080.

تم تنفيذ حل المشكلة الثانية بشكل خرقاء إلى حد ما: استخدام عنونة مجزأة ، مما سمح باستخدام عناوين ذاكرة 20 بت في شريحة تعالج بيانات 16 بت ؛ هذا جعل من الممكن معالجة ما يصل إلى 1 ميغابايت من الذاكرة. على الرغم من عدم كفاءة 8086 ، الذي تم إصداره في 8 يونيو 1978 ، فقد سمح لشركة Intel بهزيمة كل من Motorola و Zilog في المنافسة لإنشاء معالج 16 بت ناجح تجاريًا.

بالنسبة لـ 8086 في العام التالي ، أصدرت Intel 8088 بسعر مخفض ، حيث تم تقليل عرض الناقل الخارجي مقارنة بـ 8086 من 16 بت إلى 8 بت ؛ تم وضع المعالج باعتباره شراء أكثر اقتصادا للمستخدمين الذين يرغبون في إطالة عمر أنظمتهم على أساس 8080 و 8085 ، وكذلك البرامج ذات الصلة.

على الرغم من أن معالج موتورولا 16 بت الخاص بـ 68000 تم إصداره بعد 15 شهرًا من 8086 ، إلا أن هندسته تتمتع بمزايا أكثر من 8086 ، وبعد بدء الإصدار مباشرة ، سمحت لشركة Intel بتولي قيادة السوق. في حين كان يُنظر إلى Zilog على أنها شركة صغيرة ، على الرغم من جميع الحقن المالية لشركة Exxon ، كانت Motorola شركة أشباه موصلات محترمة ذات تاريخ طويل وشعبية كبيرة في السوق.

في جهاز Apple Macintosh الأصلي وأحفاده الأول ، تم استخدام معالج Motorola 68000 كمعالج CPU ،

حتى تلك اللحظة ، لم تضطر Intel إلى "بيع" منتجاتها للعملاء. كانت خطوط إنتاجها متفوقة بشكل عام على منافسيها (أو على الأقل مطابقة لهم) ، وغالبًا ما تجاوز الطلب العرض. لذلك ، يمكن تقييم مستوى امتياز إنتل في المبيعات على أنه مزيج من الرضا والغطرسة ؛ كان المشترون ينتظرون فرصة للاختلاف مع موقف الشركة.

وإزاء هذه الخلفية ، أطلقت Intel حملتها التسويقية الأولى في جميع أنحاء البلاد. كانت مدفوعة بتقرير من ثماني صفحات من قبل مهندس العمليات دون باكهوت ، والذي شرح بالتفصيل أين كانت بنية موتورولا متقدمة على هندسة إنتل. حددت الشركة المهمة: كل شهر على مدار العام ، كان على كل مندوب مبيعات 170 أن يفوز في المسابقة (أي 2000 انتصار بحلول ديسمبر 1980) كجزء من عملية Crush. تم اختيار الاسم عن طريق القياس مع استراتيجية الدفاع عن نادي دنفر برونكو الأمريكي لكرة القدم ؛ بالإضافة إلى ذلك ، تهدف الحملة إلى "سحق" موتورولا.

في مواجهة منافس في وجه معالج أفضل ، ركزت إنتل على النظام ككل ، مع شرائح مساعدة (في هذا المجال ، كانت مواقف موتورولا ضعيفة نسبيًا). كان العمل الرئيسي لشركة Intel هو المعالجات ، بينما لم يكن لدى موتورولا سوى حصة صغيرة من الإنتاج. لعبت إنتل بلا خجل على إحساس بالخوف والتردد والشكوك لدى العملاء ، وتطرح السؤال التالي: هل يمكن أن تقدم موتورولا الدعم والتكامل وإطلاق المعالجات الجديدة؟

على الرغم من أن إنتل لم تعجبها صورة الشركة لأولئك الذين اضطروا للتعامل معها ، إلا أن مستوى الدعم الفني ومنتجات الشركة ظل لا يمكن إنكاره. تخلت Intel عن سياستها المتمثلة في حظر إعلانات المنتجات قبل التطوير ، مما سمح لها بالإعلان عن خط إنتاجها المستقبلي في كتالوج مائة صفحة مخصص لتطوير الرقائق.

بدلاً من التركيز على امتلاك ميزة تسويقية وتقنية تبلغ 68000 ، ابتلعت Motorola الطعم وحاولت الرد على منتجات Intel ببدائلها الأكثر تواضعًا. ومنذ ذلك الحين ، بدأت مزايا المعالج Motorola و 68000 في الذوبان.

وضعت إنتل لنفسها هدف الفوز بـ 2000 انتصار تنافسي بحلول ديسمبر 1980. كان نجاح عملية Crush لدرجة أن العدد النهائي للانتصارات كان قريبًا من 2500 ؛ جزئياً ، تم تحفيز هذه النتائج من قبل الجائزة لأكبر عدد من الانتصارات التي تلقاها مندوبو المبيعات والمهندسون العاملون. فاز بيل هاندل بالجائزة بما يقرب من 100 عقد ؛ كان من بينها مسودة مشد مع مراقبة إلكترونية لدرجة الحرارة ، والتي كانت لإخطار صاحبها بالوقت الأمثل للحمل. كأول جائزة ، حصل هاندل ومهندس عملياته على 86 سهمًا من Intel. بالإضافة إلى ذلك ، فقد تم منحهم ، إلى جانب ممثلي المبيعات الآخرين الذين وصلوا إلى المستوى المطلوب ، رحلة إلى تاهيتي.

فاز بيل هاندل بعملية Crush ، لكن ممثل المبيعات إيرل واثستون انتهز الفرصة للاتصال بمختبر تطوير IBM في بوكا راتون ، على الرغم من أن IBM كانت دائمًا مصممة معالجاتها داخليًا. لحسن حظه ، تم إطلاق Project Chess للتو. استخدمت Intel عملية Crush لزيادة شعبية 8086 إلى أقصى حد ، ولكن أكبر انتصارات 2،500 كان أن الشريحة الهجينة 8088 المقطوعة مع ناقل داخلي خارجي 8 بت / 16 بت (تم تطويره بناءً على 8086) انتهى بها الأمر إلى IBM PC Model 5150.

طراز الكمبيوتر الشخصي IBM 5150 مع شاشة IBM CGA ولوحة مفاتيح الكمبيوتر الشخصي IBM وطابعة IBM 5152 وحامل الورق.

مثل أجهزة الكمبيوتر المركزية للشركة ، تم تصميم كمبيوتر IBM الشخصي بحيث تتاح للمستخدمين الفرصة لترقيته. ومع ذلك ، كانت وحدات الحاسوب المركزي مبنية على الأجهزة التي تم إنشاؤها بواسطة IBM ، ويمكن لأجهزة الكمبيوتر أن توفر إمكانات أكبر بكثير مقدمة من موردين خارجيين. كان الكمبيوتر يدعم بطاقتي رسومات منفصلتين - CGA (محول رسومات ملونة) ، مصمم للمستخدم المنزلي ، و MDA (محول عرض أحادي اللون) مع منفذ طابعة مصفوفة للمستخدمين التجاريين. تحتوي اللوحة الأم المصممة من قبل IBM على عدد كافٍ من منافذ التوسعة (خمسة) لمعظم المستخدمين ، بالإضافة إلى مجموعة واسعة إلى حد ما من خيارات ذاكرة الوصول العشوائي ومحركات الأقراص والطابعات.

كما قامت شركة IBM بالاستعانة بمصادر خارجية لاختيار نظام التشغيل. يربط الكثيرون عملية التطوير الطويلة لـ DataMaster بالتغيرات في فلسفة التصميم: في مرحلة التطوير ، تم اختيار مترجم BASIC للنظام ، وأحاطت شركة IBM علما بهذا الدرس. التسلسل الدقيق للأحداث التي دفعت IBM إلى اختيار Microsoft ليس واضحًا تمامًا ؛ ولكن هناك شيء واحد واضح - بدأ مع IBM بالتواصل مع غاري كيلدال في Digital Research.

في مرحلة صناعة الكمبيوتر الشخصي ، اختار العديد من البائعين CP / M لـ Kildall كنظام تشغيل. ركز Kildall على تطوير نظام التشغيل ، بينما ركز Bill Gates و Paul Allen على إنشاء اختلافات في لغة البرمجة BASIC. كما لو كان هناك اتفاق ضمني ، ولم تقم أي من الشركات بغزو مجال التخصص الآخر.

هذا التعايش السلمي شوهه التقارب بين شركة Digital Research Inc. (DRI) مع Compiler Systems (مع الاستحواذ اللاحق للشركة) ، الذي قاده أحد طلاب Kildall السابقين ، Gordon Eubanks ، الذي كتب نسخته الخاصة من BASIC (CBASIC) لـ IMSAI. في عملية اختيار نظام التشغيل ، قامت شركة IBM بترتيب اجتماع مع Kildall ، بهدف تكييف CP / M مع المعالجات 8086 و 8088.

عندما وصل ممثل IBM Jack Sams إلى DRI لمناقشة الاقتراح ، لم يكن Kildall في المكتب ؛ بعد أن علمت بشروط اتفاقية عدم الإفشاء سيئة السمعة أحادية الاتجاه لشركة IBM ، رفضت دوروثي كيلدال إبرام عقد دون استشارة قانونية مسبقة. ربما جاء كيلدال إلى الاجتماع بعد ذلك بساعات عديدة ، وكان الأوان قد فات لمناقشة التفاصيل. سافر سامز في وقت لاحق إلى سياتل للقاء بيل جيتس.

من الواضح أن سلوك كيلدال كان يتعارض مع فلسفة شركة سامز (وشركة IBM نفسها). كان مستوى الاحتراف والاحترام الذي كان ينبغي أن يكون متسقًا مع إحدى أكبر الشركات الأمريكية غائبًا بشكل واضح. كما كانت عقبة واضحة هي بطء كيلدال في تطوير CP / M-86 - نظام تشغيل متوافق مع 8086/8088. في نفس الوقت ، فهم بيل جيتس بوضوح حالة شركة IBM وكان مستعدًا لتلبية متطلبات شركة IBM ، إذا ساعد ذلك على بناء أعماله.

كانت المشكلة الحقيقية الوحيدة مع بيل جيتس أنه لم يكن لديه نظام تشغيل يمكن بيعه لشركة IBM. لكنه عرف الناس الذين يمتلكونها. اتصل جيتس بشركة Seattle Computer Products ، التي استخدمت 8086 في مجموعة تطوير SCP-200B. عند بيع المجموعات ، واجه SCP ، مثل البائعين 8086 الآخرين ، نقصًا في نظام التشغيل. قررت الشركة تصميم نظام التشغيل الخاص بها. ومع ذلك ، فإن "التصميم" في هذه الحالة كلمة كبيرة جدًا ، لأن تيم باترسون من SCP استعار الرمز بنشاط من CP / M ، ونسخ مكالمات API بعناية (التي يستخدمها نظام التشغيل للتفاعل مع البرامج الأخرى).

تم الانتهاء من QDOS (نظام التشغيل السريع والقذر) في يوليو 1980 ، بعد شهر من بدء IBM البحث عن نظام التشغيل في DRI و Microsoft ، ولكن إصداره بدأ فقط في نهاية سبتمبر. تحول فقدان SCP على الفور إلى اكتشاف ضخم لمايكروسوفت ، حيث قدم بيل جيتس والمدير التجاري الأول لـ Microsoft ، ستيف بالمر ، لشركة IBM اتفاقية ترخيص لتزويد نظام تشغيل جديد وبرمجيات له وأربع لغات برمجة. بموجب شروط الاتفاقية ، كان من المفترض أن تحصل Microsoft على حقوق الامتياز.

كان أحد العوامل المهمة حقيقة أن Microsoft احتفظت بالحق في بيع تراخيص MS-DOS لموفرين آخرين.

بول ألين وبيل جيتس بجوار أنظمة سطح المكتب الأولى.

قبلت IBM الشروط ودفعت سلفًا بأكثر من 700 دولارًا في الأسبوع بعد استحواذ Microsoft على QDOS. أعطيت مهمة الحصول على نظام التشغيل وإخفاء إمكانية بناء إمبراطورية من SCP إلى بول ألين ، الذي وافق مع SCP على بيع كل ترخيص مقابل 10 آلاف دولار بالإضافة إلى 5 آلاف للكشف عن رمز المصدر ؛ تم إبرام الصفقة بدفعة مقدمة قدرها 10 آلاف. كان من المفهوم أن لدى جيتس وألين عددًا كبيرًا من المرخص لهم الذين تم إخفاء أسمائهم بموجب شروط العقد التي يجب بموجبها الحفاظ على سرية قائمة عملاء Microsoft. في الواقع ، كان هناك عميل واحد فقط في هذه القائمة.

بعد فترة وجيزة ، احتاجت IBM إلى إعادة تشكيل 86-DOS ، كما كان يسمى نظام التشغيل الآن ، لتناسب احتياجاتها ، لذلك ذهب Tim Paterson للعمل في Microsoft. في الوقت الذي كان فيه IBM PC جاهزًا للإصدار ، كان مالك SCP ، رود بروك ، يقترب من الإفلاس لأنه لم تكن هناك عمليات تسجيل للحصول على ترخيص 86-DOS. لقد تركها مبرمج الشركة لفترة طويلة ، ولم يكن لدى بروك ما يكفي من المال للبقاء على قيد الحياة ، لذلك قبل عرض Gates لبيع شركة 86-DOS مقابل 50 ألف دولار - بعد عشر سنوات كان هذا المبلغ يعادل دقيقتين من المبيعات في ذروة شعبية نظام التشغيل هذا ، يسمى بالفعل MS-DOS.

لم يكن الإصدار الأول من DOS يدعم محركات الأقراص الثابتة أو الدلائل أو برامج تشغيل الأجهزة القابلة للتنزيل. (Photo: OS / 2 Museum ) من

الجوانب الهامة لشركة IBM هي سلامة سلسلة التوريد. بالنسبة لمنتجات IBM الأخرى ، كان هذا يعني توصيل المنتجات من قسم لآخر. كان تطوير عنصر الاستعانة بمصادر خارجية ممارسة قياسية في صناعة كانت فيها مشكلات التصنيع وإصدار المنتج شائعة ، لذلك على الرغم من اعتراض Intel القوي ، طلبت IBM العثور على مورد ثانوي لـ 8088.

كما كانت لعمليات التسليم من الشركة المصنعة الثانوية ميزة أخرى - كان هناك مستوى آخر من مراقبة الجودة ، لأنه يمكن مقارنة معالجات كل شركة من حيث الأداء والامتثال لجدول التسليم. فضلت IBM موردًا ثانويًا ، AMD ، الذي كان يبحث عن بديل لنسخته المرخصة التي تباع بشكل سيء من Zilog Z8000 المسمى AMZ8000.

انخفضت حصة موتورولا في سوق المعالجات الدقيقة نتيجة لعملية Crush إلى 15٪ ، لذلك كان المرشح واضحًا.

دخلت Intel و AMD في اتفاقية في فبراير 1982. من جانبها ، امتثلت شركة Intel لمتطلبات IBM ، و AMD ، مع العلم أن وضع Intel قد تم إضعافه بسبب جمود IBM ، فقد حصلت على اتفاقية ترخيص طويلة الأجل. اضطرت AMD إلى دفع إتاوات لشركة Intel لمدة ثلاث سنوات ، وتم حساب الدفع لهذه الفترة وفقًا لما إذا كانت Intel قد قررت النظر في ترخيص منتجات AMD. سيكون هذا الجزء من الاتفاقية ساريًا لمدة خمس سنوات على الأقل من أصل عشر سنوات تم اعتمادها من أجله.

مع اقتراب تاريخ إصدار جهاز كمبيوتر IBM ، كانت النقطة الرئيسية للنقاش توفر المستهلك لجهاز كمبيوتر تم إنشاؤه بواسطة الشركة الأمريكية الشهيرة. بالنسبة لعشاق الكمبيوتر ، كان من المهم استخدام BIOS ، واهتمام شركة IBM بسلامة النظام ، والذي تم تنفيذه كاختبار تلقائي للتشغيل الذاتي (POST) من 14 مرحلة ، ودليل مستخدم مفصل - واليوم يعتبر كل هذا أمرًا مسلمًا به ، ولكن لعام 1981 ، كان هذا انفراج حقيقي.


لا يمكن اعتبار أي من التكوينات الأساسية لجهاز IBM PC "المعيار" للشركة ، ولكن يعتقد عادة أن النموذج النموذجي يباع مقابل 1595 دولارًا. تجاوز سعر النسخة كاملة المواصفات 6 آلاف دولار. تضمنت معدات إضافية - محرك أقراص مرنة مزدوج ومجموعات توسيع الذاكرة ونظام تشغيل إضافي (تم تضمين BASIC في سعر المجموعة ، وتكلف MS-DOS 40 دولارًا آخر ، CP / M-86 - 240 دولارًا ، و UCSD p-System - 695 دولارًا أمريكيًا ؛ تم تضمين CP / M-86 في قائمة الخيارات لتجنب أي مكافحة للإعلانات من البحث الرقمي).

كان CP / M-86 نسخة من نظام التشغيل CP / M الذي تم إنشاؤه بواسطة Digital Research لجهاز Intel 8086 و Intel 8088. يمكن

لمالكي أجهزة الكمبيوتر الشخصية IBM الذين يريدون تشغيل جهاز CP / M شراء لوحة معالج إضافية ، على سبيل المثال ، بطاقة Xedex Baby Blue مع معالج Z80 . وبلغ متوسط ​​سعر 13.533 جهاز كمبيوتر مباعة قبل نهاية العام (مقابل الدفع المسبق لأكثر من 35 ألف سيارة) ما يقرب من 3000 دولار. لمدة ستة أشهر ، وصلت مبيعات طراز IBM 5150 إلى 50 ألف نسخة ، وبعد عام ارتفع إلى 200 ألف.

في ذلك الوقت ، لم يغير ظهور الموديل 5150 الوضع في سوق الكمبيوتر الشخصي. بالنسبة للكثيرين ، كانت السيارة باهظة الثمن ، كما هو الحال في Apple II ، زادت المبيعات بشكل أساسي بسبب مستخدمي الأعمال. بفضل سمعتها ، أصبح IBM PC خيارًا موثوقًا به. لم يكن تأثير أجهزة الكمبيوتر على الصناعة ملحوظًا حتى أصبحت علامة IBM أقل جاذبية من IBM Compatible.

وشكلت 13.533 حاسوبًا باعتها شركة IBM في الأشهر الأخيرة من عام 1981 أقل من 1٪ من إجمالي المبيعات و 1.9٪ من أرباح سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية البالغة 3 مليار دولار. على سبيل المثال ، شكلت مبيعات راديو شاك وأبل 37 ٪ من السوق (20 ٪ و 17 ٪ على التوالي). كان الإنجاز الأول لجهاز IBM PC هو النمو شبه الفوري لسوق ألواح التوسعة وإنشاء أساس متين لمطوري البرامج.

بسبب هذا النمو في عام 1982 ، تضاعفت مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية مقارنة بالعام السابق - تم بيع 2.8 مليون جهاز في جميع أنحاء العالم. كان جزء كبير من هذا النمو مدفوعًا بظهور Commodore 64 ، الذي غيّر ميزانية سوق الكمبيوتر الشخصي التي كانت مملوكة سابقًا لـ Commodore VIC 20 و Atari 400 و 800 ، بالإضافة إلى TRS 80. وفي الوقت نفسه ، ظهرت آلات منخفضة المستوى مثل Sinclair ZX81 ، التي تم بيعها ، عليها. مقابل المال الذي كان بإمكانه في السابق شراء آلة حاسبة للجيب فقط.

وقد وسعت هذه الآلات المبتدئة السوق للترفيه عن الكمبيوتر ، وقد طور Commodore 64 نجاحها من خلال الاقتراض من Atari 2600 فكرة العفاريت ، وإن كان ذلك مع رسومات أعيد تصميمها بشكل كبير. شهد عام 1982 أيضًا تأسيس SGI و Hercules و Diamond Multimedia و Orchid Technology و Number Nine و Autodesk AutoCAD و Electronic Arts. هذا العام ، تحولت On-Line إلى Sierra On-Line: بفضل علاقتها مع IBM ، نمت الشركة في الحجم ، كما فعلت مع برنامج Peachtree Accounting من MSA و EasyWriter من IUS و WordSerfect من ISS وتطبيق جداول البيانات Lotus 1 -2-3.

تم توفير رأس المال الاستثماري الذي سمح لشركة Lotus Software ببدء العمل جزئيًا من قبل شخصين قدموا تمويلًا لشركة Silicon Graphics (SGI) وشركة Electronics Arts الناشئة. كما قدم Al Jay Sevin و Ben Rosen نصف رأس المال الأولي لشركة Compaq Computers. تم إنشاؤها من قبل ثلاثة مهندسين محبطين من شركة Texas Instruments ، وسرعان ما انضموا إلى العديد من موظفي TI الآخرين ، اعتقدت هذه الشركة أن هناك سوقًا محتملة لإصدار محمول من كمبيوتر IBM.

كانت شركة Compaq بعيدة عن أول من لاحظ أن مبيعات أجهزة الكمبيوتر لم يتم تحفيزها كثيرًا من خلال قوة معدات الجهاز كما هو الحال مع البرامج المتاحة لها ، لذلك سيكون المنتج المثالي هو المنتج الذي يمكنه استخدام البرامج الموجودة. نظرًا لحقيقة أن IBM نفسها كانت تمهد الطريق ، كان من الممكن القول بثقة كبيرة أن هذا المعيار سينجح في السوق - بإرادتها الحرة أو بالقوة. بالإضافة إلى ذلك ، كانت هناك ميزة إضافية - يمكنك ربط نفسك (بشكل غير مباشر) بـ "العملاق الأزرق" ، مما يجعل منتجك متوافقًا مع IBM PC ("IBM PC Compatible").

لم تكن الشركات التي تسعى إلى "تعديل" الشركة الرائدة في السوق جديدة. أصدرت شركة Franklin Computer نسخة طبق الأصل من Apple II ، تسمى Ace 100 ، وسرعان ما رفعت Apple دعوى قضائية ضد Franklin ، الذي استمر في سرقة أجهزة Apple حتى أغسطس 1983 ، عندما قررت محكمة الاستئناف الأمريكية ضد Apple.

كانت الحماية الوحيدة من شركة IBM ضد مثل هذه المحاكاة هي BIOS واعتقاد الشركة الخاطئ بأن المنافسين لن يكونوا قادرين على توريد المكونات أرخص من العملاق الأزرق.

تم إصدار Columbia Data Product MPC 1600 ، الذي تم إصداره في يونيو 1982 ، أول نسخة من جهاز الكمبيوتر الشخصي من IBM ، وعلى الرغم من أنه كان أرخص بثلاث مرات تقريبًا من الطراز 5150 ، إلا أن هندسة BIOS العكسية المعاد إنشاؤها لم تكن متوافقة تمامًا مع أجهزة وبرامج IBM. حاولت شركة Eagle Computers و Corona و Handwell السير بالطريقة الأقل تكلفة والبدء بنظام BIOS الخاص بشركة IBM نفسها ، وهو الرمز الكامل الذي أدرجته IBM في دليل الكمبيوتر الشخصي. لكن هذا لم يلقهم سوى الهجوم من قبل الإدارة القانونية المرعبة لشركة IBM. سعى بعض البائعين أيضًا إلى توسيع نطاق إمكانيات طراز 5150 ، خاصة مع أجهزة الكمبيوتر Seequa DEC و Seequa Chameleon ؛ في كلا الطرازين ، إلى جانب 8088 ، تم استخدام Z80 ، وعانى كلاهما من فشل تجاري بسبب عدم التوافق التام مع IBM PC.

من ناحية أخرى ، قبل إطلاق مشروع الكمبيوتر الشخصي ، تشاور كومباك مع المحامين واستخدم مفهوم "الغرفة النظيفة" لحماية نفسه - لم يسبق لمبرمج BIOS أن شاهد كود IBM الأصلي. استخدمت Phoenix Technologies ، عند تطوير BIOS ROM الخاص بها ، نفس منهجية التطوير ونتيجة لذلك ، يمكن لأي شركة أن تحصل على توافق جاهز مع IBM مقابل 25 دولارًا فقط لكل شريحة ، بالإضافة إلى 290.000 دولار من حقوق الملكية.

كان Compaq Portable أول كمبيوتر IBM متوافق تمامًا وأول جهاز محمول بالكامل. (الصورة: الحد الأقصى للكمبيوتر )

أول منتج Compaq كان الكمبيوتر الشخصي المحمول ، صدر في 4 نوفمبر 1982. وتبين أنه أول جهاز متوافق تمامًا مع الأجهزة والبرامج مع طراز IBM 5150. تم إصدار أول 300 جهاز في يناير 1983 وبنهاية 50،000 تم بيعها - جزء صغير من مليون جهاز كمبيوتر على أساس 8.088 بيعت في هذا الوقت. على الرغم من أن أحجام المبيعات لم تتحدث عن ذلك (باعت شركة IBM نصف مليون جهاز كمبيوتر في عام 1983 ، وباعت شركة Apple 750 ألف جهاز ، وهو ما يعادل إجمالي حجم مبيعات Commodore 64) ، إلا أن ظهور النسخ المستنسخة ، وعلى وجه الخصوص Compaq ، بشر بإنهاء سيطرة IBM على المدى القصير في السوق. منذ تلك اللحظة ، أصبحت الشركات التي تم استخدام منتجاتها في كل من الكمبيوتر الشخصي وتقليدها ، Intel و Microsoft ، القوة الدافعة.

لم يتم تضمين شركة Intel أو Microsoft في أعمال Apple ، ويبدو للوهلة الأولى أن الشركة كانت مزدهرة. في يونيو 1983 ، باعت شركة Apple II المليون ، والتي استمرت في البيع بشكل جيد حتى ركزت الشركة على Macintosh. كان هذا النجاح متوازنًا مع الفشل النسبي لجهاز كمبيوتر Apple III ، والذي كان محكومًا عليه بالفشل بسبب عدم الانتباه إلى التفاصيل وخط التجميع التلقائي الذي لم يتمكن من تثبيت الرقائق في لوحات الدوائر المطبوعة بجهد كافٍ لتوفير الاتصال الضروري.

أوصت Apple برفع الماكينة بضع بوصات لأعلى وإسقاطها ، وتكرار العملية حتى تسقط جميع المكونات في مكانها ويستعيد الكمبيوتر وظائفه ؛ يبدو أن هذه التوصية للمستخدمين حلاً غير احترافي تمامًا. مشروع ليزا ، الذي تم إنشاؤه بفضل زيارة Steve Jobs إلى Xerox PARC في ديسمبر 1979 ، كان أيضًا إهدارًا للموارد. تجاوزت تكاليف البحث والتطوير من قبل Jobs لإعادة إنشاء دولة PARC الرائعة مع محطات عمل Alto المتصلة بالشبكة 50 مليون دولار ، وهو ما يعادل ألف مرة تكلفة تطوير Apple II ؛ ولكن على الأقل تم تطبيق التقنيات بنجاح في المنتجات اللاحقة ، على الرغم من أن ليزا تمكنت من البيع بتداول 100 ألف سيارة فقط.

كان العيب الأساسي لـ Apple Lisa هو السعر. بتكلفة 10 آلاف دولار لكل سيارة ، كان السوق المستهدف صغيرًا جدًا واتضح أنه أصغر حتى بسبب عدم الاتصال بالشبكة في ليزا.


قامت Apple بتحسين السعر (ووفت بمطالب المستهلكين) في مشروع Macintosh ، الذي تم تطويره بالتوازي مع Lisa. تضمنت العديد من وظائفها ، لكن البنية الأبسط تكلف أربع مرات أقل من ليزا. يعتبر الإعلان التجاري الذي أخرجه ريدلي سكوت ، باستخدام دوافع كتاب جورج أورويل لعام 1984 ، ذروة الفن الإعلاني الذي سبق الإطلاق الناجح لماكنتوش في يناير 1984.

بفضل المبيعات المستقرة ، سيستمر Macintosh في تحفيز نمو حصة Apple في السوق ، ولكن سعره ، وبالتالي الإيرادات ، في انخفاض مطرد - Windows 3.0 ، والأهم من ذلك ، أن التطبيقات المكتبية المتعلقة بنظام التشغيل هذا (مثل Excel و Word) قد استولت تدريجياً على المنطقة ، تقليديا مملوكة لشركة Apple Mac.

بلغ إجمالي مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية في جميع أنحاء العالم في السنوات الأربع الأولى بعد ظهور Altair 200 ألف آلة. بعد عشر سنوات ، في عام 1988 ، زاد عددهم إلى 19 مليون كمبيوتر شخصي. تحولت الأعمال ، التي بدأها هواة في المرائب ، إلى صناعة بمليارات الدولارات ، حيث أتاح المتحمسون الذين وحدتهم الشراكة الطريق لمنافسة شرسة في السوق ، والتي ستبدأ قريبًا في استخدام براءات الاختراع والملكية الفكرية كسلاح اقتصادي.

فيديو إضافي

Source: https://habr.com/ru/post/undefined/